怒答，先占坑。感谢 @采铜 一些回答的启发。
先说说现状。目前国内室内设计行业分为住宅（所谓的家装）非住宅（所谓的公装）两大类。经济学上我理解国内大多数室内设计属于非刚需服务，商品的价格弹性较大。
先说家装，我个人认为设计师跟客户的关系更像是"形象设计师"与顾客。根据形象设计师的价位的不同出现了截然不同的结果:我已经知道我要弄一个怎样的造型，我只是需要一个执行者细心地帮我随便弄弄就好;我需要一个资深的大师引导我，告诉我适合怎样的造型。在这两种思维下，导致截然不同的设计师工作性质，大家自然可想而知。然而在国内普通人的收入状况去聘请一个人全程帮他care住所的实践和设计，举例说说，一个普通人家月收入1w的话，他请一个处于类似收入水平层次的人设计，那设计费用就很可能需要1w*4（我认为一个有诚意的家装至少是值得累积4个月的时耗的）*2（助理收入，抗风险及平台维护等各方面费用的系数，先粗略这样算，可能实际上还远远不止）=8w，在国内消费观认为，花大半年的收入，有时甚至相当于两年的积蓄去请人"不一定"创造价值的设计，那显然显得非常奢侈，这也是认为为什么市场的设计工作都面向高端，奢华路线的原因。所以很不幸，对于入行不久的你来说，只能充当相当于美业的廉价理发师，甚至助理洗头小弟的角色。而更加不幸的是若你要成为引导客户的大师的话，除了时间的积累，你必须要大量成功案例，自身品牌的包装和宣传，自己的亮点和经验以外的知识等等，若不保持思考，你累积的工作经验很可能会成为你寻找自身亮点的束缚。
同时国内有的家装设计公司，在追求利益最大化的目的，且在客户有时错误地认知室内设计的条件下，将很多东西模块化，室内设计师在这个服务流程中有时更像是一个业务员的身份去参与。造成的结果往往是欠缺对项目特殊问题和条件的思考。这也是我认为的对思维束缚的影响之一。
公装的室内设计。对比起家装，我个人更喜欢把工装设计师比喻成一个投资顾问:让投资餐饮,酒店，样板房，等商业场所的客户有更高的回报率，在这个行业内都已各大美院的毕业生为主。这类空间的设计更加的严谨和有依据，客户的主观因素占的比重相对少一些，因为是一个有回报的投入，所以设计费方面也会相对可观，拿大师设计作为商业噱头的也屡见不鲜。然而要成为这样的设计师你可能需要更多的专业知识去支撑你去做事。大型的项目设计师往往需要你从施工图绘图员-现场设计师-设计师-主案设计师这样一个缓慢短则4年，长则可能永远是施工图绘图员的过程去成长。许多公司为了利益最大化有可能超负荷地多项目同时进行，再加上多方面可能（不得不吐槽一句是整体比较落后的管理）造成方案的反复，会有较多无用功也有有用功的加班。而相对家装来说，公装项目较少，让你发挥的项目主要都掌握在少数知名公司手里，作为打工者，付出跟其他行业比起来要少的多。需要自己独当一面，许多问题也跟家装一样，成功还是考验你各方面综合能力和自身资源的复杂问题。
回到题主说的情况，说说我的看法。首先，我个人认为国内的室内设计，包括教育，管理，思维，跟国外比起来，都处于一种很不成熟的阶段。我不认为不同院校的人进入这个行业有哪些绝对的优势，首先，高考以前，你学的各门学科都与室内设计这行没有必然联系，而各院校的师资，科目都处于一个摸索的阶段，加上大学期间，你是否比别人用功等等不同的因素。而对于一般室内设计公司，对新人的需求往往是软件上的使用罢了。而大学教牛逼的设计理念，还是等你熬过助理那几年甚至等你独挡一面的时候才能派的上用场。
但这并不代表你毫无优势，你依然可以发挥你学习能力的优势，利用你可能比别人好的外语基础，获取国外先进的资料，面对国外项目，能有更好的沟通优势等等，需要你保持思考和学习的态度去往下走。
回到行业的这个大的话题来讲，我认为，跟其他行业比起来做法和思维相对封闭，从设计管理、设计方法、设计理念、展示方式，甚至盈利模式等等方方面面都有值得讨论和优化的可能。我自己也保持和行业内有想法的人交流和碰撞的习惯，我自己也在试想着一些新的设计方法，和团队协作的模式。行业的进步也需要业主的接纳，和团队各个职位的人配合。保持一种学习的状态和开放的思维，在长远的未来，必然能让自己获得比别人更多的优势。
