有，而且有些还挺有名的。
比如玛殊·汗：
这位老兄是巴基斯坦一个贵族最小的儿子（好像还是前总统的亲戚），身材高大，五官俊美。20出头从巴基斯坦到伦敦，娶了萧伯纳的女儿萧珍。
不过婚后两个人关系很紧张，玛殊汗一直有抑郁和焦虑的问题。他本来想做咨询的，却被当成了训练分析师的个人分析，进入了克莱因学派。
他和他媳妇萧珍后来都在温尼科特这里做个人分析，他15年，他媳妇10年，不过这也没能阻止他们俩离婚。
而他的分析师温尼科特，从小父亲很少回家（做生意，当官），温尼科特身边一直是姐姐，妈妈，保姆，私人老师……一直在当妈妈的咨询师。长大之后，和第一任媳妇也处的和闺蜜一样：感情看着不错，温尼科特很喜欢照顾她，但也觉得被她支持比较少，也几乎没有性生活。
玛殊汗的出现，刚好在很多地方补齐了温尼科特缺失的男性的一面。
后来出现了很多不可思议的事情：玛殊汗在温尼科特的帮助下，在精神分析协会的影响力越来越大，问题也越来越多，各种剥削来访者和受训的咨询师，还有一次吃饭的时候当面嘲讽弗洛伊德的孙媳妇不能怀孕。和温尼科特也有过一段同性恋关系（不过不确定是温尼科特和第一任媳妇闹离婚时，还是和第二任媳妇结婚之后）。
再后来玛殊汗被精神分析协会除名，没多久也病逝了。
比较有名的还有弗洛姆，找霍妮做个人分析，做着做着两个人谈恋爱，然后弗洛姆提出分手。
早期还有些人给自己孩子做分析，失败了再让孩子找自己同事的。那时候伦理体系不像现在这样成熟，很多问题都出现过。
然后说到现在：
移情不仅仅只有男女之间的感情，还有很多其他部分：那些自己意识不到，但是会影响我们的情感模式。
比如有些咨询师会特别崇拜自己的分析师或者督导；有些却特别喜欢怼他们；有些是在某个阶段会觉得咨询师或者督导像自己某个重要的人；有些是督导本身的问题：太强势、不够敏感、不尊重咨询师的自主性……
有些问题和咨询师自己没解决的问题有关，有些和督导或者分析师本身的问题有关，还有一些是每个咨询师早期都会遇到的问题：
早期咨询师由于不熟悉咨询，所以需要先「吸收」一个资深的咨询师。这时候特别容易模仿那个咨询师的说话、看问题的方式，也经常会把那个咨询师理想化。
这是每个人自身发展的必经之路，自己发展得比较好的之后，会逐渐褪去原来被训练的痕迹，更多用自己的感觉和来访者工作——不过如果前期没被督导尊重，加上自身不够有信心，有时会不敢相信自己的感觉，导致咨询里生搬硬套，给来访者造成割裂的感觉。
而好的督导往往能帮助咨询师听懂他们自己的声音，并成为他们自己，而不是让他们成为自己的门徒。
