因为在感受中，相比「 总量 」，我们对「 变量 」更敏感。
人的感受是有适应性的，在大部分时候，你不会感到身上衣服对皮肤的压迫感，这就是你的皮肤适应了衣服的影响。同理，在香的环境下呆久了，你不会觉得周围很香，在臭的地方呆久了，你也不会觉得周围很臭。
但如果你呆在臭的地方，突然传来一股香味，这股香味就会特别明显；同样，在香的地方突然传来一股臭味，你也肯定会特别注意。
因此，我们的感受对变化尤其敏感。
人际关系中，我们也有这种适应性，再好的人，再坏的人，只要时间够久，我们都可以产生「 习惯 」。而在习惯之后，无论好还是坏都不足以再激起我们太大的感受，只有变化可以。
那么，如果一开始定性是「坏人」，那么只要他表现出一丁点好，我们产生的都是正反馈。
相反，如果一开始定性是「好人」，那么哪怕他表现出一丁点坏，我们产生的都是负反馈。
和总量比起来，我们的感受更看重「变量」。
但是，这里面也有一个条件，那就是 产生习惯 。
小说电影里最爱使用这样的技巧，我们先塑造一个无恶不作的反派，观众恨的都不行了，然后突然让他表现出一个优点，立马又让观众爱的不行。
但这里有一个前提，那就是必须同时有一个让观众喜欢的主角，观众能追下去的原因是喜欢这个主角，如果一上来就是让人讨厌的主角，观众的反应只能是——弃剧。
同样的，现实生活中，如果遇到一个坏人，那么人的第一反应可能是躲得远远的，再也不见，那就不可能产生习惯，更没有发现对方优点的契机。
所以在影视故事里，如果想塑造一对一开始开始的相互讨厌、后面逐渐相互喜欢的人物关系，通常的做法就是给他们一个不得不在一起的理由或身份，比如上司与下属，假扮的情侣或夫妻，被迫合作的搭档等等。但现实中往往不具备这样的条件。
同样，虽然我们是对「变量」更敏感，这种「变量」带来的正负反馈也往往是暂时的，长期相处的过程中，「总量」的重要性就会体现出来。
所以，这提醒我们在人际关系中，还是「路遥知马力，日久见人心」。
还有可能的话，做个好人。
