导言：财务会计信息与管理会计信息有什么不同？企业财务会计向管理会计转型的6个有效策略方法。
数字化浪潮在一定程度上加剧了企业之间的竞争，传统的财务会计已经无法满足企业管理的现代化需求。越来越多企业财务会计开始纷纷向管理会计转型。
在阐明财务会计向管理会计转型的策略方法前，我们先了解下财务会计信息和管理会计信息的差异。
一、财务会计信息与管理会计信息
财务会计信息：指反映某个经济主体（组织或个人）财务资源、责任和经营活动的信息。
会计人员用「财务状况」来描述经营主体在 某个时点 的财务资源和责任，用「经营成果」来描述经营主体 一年内 的财务活动。
财务会计主要为外部利益相关者提供财务信息。
管理会计信息：指经过处理后的用于帮助管理层经营企业的会计信息。
通常，企业管理人员可以根据管理会计信息制定公司的总体目标，部门考核和个人考核目标等等。
管理会计主要面向公司管理层和其他内部人员。
二、财务会计向管理会计转型策略
1.企业要 转变自身传统落后的思想观念 ，明确管理会计相较于财务会计的优势，以及通过分析自身的经营特点和需求，知晓后期可以通过哪些方式来发挥管理会计的优势。
2.确定管理会计的应用范围，设置明确的管理会计转型目标：
①确定管理会计的目标：企业应该明确 管理会计的应用目标 ，如成本控制、效益提升、风险管理等，以便于后续的管理会计方法和工具的选择和应用。
②分析经营特点和需求：企业应该对自身的 经营特点和需求 进行充分的分析，了解其经营活动的性质、特点、规模、结构等，以便于确定管理会计的适用范围。
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③考虑市场变化和竞争情况：企业应该考虑市场的变化和竞争情况，以便于确定管理会计的应用范围和策略，从而更好地适应市场的变化和竞争的挑战。
3.强化财务数据的处理与分析能力：
①企业内部应结合自身的实际情况，建设合适的数据采集管理框架体系，明确会计数据采集的重点所在，会计工作人员在相关工作执行期间所应当具备的能力等。
②尽快完善企业的 数据库建设水平 ，在信息技术的支持下针对性地对企业管理财务数据的处理方法予以优化与挑战，让它能够更好契合企业的会计数据采集、处理需要。
③做好企业 内部财务数据的整理与应用工作 ，以保证企业各项经营活动的顺利推进。
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④提升财务工作人员的财务数据分析能力，做好财务人员的 技能培训工作 ，保证财务人员能够快速掌握专业的财务数据分析方法，以有效规避财务数据分析失误，提高财务数据的真实可靠性，保证企业的财务工作有序推进。
⑤适当提高财务人员招聘要求，可以招聘一些 复合型财务人员 ，为企业财务会计向管理会计转型做更好的储备。
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4.企业应对于 财务管理制度积极优化的完善 ，加强对财务会计工作人员的引导，积极借鉴其他企业优秀的经验。
5.落实 企业数字化建设 ，特别是财务管理方面。一方面提升相关资源设备，保证软硬件设备齐全，另一方面是应用 现代化企业管理软件 。
三、总结
企业财务会计向管理会计的转型是一个长期的、持续的过程。企业需要深刻认识管理会计的意义和作用，同时也要积极引入新的管理会计理念和方法，以逐步实现企业的现代化管理。另企业在管理会计转型过程中，需要注重实践和创新，不断完善和提高管理会计的实施效果和质量。
参考资料：
[1] 【会计学：企业决策的基础】 简R·威廉姆斯
[2] 【大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略】 刘佳
