（一）传统财务管理理念不能与时俱进
企业财务部门所执行的工作内容通常是对数据的整理与核算，而多数企业管理者对会计工作的认识较为片面，即单一地认为其只进行数据的核算，并且不需要与其他部门联系。而财务部门的工作人员需要及时将财务报告进行反馈，完全忽视了财务工作对企业管理的重要作用，其财务管理理念较为滞后，不具有管理会计的意识，因此便会对管理会计的转型有效性产生影响，无法充分发挥管理会计对企业发展的优势作用。此外，虽然政府出台了相关管理会计转型的意见和指导，但是部分企业由于缺乏管理意识，在具体执行中并没有严格按照规定落实，致使转型工作的开展效果不佳。
（二）管理会计机制建设尚不健全
基于智能化背景，财务会计向管理会计的转型没有规范健全的机制给予保障，没有相应的配套机制，导致会计转型工作无法有序开展。比如，多数企业在财务工作中依然应用旧的财务会计模式，只安排出纳、会计和财务经理的岗位，没有设置管理会计相关的职位和人员，导致企业的管理会计模式难以得到有效的推进。同时，企业对相关制度的编制不够完善，存在片面性和滞后性，且一些企业的制度还缺乏创新性，与管理会计之间存在较大的不匹配性，进而也会对财务会计向管理会计的转型造成制约。
（三）缺乏转型所需的数据技术支撑
经过对当前企业发展的观察，可以明确发现一些企业的信息化建设不够健全，特别是在智能化背景下并没有重视对信息技术的投入和建设，与新时代会计工作的发展需求之间产生间隔，致使企业的会计工作滞后于市场发展的需要，因此对企业经济效益的获取产生不利影响。另外，管理会计工作的开展需要有信息技术提供支撑，但是由于企业信息化建设的不完善，继而导致管理会计的转型推进成效得不到满足，极大程度上限制了企业会计工作模式的转型发展。
（四）财务人员综合知识能力较为匮乏
会计工作人员在所从事的各项工作中积累了丰富的经验，但是这些经验都是基于财务会计工作而存在的，如财务知识、财务核算知识等，缺少对管理会计的认识。因此，当财务会计向管理会计转型时，由于会计工作人员的综合技能素养不够高，进而会对管理会计工作模式的实施效果产生影响，不仅不会推动管理会计的转型，还会对其造成制约。
