波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。一般来说波特五力是分析企业的，但是题主让分析游戏本身。我就「硬分析」一下。
1.供应商的讨价还价能力
仅以英雄联盟游戏而言，供应商有美国Riot公司以及腾讯。因为英雄联盟是由拳头游戏负责开发、发行以及运营的。可以说拳头不需要讨价还价能力。而拳头在2015年12月被腾讯100%控股 成为了腾讯的全资子公司。所以供应商=拳头=腾讯=英雄联盟游戏
2.购买者的议价能力
游戏本身的主要收入来源于皮肤和各式各样的充钱活动
消费者的议价能力基本上可以说是没有。
3.潜在竞争者的进入能力
因英雄联盟算是网络游戏，所以我们就按网络游戏的壁垒来说
1、市场准入壁垒
网络游戏行业是实行跨部门联合监管的行业，网络游戏企业受到政府部门的严格监管，必须取得工信部、文化部、新闻出版广电总局及国家版权局颁发的一系列经营许可证件和备案之后，才能从事网络游戏行业的运营业务，对行业的新进入者形成了较高的市场准入壁垒。
2、人才壁垒
网络游戏行业是一个融合了创意策划、美术动漫、软件开发等多类不同专业的新兴行业，需要各类专业的策划、美术、软件高端人才以及跨行业的复合型人才。由于网络游戏行业在我国属于新兴产业，专业对口特别是跨专业背景的复合型人才稀缺，因此，人才紧缺成为制约网络游戏行业发展的一大壁垒。
3、技术壁垒
网络游戏行业竞争激烈，只有内容精良、制作精美、运行流畅、程序稳定的产品才能赢得游戏玩家的青睐，而网络游戏产品特别是客户端网络游戏产品的开发技术难度大，开发周期长，涉及的创意策划、美术动漫、软件开发等各环节均需要较高的技术开发水平，行业存在较高的技术壁垒。
4、资金壁垒
研发和运营一款优秀的网络游戏需要有大量资金做保证。由于网络游戏的开发周期比较长，并且网络游戏开发与运营的高端人才稀缺，研发与运营人力成本较高；其次是网络游戏的运行及维护需要进行服务器、机房、带宽等基础设施的建设，需要投入大量的资金，以保证网络游戏的正常运营和良好的用户体验；再者网络游戏的运营需要大量资金投入，以确保广告宣传、游戏后续服务到位。
4.替代品的替代能力
波特对替代品威胁的解释是：两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
毫无疑问，英雄联盟的替代品就是手游类的一众Moba游戏。更易上手、随时随地都可以玩等都是手游Moba游戏对于英雄联盟来说的优势。而且王者荣耀的爆火也证明了替代品的替代能力是极强的。
5.行业竞争者的竞争程度
在所有网游中，英雄联盟近几年的表现没有那么出色了。OW、CSGO、PUBG、APEX、以及自家游戏Valorant都有某段时间推翻了英雄联盟网游老大的地位。
但是在Moba游戏方面，英雄联盟算是独占鳌头，与第二名的Dota2之间在用户人数、操作难度以及游戏运营上面还是有一定的差距的。
