换了几年前，我会洋洋洒洒写很多必须『严格执行』的规范，但是，在今天，我不会说很多，我会让团队自己去决定开发规范，因为， 人只要做自己主导的事情才干劲最足。
无论我制定多么完备的开发规范，那也是我的想法，不是团队的想法，如果我强行要求其他人服从我的想法，他们觉得就是给我干活，而不是给他们自己干活，动力不会很足的。
而且，如果我制定的规则遇到问题，他们也会说『瞧，Morgan定的规范搞的』，当发生分歧的时候，他们又会说『找Morgan去讲理吧』——我可不想有这样的结果，所以， 要让团队自己制定规范，而不是我 。
但是，让团队自己制定规范，不代表随便他们制定什么规范， 手段可以多样，目标可是要确定的 ，我会明确这几个规范必须要有，至于规范内容则由团队持续创造，团队要做的就是回答几个问题：
每一个团队都是不一样，上面这些问题，没有放之四海而皆准的正确答案，需要每个团队自己来找出最适应自己的方法。
现在的开发团队都是很多样化的，有很有经验的老江湖，也有初出茅庐的菜鸟，老江湖的方法未必就绝对正确，菜鸟的想法也未必没有道理，要让团队一起想办法，来逐步完善开发规范，而不是由我来强行制定规范。
记住， 人只要做自己主导的事情才干劲最足。
