企业财务管理的重要性
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。其不仅涉及到企业的资金运作，还包括企业的投资决策、融资策略、利润分配、报税报销等多个方面。可以说，好的财务管理能够帮助企业合理配置资源，优化资本结构，提高竞争力，是整个企业管理的「牛鼻子」环节，其重要性不言而喻。
企业财务管理存在问题
然而，当前有些企业的财务管理却存在着一系列的问题。这些问题主要表现在以下几点：财务信息不透明，存在大量信息差；内部控制制度管理不完善执行不到位；对财务工作缺乏重视，业财难以融合；财务管理数字化转型不足，存在上升和优化空间。这些问题成为阻碍企业发展的瓶颈，亟待财务部门与管理部门重视并加以解决。
企业财务管理出现问题的根源
财务信息不透明，存在大量信息差
由于多种原因，企业可能财务管理存在滞后性，数据分析可能不足，存在大量信息差。以预算管理为例，员工发起费用申请后，可能企业无法判断预算剩余额度，但仍然通过了该费用申请，事后在做费用分析时可能才会发现今年企业财务严重超预算，且总是控制不住。形势的误判、不合理的预算管理、现金流管理等，是财务信息不够透明的显著特征，这些信息差都可能会导致企业财务状况恶化，存在风险。
内部控制制度存在缺陷
内控制度是企业为了实现卓越运营，税务合规、内控合规、资金合规、会计合规等目标而建立的。然而，如果内控制度存在漏洞与短板，就可能导致财务管理出现问题。比如，缺乏有效的审批流程、信息披露不及时不充分、财会监督不够独立准确，具有滞后性等风险，都可能导致财务管理混乱、市场投资失败和发展速度失控等一系列问题出现。
对财务工作缺乏重视
业财融合需要协调多个部门，是一项业务管理与财务管理相结合的综合性工作，对各部门管理者的财务意识要求也都比较高。然而，在实际中，管理者可能会认为业务部门要完成各项营销推广任务，能够直接或间接产生利润，为企业创造价值，然而财务部门只是核算公司经营效益的部门，像「大管家」一样，为企业提供保障或服务，不能直接创造利润。为此，可能会对财务各项工作缺乏重视，忽略了财务部门战略规划、经营决策支持、数据分析、价值创造、风险防控等方面的巨大价值，认知局限性导致其财务管理制度不够完善，存在滞后性和僵化不足，也可能无法及时根据企业实际情况灵活机动调整相关政策或管理手段。
企业财务管理应对措施
完善内部控制制度
内控制度作为企业财务管理的重要保障，能够确保企业财务信息的真实性、准确性和完整性。要完善内控制度，首先要明确其内控目标、范围和内容，确保制度的全面性与完整性。其次，要建立有效的内控机制，包括风险评估、控制活动、信息与沟通等环节，确保内部控制制度的顺利实施与执行。最后，要加强对内控制度的监督与评价，及时发现和纠正存在的问题，确保该制度执行到位，程序规范，还可以持续改进优化。
强化风险识别与管理
风险管理，顾名思义，是指企业要预知某种情况下可能会存在损失，评估一下损失是否在承受范围内，如果不能承受，有没有措施可以降低损失或降低风险发生的概率，甚至避免风险的发生。为了助力企业防范化解风险，推动实现稳健运行，企业可以采取多种措施。首先企业要建立完善的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节；其次，事前、事中、事后都需要进行监测和预警，及时发现和处理潜在的风险；此外，可以尝试引入风险管理系统，利用技术手段提高风险管理的效率和准确性。
优化财务决策机制
财务决策关系到企业成本管理、预算管理、投资方向等，与企业总体发展方向息息相关。要优化财务决策机制，企业要建立科学的财务决策体系，包括决策目标、决策方法、决策流程等，确保该决策的合理性；同时，还要加强对财务数据的收集与分析，用数据为财务决策提供有力支撑；另外，企业可以尝试明确决策人权的责任，权责到人，以倒逼决策人多调研、多分析、多研究，做出合规科学有效的决策。
