这个问题的背后，暴露的是一个很重要的企业决策思维的原则：
企业要思考「为什么做一件事」，而不是「为什么不做一件事」。
不然的话，你就会发现企业会遇到很多千奇百怪的问题：为什么不搞个更棒的食堂？为什么不跨行到新的领域？为什么不裁员？为什么不上市？......
因为在做决策之前，我们需要承认一个前提： 人的智慧是有限的，一定会有一些自己没有预料到的成本。
换句话说，哪怕你眼下看不见任何决策的成本，我们也会优先认为，决策一定会有些风险和成本的。
既然如此，如果我们要做一件事，一定要有一个「必须要去做」的理由，然后我们才会进一步考虑，这个理由能不能立得住，做决策是不是划得来，有没有更好的方法......
放到这个事情中，我们首先要思考的问题就是：苹果为什么必须要建立一个子品牌呢？
要么，是问题导向。现有品牌遇到了某些问题，必须要解决——好像没太看到这样的问题。
要么，是价值导向。我们需要一个价值观完全不同的品牌，传递新的价值观——在目前的市场环境里，苹果的价值观似乎也没有被淘汰。
要么，单纯是利益导向。新品牌可以帮苹果赚到更多的钱——考虑到目前的市场定位，无非就是搞个子品牌能抢占下沉市场的意思。
那么，苹果专门搞个品牌去抢下沉市场，值得吗？
以苹果目前的产品迭代速度，一个新款产品面世之后，他之前的1-3代产品，就会迅速贬值，不就正好成为了下沉市场的热门产品吗？
既然如此，非要新搞一个公司，花一堆钱的意义是什么呢？
