說個喬丹的故事。
早年間，麥可·喬丹數據天下無雙，哪怕是防守極端如活塞，動用了手段也沒有辦法防住他。
但是，活塞能夠切斷他和隊友的聯系，呈現出來的結果是喬丹始終無法在季後賽突破壞小子軍團的防線。
1989年，菲爾·傑克森接替「只會把球交給喬丹」的道格·柯林斯，升任為芝加哥公牛隊的總教練，為了在公牛創造出一種無私而又相互關心的氛圍，他想要找到一種包容的體系，讓大家團結起來，並喚醒團隊裏每個人心中的勇氣。
於是，他想到了三角進攻。
對於禪師來說，最大的難度不在於推廣戰術，而在於如何說服喬丹相信「三角進攻」是一個能夠讓他品嘗到總冠軍的戰術。
後來，泰克斯·溫特解釋地很清楚：
麥可不需要這個體系，皮朋也不需要，需要這個體系的是其他球員。你必須讓場上的五個人都融入到進攻中。對於這種「去喬丹化」（de-Michaelization）的機會均等戰術，喬丹一開始當然是不爽的。根據他的說法：
我一開始並不喜歡菲爾，因為他一上任就要從我的手裏奪走球權，而柯林斯是把球給我，讓我全權負責。是的，(三角進攻)讓每個人都有觸球的機會，但是如果進攻時間還剩五秒鐘，我可不希望是卡特萊特持球(終結)。甚至還出現了一個段子：
-「‘球隊’這個詞裏可沒有‘我’。」
-「但‘勝利’這個詞裏就有‘我’了。」
此時，菲爾告訴他，一切順其自然：
不要擔心卡特萊特的傳球不好，也不要擔心關鍵時刻球會落到歐瑞斯·格蘭特手上。因為我們會教球員們如何閱讀防守，所以在比賽最關鍵的時刻，球總會落到你的手上。麥可，相信我們。
在不斷地探索下，喬丹的數據雖然有所下降，但是隊友的參與度和積極性顯著提升。
作為北卡出身的球員，喬丹本身也是個團隊至上的人。三角進攻帶來的理念，讓他更能去理解角色球員的心境——要想把隊友的積極性調動起來，球到他們手上一起玩很重要。
終於，喬丹的放權為他帶來了六座總冠軍獎杯，成為了當之無愧的GOAT。
