領導沒威信，員工當然不聽話。
這回直接上幹貨：建立領導威信有三個途徑，也算三種層次。
⭕靠級別壓人
級別上的差距屬於絕對力量，官大一級壓死人。
威信可以來自於「恐懼」 - 我能讓你倒黴。
在職場中，對晉升影響最大的就是直接上級。
「說你行你就行，說不行就不行」、「做糖不甜做醋酸」......這就是職權。
有這層壓力在，一般下屬都不會輕易違抗領導，哪怕心裏不服，短時間也不會反抗。
想透過這種方法快速立威，「 演 」起來就行。
不茍言笑、與員工拉開距離、無理由的表示不滿，什麽都挑毛病。
再加上不時的高深莫測的指示，讓員工自己試錯，就可以快速建立起某種領導形象。
你什麽也不做，也會有人來捧你。
某些新領導上任以後，自信不夠，覺得還不能服眾，只能立即板起臉，學大領導的樣子來嚇人。
也正因為如此，很多人會吐槽：「一當上領導就不一樣了。」
這是最省事的辦法，但不能騙太久，一旦下屬發現你說了不算，只會無能狂暴，就再也不會把你放在眼裏了。
⭕ 靠專業收人
業務大拿、技術專家內建光環，永遠有威信。
威信也可以來自於「佩服」 - 我能讓你賺錢。
某些領導，可能不通人情事故，生冷硬倔，但員工就是願意跟他幹。
因為他是專家，能解決別人解決不了的問題，工作遇到困難，無論是業務還是技術，只要領導伸手指點，立即解決。
這樣的領導，員工會很佩服，心裏也會有底，不會擔心完不成任務。
他們知道這個領導有能力，跟著他能學到真正的東西。
更重要的是，能賺到錢。
想透過這種方法快速立威，「 幹 」起來就行。
請發揮自身的專業優勢，解決難題，讓團隊業績立即提升，讓員工馬上得到實惠。
在職場中，直接受益最容易產生信任。
你讓他看到了希望，賺到了錢，他自然會聽你的。
⭕靠品德服人
有很多領導，本身是個外行，但位置穩固，下屬忠心耿耿。
威信更可以來自於「信任」 - 我能讓你升官。
這種領導為人正直、公平公正、信守承諾。
也善於溝通協調，特別是能快速解決下屬的後顧之憂。
他會為員工爭取權益，敢向領導進言，通常也能得到大領導的支持。
跟著他幹，最大的感覺就是「安心」，幹活領錢就是了，不用想別的。
想透過這種方法快速立威，「 挺 」起來就行。
可以先從員工利益出發，針對現有最不合理、員工反響最大的地方，著手改善，立即解決下屬的燃眉之急，讓下屬感到：這個領導真不一樣！
守好領導本位，做到「協調資源、創造條件、排除障礙、兌付承諾」，讓下屬知道你有能量。
你把能自己的人提起來，讓員工出成績、讓員工露臉。
這是最高級的管理，很多員工甚至可以暫時放棄眼前利益跟你幹，求一個好結果。
總結：
下屬不聽安排，是因為他不怕你、不服你、不信你。
但有個很重要的前提， 「說到真能做到」。
這永遠是對領導的考驗，建議先與更高層領導溝通好，取得支持，能給你兜底，能收得了場。
