經濟觀察網 記者 阿茹汗 葉心冉 「娃哈哈創始人之女要離開娃哈哈。」7月18日，一封網傳的內部信將娃哈哈及宗馥莉推向熱搜。
該封落款為宗馥莉、時間為7月15日的【致娃哈哈集團全體員工的函】稱，宗馥莉辭任杭州娃哈哈集團有限公司（下稱「娃哈哈集團」）副董事長、總經理職務，原因是宗馥莉認為娃哈哈集團部份股東對其經營管理的合理性提出質疑，致使其無法履行相關管理職責，故而提出辭職。
與此同時，網路上「宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產」的流言四起。
不過截至7月18日記者發稿，上述訊息均未得到核心相關方的確認。娃哈哈位於杭州總部的一位基層員工告訴經濟觀察網，在公司內部未看到網上流傳的相關檔，其同時表示，相較於宗慶後，宗馥莉較少到一線與員工接觸。另一位安徽地區工廠人員對此訊息不予回應，只表示招工正常。
娃哈哈品牌公關部員工對該事件不予回應。記者致電娃哈哈集團大股東杭州上城區文商旅投資控股集團，對方電話始終處於占線狀態。另據【界面】訊息，大股東稱，要向領導進一步反饋該資訊。娃哈哈位於西南地區的經銷商也對該訊息不予回應。
自今年2月娃哈哈創始人宗慶後病逝後，娃哈哈的命運走向頗受關註，接棒人宗馥莉也被推至聚光燈下。此外，在今年的飲料銷售旺季，怡寶遞交上市申請、農夫山泉力推純凈水，包裝飲用水市場在同品類之間展開了低價競爭，這都對娃哈哈的產品、渠道、行銷等各方面能力提出了新要求。
經濟觀察網記者調查發現，在終端市場，娃哈哈的產品出現缺貨現象，6月後得到緩解。娃哈哈也相比去年投入了更多的市場費用用於渠道建設、補貼經銷商。宗馥莉在2024年全國經銷商大會上曾強調，2024年要真正開啟銷售新通路。
突發的「宗馥莉辭職風波」讓娃哈哈的命運走向變得撲朔迷離。
辭職？
在網路上流傳的這份「致娃哈哈集團全體員工的函」中，宗馥莉稱：「近期，杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司（「娃哈哈集團」）部份股東就本人自宗慶後董事長離世後對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。」
宗馥莉進而表示：「本人已將上述相關辭職信送達杭州娃哈哈集團有限公司及其全體股東，亦督促相關方采取負責任的態度，及時按照章程規定的程式重新選聘總經理並由其履行管理職責，確保娃哈哈集團的正常經營，依法維護娃哈哈集團、客戶和全體員工的共同利益。」
宗馥莉於2021年12月起出任娃哈哈集團的副董事長兼總經理。根據當時娃哈哈集團官網釋出的訊息，宗馥莉負責娃哈哈集團的日常工作。在此之前的2018年4月，宗馥莉進入娃哈哈集團擔任品牌公關部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。
從股權結構上看，天眼查顯示，杭州娃哈哈集團有限公司的大股東為杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，占股46%；宗慶後持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）持股24.6%。
娃哈哈集團的前身可以追溯至杭州市上城區校辦企業。早在2006年，宗慶後在接受媒體采訪時提到，正在與杭州市國資局商談其持有的46%股份的結束事宜。2023年7月，相關招投標資訊查詢平台也顯示，杭州上城國有投資控股就擬讓持有的娃哈哈集團46%股權的權益價值評估和法律服務進行招標，但均未有新的進展和訊息。因此，娃哈哈集團的股權架構一直保持三足鼎立的局面。
今年2月，娃哈哈創始人、董事長宗慶後病逝。天眼查資訊顯示，近年來，宗馥莉已陸續擔任娃哈哈集團多家下屬企業高管。不過，宗慶後去世後，娃哈哈集團的股權未發生變化。
律師：可自行離職
國家企業信用資訊公示系統顯示，娃哈哈集團的董事長和總經理是宗慶後，董事會成員包括宗慶後、張暉、吳建林、潘家傑，余強兵等5人，當中並未有宗馥莉的資訊。
上海野馬浜律師事務所執行主任房建亮稱，如果公司的股東大會、董事會透過了宗馥莉任副董事長、總經理的決議，即便沒有辦理工商登記變更，也不影響決議的合法性。副董事長、總經理在任期內可以自行離職或者由董事會開會辭退。後續如果選舉新任董事長、副董事長、總經理，公司需要召開股東大會及董事會會議，人選由會議選舉產生。一般公司章程會約定股東贊成數達成一定比例後決議生效，具體要看公司內部的章程。
天眼查資訊顯示，宗慶後持有的娃哈哈集團29.4%的股份，目前仍顯示為宗慶後持股。若後續該部份股權涉及轉讓，房建亮稱，如果宗慶後設立了遺囑，則按照遺囑進行；如果沒有設立遺囑，則按照法定繼承，由配偶、子女們繼承。
值得一提的是，宏勝飲料集團有限公司（下稱「宏勝飲料集團」）管理層也於近期發生變動，兩位董事施麗娟和施幼珍結束，宗馥莉的職位由董事長變更為執行董事。同時，經營範圍發生變更，新增「休閑觀光活動」。公開資訊顯示，施幼珍為娃哈哈創始人宗慶後的妻子，為宗馥莉的母親。
目前，在宏勝飲料集團的股權結構中，恒楓貿易有限公司占比98%，浙江恒楓投資有限公司占比2%。
宗馥莉於2004年進入食品飲料行業，自2007年起擔任宏勝飲料集團的總裁。娃哈哈官方曾評價宗馥莉，「獨立帶領宏勝成長為中國民營企業500強」。宗馥莉於2018年4月才進入娃哈哈集團。
宏勝飲料集團起家於娃哈哈的OEM（代工）業務，其主營產品包括純凈水、含乳飲料、茶飲料、果蔬飲料、罐頭食品等。
兩次演講
在此輪辭職風波中，關於「宗馥莉對娃哈哈采取的一系列的措施傷及老員工、得不到股東認同」的評價占到輿論上風。也有接近娃哈哈經銷商人士對經濟觀察網記者表示，娃哈哈內部確實有幾位高管離職，但對方表示不方便透露進一步詳情。對於此傳言，娃哈哈方面並未予以回應。
一位西南地區的經銷商曾向記者表達過對宗馥莉執掌娃哈哈後所面臨的團隊交接問題的擔憂。該經銷商表示：「宗老突然離世，可以想象，新老班子的交接肯定會涉及很多問題。有過公司管理經驗的人都知道，員工會有各自信任的領導，所以還是不容易的。」
在談及宗馥莉時，多位業內人士向經濟觀察網記者表示，宗馥莉有自己的想法和方法。2018年出任娃哈哈集團擔任品牌公關部部長後，宗馥莉負責娃哈哈產品的包裝以及品牌推廣，還更換了娃哈哈純凈水合作多年的代言人。2019年，宗慶後在接受經濟觀察網記者采訪時表示，「讓她（宗馥莉）自由發展吧，她願意幹什麽就讓她幹什麽」。
2023年年底，在娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議上，宗馥莉曾說2024年要真正開啟銷售新通路，在抓牢娃哈哈縣鎮鄉村等強勢市場的同時，瞄準特通渠道，積極開拓新市場。
而宗馥莉最近一次公開亮相是在今年3月的中國飲料工業協會年會，她做了以【扣準時代和弦，踐行新質生產，共建行業新圖景】為題的演講，並提及「希望在娃哈哈搭建全新的、各端之間超級連結的數位化生態樣本，從采購、生產制造、倉儲物流等業務環節到零售終端、銷售商務和合作夥伴等B端（企業客戶）物件，再到購買產品的消費者，形成端到端的數位化生態制造業鏈路，聯通人、物、場，讓‘制造’更善解人意」。
終端變化及評價
宗慶後去世後，宗馥莉和娃哈哈集團迎來突如其來的銷量暴漲，這也對其形成了挑戰。
據經濟觀察網記者此前了解到的訊息，今年3月至6月中旬，娃哈哈一直在應對缺貨。尤其是5月中旬至6月中旬的這段時間，缺貨達到頂峰，有經銷商一周都沒能等來補貨。
除了應對暴漲的市場需求、加緊生產之外，娃哈哈還加大了對終端渠道的支持力度。華東地區經銷商告訴經濟觀察網，今年娃哈哈在渠道建設上的支持力度非常大，跟進了地推費、水費、貨架費以及特價台陳列費等，娃哈哈總部也在積極收集經銷商手中的客戶資料。該經銷商稱，這種支持力度是罕見的。
不過，該經銷商指出，娃哈哈並非今年3月獲得巨大熱度後才向終端增投，實際上從去年夏天起支持力度就在一步步增強，而在那之前並無任何費用支持。
記者詢問是否因為宗馥莉逐步接班導致終端支持力度加大，該經銷商表示，「應該有一點關系，但具體的只能去問娃哈哈，經銷商並不了解」。
此外，也有超市老板表示，今年收到了娃哈哈給予的渠道補貼，以「貨抵」的形式給付，每個月能免費獲得娃哈哈5件24瓶裝的水。在這之前，他沒有收到過渠道費用。
經濟觀察網也在終端看到，以宗馥莉英文名字命名的飲料品牌KellyOne出現在部份超市、便利商店貨架上。上述經銷商表示，往年從來沒有顧客主動來詢問KellyOne，今年有主動來問的人。他會搭配著進一些貨，但數量不大。
盡管終端已經明顯感受到娃哈哈在渠道支持方面增強力度，然而仍有部份經銷商和終端店主表達了對娃哈哈渠道模式效率低下的憂慮。據了解，娃哈哈在地方建立的分公司或辦事處，其工作重心在於開發更多的經銷商，而非直接鋪市場。有超市店主表示，這樣的模式導致娃哈哈無法第一時間采集到終端銷售市場的反饋。
娃哈哈西南地區的經銷商此前告訴記者，與其對接的娃哈哈區域經理回復訊息非常緩慢，區域經理告訴她每天打來電話催貨、咨詢的人非常多，午夜十二點還在回復資訊已經是常態。據了解，該區域經理一個人負責該經銷商所在省份的六個城市，並且其條線下沒有配備其他業務人員。
上述超市店主指出，當下市場演變節奏非常快，其他水飲品牌會有一線垂直的業務團隊積極開發市場，從總部領取獎金。他認為，娃哈哈的模式已經不適應這個時代。他觀察到，娃哈哈的經銷商一般還同時代理其他品牌。過去他們銷售娃哈哈、營養快線等產品只是順手的事，並不指望能從娃哈哈身上獲取多大利潤。因此，他們分給娃哈哈的精力非常有限，且推新品的動力不足，這幾乎形成了一種慣性。
不過，該店主此前也表達了對娃哈哈的理解。該店主說：「連我們都清楚的事，娃哈哈的管理層必然了解。宗馥莉剛剛拿到接力棒，她不可能一上任就大刀闊斧地把其他人都換掉，新老班子要有個交接的過程。」從宗馥莉當時主導換掉代言人王力宏一事，這位店主便相信娃哈哈後續一定會有調整。
