謝邀。
我常提的問題——
1.你都做過些什麽計畫，有什麽成果？（關註核心經驗、能力）
2.這些成果是怎麽達成的，中間有哪些特別重要的關鍵環節？（重點看抓要點的能力和意識）
3.如果這個事重來一遍，你會怎麽做？或者如果老板告訴你，要把KPI提升5倍，你會怎麽來思考？（關註學習能力，個人復盤、叠代意識，過往經驗可遷移能力）
4.你最近有關註到行業內有什麽特別有意思可以借鑒的案例嗎？（關註個人行業敏感度+學習能力）
5.結合近1-2周內的一個熱點，跟你們的業務和產品結合，出一個活動Idea，你會怎麽想？（關註策劃、網感、熱點敏感度）
6.給我分享一個你對於你們使用者的深刻洞察，比如某些非常獨特小眾的需求，或者某些很微妙的心理需求和對應場景。（關註對使用者、需求的深刻理解）
7.你覺得自己在營運上最擅長什麽，最不擅長什麽？舉例說明。（關註個人自我認知）
8.你過去的XXX計畫和案例，為什麽是這樣做，而不是那樣做？（套路式問題，可能會給出幾個不靠譜的方向，看看對方能否辨識出來潛在的坑）
9.你為什麽覺得自己適合這個崗位，為什麽覺得自己值這麽多錢？（關註對方的自我價值認定）
10.有你特別喜歡的公司或人嗎？怎麽評價XXX公司或產品？（關註個人價值取向、喜好和判斷，也判斷對方跟團隊基因文化是否Match）
上面各個問題背後我作為面試者的關註點已經都有提到，各位作為面試者，只需要做到自己在去參與一些重要面試時對這些問題心中有數就好了。
至於其他套路型技巧，我的一貫立場是：太套路技巧式的東西，其實都是沒有價值的，稍微遇到個資深點點的面試官就能給你打回原形。
供參考。
