一般 高層領導 ,是真不知道員工工作中的困難。高層領導的關註點不在員工的困難上,在瞬息萬變的市場變化、公司戰略布局調整上;
大多數 中層領導 ,是知道員工的困難的,但是中層領導都知道要「抓大放小」,而且要努力在各種勢力中爭搶蛋糕,還要服務好上級領導,所以也就當作不知道員工的困難了;
當然,也有一種 中層領導 ,是不作為,是「工具人」,每天扮演好領導的角色。通常負責上傳下達,分配任務,責任到人,反正工作有人做、出了問題能定位到誰負責就行,困不困難他才不管呢。這種領導最輕松;(這種領導特別讓人生氣)。
另外,還有一種 中層領導 ,既對上負責又對下負責,這種領導最累;
基層領導 肯定是知道員工困難的,一般能給員工解決問題的,基層領導占大多數。
當然,大多數領導都希望: