這是我寫的釋出在專欄「南山快評」（微信訂閱號：nanshankuaiping）上的文章【互聯網持續沖擊下，電視台將何去何從？】，直接貼過來了。
過往的輝煌
在筆者小的時候，開啟電視收看動畫片成為放學回家後最大的樂趣，用的是內建兩根天線的黑白電視機，並且還要乘爸爸媽媽不在家偷偷看，因為家裏對學習抓得比較嚴，不太允許有太多的娛樂活動。例外的情況是他們也被電視節目吸引的時候，你就可以跟著看，比如當年紅遍大江南北的【還珠格格】和【大漢天子】，這些記憶至今印象深刻。當年互聯網才剛起步，只有少數地方有條件上網，並且速度非常慢，遠沒有如今這般風風火火。在那個時代，電視節目是人們平時休閑的中心，電視台的收視率也遠比現在更高，【還珠格格】迄今為止依然是亞洲電視劇收視最高的電視劇。
2004年、2005年【超級女聲】，一到中午和晚上，只要能找到一台電視機，那一定是在播放「超女」，並且周圍聚集少男少女和大媽，簡直可以用萬人空巷來形容，而那也是電視台從巔峰沒落的開始。2005年之後，美國的YouTube，中國的優酷等視訊網站出現，基礎設施完善帶來的網路頻寬提升徹底改變了人們看視訊的模式。有上網能力的人可以很輕松選擇自己想看的節目，而此前電視觀眾是沒有多少自由選擇節目的權利的，電視台播什麽你就只能看什麽，最多在台與台之間進行切換。
壓力下創新，一超多強的局面
時代在改變，電視台早已沒有此前眾星捧月的輝煌，在轉型的壓力下，近幾年以湖南衛視為代表的創新能力比較強的電視台，紛紛走節目創新的路子，推出【爸爸去哪兒】、【中國好聲音】、【我是歌手】、【極限挑戰】等新節目，並且學習美國電視台的做法開辟電視劇周播模式，以期留住使用者。幾大電視台在綜藝節目上都嘗到了甜頭，然而在電視劇方面除湖南衛視之外都乏善可陳。2015年最火的兩部電視劇【武媚娘傳奇】、【花千骨】都在湖南衛視首播，取得很高的收視率，刷爆社交媒體話題榜。而口碑很好，贏得一片贊譽的【瑯琊榜】，在電視收視率方面表現一般，更多人選擇在視訊網站上看。2015年已播出電視劇收視率前十有九部是在湖南衛視播出，在電視劇方面基本是一枝獨秀的局面。
在業內對電視台有一個分法，根據電視台的收視率，湖南衛視算超一線，浙江衛視、江蘇衛視、上海東方衛視是一線，其他電視台是二線。湖南衛視2015年收入將達到75億元，而很多二線衛視則可以說是慘淡經營，電視台之間的實力差距非常大。
湖南衛視能取得現在的地位歸功於持續創新，從【快樂大本營】開啟內地綜藝模式，【超級女聲】第一次出現全國選秀，【爸爸去哪兒】第一個真正成功的真人秀節目，最先推出電視劇周播的模式，最先推出自己的網路平台芒果TV，最先在微博上與使用者就節目進行互動。這些年，湖南衛視一直是其他電視台的標桿，努力要超越的目標。
網路時代，不對等的戰爭
除了瞄準湖南衛視之外，各大電視台更大的敵人是網路視訊。現在，在大城市的地鐵上，隨處可見人們拿著大屏的智慧型手機，戴著耳機，觀看早已下好的視訊內容，這已經不再僅僅只是年輕人的生活方式，40、50歲的中年人也加入進來。騰訊視訊、愛奇藝、優酷馬鈴薯、樂視等視訊網站已經是人們看電視劇的首選，在智慧型手機普及之前，電腦由於攜帶不方便相對電視機的優勢還沒有那麽大，在人手一台智慧型手機之後，隨時隨地都可以消費視訊內容，競爭的雙方並不在一個數量級上面。
統計收視率的兩種方式恰好可以反映傳統電視台時代和網路時代的差距，傳統的電視收視率采用的是央視索福瑞的數據，這種是取樣的方式，全國取幾萬樣本使用者代表全部觀眾，只能反映個大概情況。而新的智慧型電視采用酷雲的數據統計，收集所有智慧型電視和有線電視數位電視機上盒的數據，統計甚至可以精確到每一分鐘。遺憾的是，後一種統計的數據至今仍被稱作「野榜」。我們都知道抽樣調查肯定會有誤差，相對於全國上億電視觀眾，用幾萬樣本使用者來代替有很大的局限性，顯然無法和精確統計每一台裝置得出的數據相比。和很多領域一樣，官方的還停留在一個保守的階段，而民眾早已將票投給創新和改變。
未來在哪裏？
或許電視台在短時間內不會被淘汰，在中國還有很多地方連不上網，網民數量還只有全部人口的一半，老人和小孩也都不太能夠自己操作智慧裝置。但趨勢就是未來，只會被延緩，不能被阻止，該來的還是要來，在互聯網浪潮下的沖擊下，電視台的未來在哪裏？
出路一：自建互聯網視訊平台。
湖南衛視這樣超一線的電視台的選擇是推出自己的網路平台：芒果TV，絕大部份的內容自己保留或者買斷獨家版權，電視台走獨播的模式。芒果TV的核心競爭力是只能獨家播放的內容，這些內容在其他的視訊平台找不到。對於一個喜歡【爸爸去哪兒】的觀眾來說，只能選擇下載芒果TV。這一套打法是建立在湖南衛視多年「輕松、快樂」的品牌定位之上，因為湖南衛視電視節目和電視劇的高收視率，所以最好（或者最火爆）的電視劇一般都會優先考慮賣給湖南衛視獨播，而湖南衛視自己制作的綜藝節目在業界也是屬於水平最高的那一檔，觀眾被精心制作的電視劇和綜藝節目吸引，逐漸產生品牌忠誠，這是一種很明顯的粉絲經濟模式，湖南衛視可以被稱作國內電視行業的「蘋果公司」。芒果TV下載量已經躋身線上視訊軟體的前5名，對於電視台來說這是一個非常好的成績了。
這樣的機會屬於處於領先位置的少數電視台。
出路二：電視台之間合並或依靠政府補助。
筆者認為中國的電視台數量太多了，如此多的電視台並沒有給予觀眾更多樣的選擇，反而是同質化很嚴重，有一段音樂節目很火，紛紛做音樂節目，相親節目火，紛紛做相親節目，真人秀很火，又都紛紛做真人秀，逼得廣電總局看不下去推出「限娛令」。在充分市場化的條件下，並不需要這麽多全國播出的電視台，在美國也只有NBC等幾家全國性的廣播公司。
國內之所以會有這麽多電視台原因在於，在官方的思維模式中，電視台具有宣傳作用，在90年代以前甚至完全是服務於宣傳，在市場化之後電視台可以自己靈活創收，前提是保持一定的宣傳作用，比如轉播央視新聞聯播以及各地方新聞聯播等。在當下的大環境下，這種情況發生突變幾乎沒有可能，因此只能從資本層面著手改變，設想一個有實力的電視台入股經營不太好的電視台，用作新節目的創新基地和人才的鍛煉基地，到了該播本地新聞的時候照播本地新聞。
幾年前，湖南衛視打算用這種方式合並青海衛視（那段時間青海衛視托管給湖南衛視），但被制止了，原因是當地領導不同意，當地領導認為一個省養不起一個向全國宣傳的電視台，面子上過不去，不如由當地政府每年給予補貼，這便是電視台的另外一條出路：保持基本的節目播出，保留一定的宣傳作用，不追求大規模盈利。
出路三：轉型成為內容生產方。
說到底，不管是電視台還是視訊網站都只是一個播放內容的管道而已，當下最具話語權的已經不再是平台，不管是【中國好聲音】還是【爸爸去哪兒】都足以促使使用者下載擁有獨家播放版權的客戶端，客戶端本身並沒有太大差別，行業發展至成熟階段，技術、體驗都已相差無幾，所以獨一無二的優質內容便會起到決定性的作用。與騰訊視訊、愛奇藝、樂視、優酷馬鈴薯等視訊網站合作，將內容輸出給視訊網站獲得收益，這是另外一種增加收入的路徑。
現在4G網路正在普及，各視訊網站付費看電影、電視劇模式已經建立，在不久以後，隨時隨地用行動終端看視訊內容會真正成為現實。隨著時間的推後，使用互聯網的人群占總人群的比例會越來越高，也許有一天，電視台只會存在於我們的記憶裏，狼不是來了，而是已經在吃肉。
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