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為什麽很多企業更傾向提高非貨幣性福利,而不是直接提高薪資水平?

2018-01-23知識

想起一個很有名的理論,work satisfaction的雙因子理論,也是Harvard Business Review有史以來最有影響力的文章之一。

理論很簡單,作者指出員工的滿意度,和不滿意度,這兩個指標應該是相互獨立的。即,high satisfaction \ne low dissatisfaction, low satisfaction \ne high dissatisfaction

決定不滿意度和滿意度的因素往往是相互獨立的。比如成就感,歸屬感,和改變世界的幻覺,這些因素只影響工作滿意度,不影響不滿意度,這類叫motivator。而辦公室政治,工位面積,前台顏值,和薪水這些因素,只影響工作不滿意度,不影響滿意度,這類叫hygiene factor。

帶入題主的問題就是,半夜買點鴨脖夜宵或者發個合約機iphone給你裝B,可以極大增強員工歸屬感,這個能讓你爽;因為發錢漲薪,只能解決不爽的問題

評論區表示各種無法理解,其實只是因為,大多數人,從來沒有在工作中覺得爽過,只有指望月底拿薪資的時候緩解一下不得不工作的痛苦,所以自然無法理解motivator。還想當然認為所有覺得工作爽的人都有病。有點可憐