作為一個前格力員工，談談對這個賭局的看法。
1. 感覺兩個人在一開始就走進了馬雲，王建林和主持人下的「套子」裏面。首先王建林和馬雲分別在用一個詞總結格力和小米商業模式的時候，各自用了「實體和實業」和「行銷」這兩種描述，使得觀眾產生了一種錯覺：仿佛格力是酒香不怕巷子深，只要研發做得好，自己工廠生產的產品品質好，終端服務做得好，就不需要行銷了。而小米則是純粹的輕資產，沒工廠沒技術，單單靠行銷闖天下。接著，主持人在對比小米和格力數位的時候，提到小米員工數量為0（這裏應該指的是生產人員數量），又給人一種小米所有東西都外包，只有行銷，沒有研發的錯覺。正式基於這種強烈的對比，才使得這場論戰有了充分爭論的空間。
2. 小米有沒有可能5年內營收趕超格力？我覺得有可能。按格力的規劃，2018年公司銷售額應該在2000億左右（只考慮空調和小家電業務，不考慮將來可能直接介入並計入報表的冰箱業務）。而小米根據目前的產品線，如只考慮手機業務，按均價1500一台小米手機，在2018年雷布斯需要賣出1.3億台小米。2013預計中國智慧型手機銷量在3億台左右，按30%的年復合增長，2018年就是11億台。雷布斯努把力拿下11%的份額還是有戲的。
3. 誰更創新？許多人說小米沒有核心技術，這是事實。芯片核心技術在ARM手裏，軟體是開源的安卓，小米說白了就是個組裝廠外加做點作業系統的最佳化。但不可否認，小米在一個通用的平台上做了很多的微創新，使得使用者可以有更好的體驗。PC時代的IBM，Dell，HP也只是在wintel的平台做微創新，但並不妨礙這些公司成為偉大的企業。再看空調行業，其實空調的核心技術在很多年前已經確立，制冷原理擺在那，技術進步不到哪裏去。格力做的，也不過是微創新。從1996年到2004年格力的殺手鐧不是傲人的制冷量，能效比，而是產品的品質和可靠性。2004年以後格力在多線上，離心機上面的進步，也不過是做到了國外巨頭多年前已經做到的東西。現在格力主力宣傳的雙級壓縮，高溫出水離心機，1Hz變頻其實也是微創新的產物，就如同小米透過無數次的最佳化，讓同樣的參數硬體跑出了更高的分數。兩家公司都為了更好的使用者體驗做著努力，都值得尊敬，董總沒必要在研發上這麽瞧不起小米。
4. 輕資產是不是一個好模式？只能說不同行業有不同的理解。消費類電子產品生命周期短，唯快不破。小米將生產外包可以更快對應市場變化。空調行業不一樣，產品生命周期很長，如果國家不改能效要求，3年前的庫存都可以高價賣出去，所以自己生產，即使有庫存壓力也不大。回到這場論戰，實在沒搞懂董總的意思。難道雷軍包生產外包就是不中國制造了？好歹小米手機也是富士康在大陸的工廠生產的啊。另外，自己生產品質就一定的好？管理不到位，一樣大把缺陷。格力走的是先工後技的路子，有做工廠的基礎，所以願意自己生產。小米是互聯網血統，沒有制造業的基因，把不擅長的生產包出去無可厚非。在專業高度分工的今天，董總假設的代工廠都不為小米生產是在有強詞奪理之嫌。
5.這場論戰董總看上去有點鄙視雷軍重行銷的模式，殊不知董總以前也是冠著「行銷女王」的頭銜啊。從4P來看，規劃出符合市場的產品，設計高效的渠道模式，定好合理的價格，輔以好的推廣就是好的行銷。以前格力在還沒有投重金搞技術的時候不也是這麽過來的，何必如此瞧不起小米的模式。
商業模式沒有所謂最好的，只要適合公司的戰略和目前的實際狀況就好。感覺董總咄咄逼人的方式實在欠風度。在自己身上成功的案例不代表就適合別人，特別是隔行如隔山。
