謝邀，看題主@洛可可 的名字，還真有點怕被釣魚 ！
答案比較長，需要閱讀20分鐘，思考兩小時。
根據上下文，涉及四個方面的思考：
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「互動設計師」在各種公司的角色
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介紹你的作品，面試官期望得到什麽？
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如何正確整理Portfolio
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介紹作品，迎接挑戰
「互動設計師」在各種公司的角色
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互動設計是一種技能，在很多公司，產品人員都要兼顧畫原型，倘若需要專職的「互動設計師」，幾乎一定會成為設計資源。
在投簡歷之前，請先審視自己的經驗與技能，認真思考與JD匹配度，然後搜集目標公司的相關資料，對未來工作狀態進行了解。
成熟型公司
包括BAT在內，只要拿到C輪+融資，主要轉化率相對穩定，分工細化，大團隊協作，幾乎一定需要專職承擔互動設計的角色。
你要明確：在這種企業裏，大家各司其職；產品人員專深研究業務，忙於分揀大量反饋和過濾需求（優雅的和兄弟部門撕逼）；UI規範體系完熟，需要互動設計師快速理解PRD，拿出解決方案；甚至會有多組設計師進行內部PK，大家以為的優秀設計，未必是最終上線的版本。
總之：他們需要的是多樣性解決方案，一個需求拋過來，你能提供兩種以上的原型方案，一個不可或缺的狠角色。
動態成長型公司 （內部創業計畫）
通常拿到A輪+融資，或者含著金鑰匙的內部創業計畫，剛剛完成初級產品打磨，深耕細作過程中，產品人員擼原型擼到手軟，在團隊擴充的過程中，需要引入「互動設計資源」，多條產品線公共使用。
你要明確：在這種企業裏，面對多種業務形態，被兩三個產品人員刷副本；各種設計是亟待總結，形成規範；極可能，作為公司的第一位「互動設計師」，你的專業想法會被認為「另類」，自上而下，接受來自各界的挑戰。
總之：他們需要的是個「懂互動設計的產品助理」，幾個需求拋過來，你快速消化形成最you優bi秀ge的原型方案，一個萬金油的狠角色。
初創型公司
剛剛融到天使或Pre-A，甚至僅僅是個種子。正在處於商業模式試錯和產品打磨階段，通常產品人員自己擼原型，並期望盡快上線。也不排除有來自大廠的「高手」，向BOSS提出「互動設計資源」要求，於是HR照方抓藥。
你要明確：在這種企業裏，業務是瞬息萬變的，沒有一定之規，甚至分工都是模糊的；一切都在面向轉化服務，享受探索，樂於奉獻；接受挫折，站起來繼續前行。
總之：他們需要的往往是「略懂互動的視覺設計師」，如果你總能主動尋找需求，沒有困難創造困難，用最暴力的方式形成設計輸出，一個沖鋒陷陣的狠角色。
外包公司
所謂「設計咨詢行業」，客戶高度決定了公司的天花板。外包公司都不值得去？未必呀。Case By Case的設計咨詢公司，對新手入行鍛煉技能、增加涉獵有幫助；人力外包型計畫，也會深入產品叠代，了解雇主的工作流程（通常是大廠！）。
你要明確：在這種企業裏，雇主利益高於一切，雇主永遠正確；雇主的錯誤是你的財富；一切都以雇主滿意為前提，形形色色的需求，讓你看盡花開花落。
總之：他們需要的往往是「情商和技能都ok」，內無糧草，外無救兵。依然獨自作戰，屢戰屢勝，以三寸不爛驅動雇主與你前行，一個深入敵後的狠角色。
看清楚，想清楚，再投簡歷。
介紹你的作品，面試官期望得到什麽？
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設計師用作品說話，這是真理。順利透過簡歷篩選，進入面試階段，人家必然覺得作品中包含「可圈可點」之處；好似老師批改作業，亮點可以圈點，敗筆亦可圈之點之。
參加面試之前，務必問明：本輪面試官是誰；不同身份的面試官，都會要求你介紹作品，但動機迥異，「興趣點」也截然不同。
HR/HRD
無論是招聘經理還是HRD，了解作品只有一個目的：「驗真」。他們首先要保證你的履歷是真實的，才會認真考慮你和JD的匹配。人才市場充斥水貨，盜用他人作品越發猖狂，即便只對業務一知半解，HR也會主動要求案例作品。
行政型面試官典型內心：
產品經理/產品負責人
他們就是未來給你需求的人。因為極有可能接觸過互動設計，並且一定親自擼過原型，他們透過了解作品進行「資源比較」；出於職業習慣，除了對互動技能的比較，他們更希望了解你對業務需求的把握，是否能快速上手。
業務型面試官典型內心：
技術經理/研發負責人
他們就是你未來的下家，如果由研發Leader面試互動，那麽極可能是技術主導型產品，他們透過了解作品判斷「靠譜程度」；碼農出身的他們，更關心你的作品如何落地，那些界面背後，你是否考慮過實作成本。
技術型面試官典內心
設計師/UX負責人
他們是你未來的夥伴，也會是競爭對手。設計師往往獨特而自信，作為家長和前輩，他們透過了解作品判斷「切磋和碰撞」；在基本技法ok的情況下，他們期望你給設計團隊帶來新思潮，與大家保持亦師亦友的互補關系，另外就是你的價效比。
創意型面試官典型內心：
計畫經理/客戶總監
註意了！如果是負責進度、對接雇主的面試官，要麽就是外包公司，要麽就是對效率有嚴格要求。他們透過了解作品判斷「效率與返工」；你是他們眼中純粹的資源，首先東西要有亮點，其次善於推銷作品，最後要耐撕。
效率型面試官典型內心：
知己知彼，看人下菜，左右逢源。
如何正確整理Portfolio
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作品數量和型別
所謂經典作品，就是少而精的東西，3~4個案例足以。
案例一定要兼顧PC端、移動端（或者GUI、智慧裝置）
業務形態豐富（ToC、ToB、前台、後台）
互動框架要多樣化（杜絕重復、單一、乏味）
案例之間配色不要有重復（偏視覺的互動設計師）
一定包含近期（半年內）的案例
每個案例都要有創新
如果是新手，只有一個案例也可以
簡歷和現場講解要分開準備
冗長的簡歷會降低你的面試機會，面試官沒耐心看完；只要足夠吸引人，獲得面試機會就足以。
面試時候的workshow要單獨準備，不要照著簡歷直接開講，很Low
簡歷案例
簡歷是敲門磚，也是做事風格的體現，如果簡歷中包含案例（通常是圖片），保證每一個都值得揣摩，高下立見。
（一定是關鍵的，註冊/登入之類的別放）
（比如搜尋某個商品、完成訂單確認）
（核心轉化率是什麽，設計提升了多少轉化率）
（表單驗證、列表排序、載入、斷網、暴力輸入）
（只要結果，別說過程，所謂「方法論」滿大街都有）
（不要放腦圖、那東西占地方，也沒人看）
（觀察本體，西文字型使用還可以提升）
（能輸出規範的是設計師，不能輸出規範的是美工）
作品的基本情況
形成以一套文字性的話術，努力背下來，但是不需要展示給面試官看。
（這是我在xx公司供職期間，N個作品中的第n個）
（從2012年6月初拿到需求，8月驗證方案，9月底完成開發上線，我全程四個月參與）
（產品設計小組共6人，產品經理是組長，互動設計師我1人擔任，兩位視覺設計美眉分別負責web端和移動端，1位用研帥哥和1個營運妹子也深度參與設計）
（產品經理提供一些想法和草圖，我合理安排主要界面，補充形成閉環，小組內部評審叠代；修正完善的原型、互動文件將交付視覺設計師）
（第一版原型有32個界面，用了接近一周的時間完成，經過評審後，我又用了一周時間提供了PlanB，用研人員配合完成了基礎測試，我們前後花了一個月，完成最終定稿，把界面數量縮減到27個）
（版本上線後，經歷了兩次小規模修正，主要是圍繞登入轉化、訂單轉化、支付轉化，均有小幅提升。在我離開之後，由團隊種的XX繼續完成互動設計維護，目前已經叠代到版本2.1.7）
面試Workshow文件
按照簡歷中的案例編號，建立本地資料夾，將原始設計動機、流程，以文件形式單獨列出。
面試自備筆記本或者iPad，Face2Face進行演示。請註意，Workshow永遠不要拷貝給任何其他人，哪怕面試官是CEO也不行。
面試中，沒機會讓你講完全部東西，因此一定要把文件拆的足夠散，一個文件是一張圖，或者一個相對完整的設計片段。
每個案例WorkShow的獨立文件通常包括（未必一定包含）：
（摘錄營運文件、PRD當中的段落，還有你的提煉理解）
（受眾、核心業務互動形式、易用性，定性研究，橫向對比表格）
（市場份額、競爭手段、增長率、普遍威脅，雖是產品技能，互動也可擁有）
（研究方法、原始數據、分析結論，結論要真的用在設計中）
（關鍵轉化率，存在問題）
（典型的幾個使用者型別，這方面資料很多，自己查）
（請參考
從概念設計到資訊架構）
（好吧，不懂資訊架構的孩紙，腦圖也湊合了）
（UseCase啦，用例圖或者文字描述都可以，只列出核心業務就OK）
（如果你有手繪的習慣，這裏一定要闡述：為什麽選擇此類互動框架？是否有多種解決方案？）
(很多人沒有這個意識和習慣，這對評估工作量和進度意義重大)
（界面之間的連結關系，資訊+功能，操作之後切換關系，這圖越復雜，證明思路越清楚，多下功夫吧）
（Axure要輸出HTML預覽版本，移動端最好可以直接用手機演示；如果能提供多個版本方案，那是最好；如果不能提供多個方案，至少提供叠代前的界面，過程稿，進行對比）
（你的原型輸出給UI後，最終上線的美化效果；你設計的版本依然線上，那就直接展示APP或者網站的最終效果）
（如果有驗證環節，一定展示數據，準確描述設計對核心轉化率的影響）
（標註的原型，或者Word文件，包含通用原則、基本模式、公共規則；各個界面的表單驗證、列表排序、載入、斷網、暴力輸入等互動設計說明）
（偏視覺的互動設計師，可以提供完整UI規範，BTW：不存在所謂「互動設計規範 」，模式Pattern本身就是大家共同遵從的）
（協作信件、進度簡報、團隊會議紀要，都可以說明整個作品的產生過程）
以上文件，一個案例一個資料夾，命名嚴謹編號，隨時備用，拿起來就講。
介紹作品，迎接挑戰
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四段式講解
針對不同型別面試官，從四個方面去闡述作品背後的故事
必須介紹：一定要仔細的說明和闡述；
一帶而過：看一眼相關文件即可；
不問不說：問了才拿出來（你要讓對方認為，這很小兒科）
講解註意事項
（貴人語話遲，說的太快，自己會緊張）
（註意對方的表情，喜歡就多說，不喜歡就馬上下一個環節）
（第一次，假裝沒聽到；第二次，要求對方等這個案例講完再提問；第三次，停止講解後面的案例，只針對被打斷的問題進行深入的探討。）
（我的確沒有考慮到類似的情況，我的確沒有註意這個問題，我需要時間才能回答這個問題，然後繼續講解下一案例。）
反守為攻
在面試的過程中，不允許你發問，這樣的公司永遠不要去，不要去，不要去。
可以提前準備類似下面問題：
問題一定要給一個具體的面試官，問完之後用好奇的表情，矚目對方5秒以上，超過10秒對方無應答，請微笑，繼續講解。三次發問，對方無應答，你可以「奴家身體不舒服」，抓緊回家。
需要闡述設計原理、定律、法則麽？
行政型：他們根本聽不懂，你說太多可能會羞辱對方
業務型：他們不是很關心，你說一個試試，如果對方無反應，就不要繼續了
技術型：你敢用定律PK碼農？少搞事情啊，方案盡量簡單實用
創意型：你懂的，Ta也懂；你敢打破定律法則的大膽設計，這可以有
效率型：我喜歡，我喜歡，雇主就喜歡這種理論，太棒了！
被要求點評某個設計
哎呀，幫我看看這個....好的，您可以發我信箱，然後我給您反饋。
被要試做某個需求
是一個純粹練習？加個微信，回頭給您
是一個商業計畫？555...「奴家身體不舒服」，最近不接客
遇到不懂裝懂的面試官
「奴家身體不舒服」
遇到互動老司機
先加微信，先加微信，先加微信.....
不要立刻表示：「我願意拜您為師，給您做小弟，收下徒兒吧」
如果你這樣說了，你的面試基本已經失敗了
誰願意把本領教給一個陌生人？
有理有利有節
Hozin如何面試互動設計師
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大篇幅的用研，大談體驗，Persona，UCD方法論，最後拿出「翔一樣的原型」，此類簡歷基本第一時間被過濾掉。
一定會通知候選人：先筆試（哈哈哈哈），面試請自備作品集，另外準備三個感興趣的問題。
基本功
問一些基本的，多選、驗證、表單聯動問題
只會移動端，不是互動設計師
不會走，飛起來也沒用；飛在天上累不累，自己知道
一句話作品「驗真」
你覺得自己這個作品有那些「可改進之處」？設計如自己的孩子，對作品繼續思考和想象，是設計師的習慣；如果是拿來別人作品，幾乎一定回答不上來。
設計多樣性
是否理解「同形異構」和「同構異形」，提供多樣解決方案
場景還原能力
場景想的全不全，有沒有邏輯上的自相矛盾
哇哢哢~~~~~
寫文章不容易，請呵護原創
未經授權，請勿轉載
