自打我創業這半年，見過至少十個號稱萬事俱備只差技術的團隊，也有不下二十個人加好友問我們公司做不做 APP 外包，更有上百個人跟我說過他們改變世界的牛逼點子了（大都還是遮遮掩掩唯恐別人散布出去）。
後來，他們還是在做他們原來的工作，心懷改變世界未果的怨念，而且始終認為現在他的夢想之路上只缺一個程式設計師。他們可能永遠不會知道，那 10000 步裏剩下的 9999 步怎麽走。
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看到有評論說我是在發泄而已，想想也是。我是覺得即使我認真解答，問出這種問題的同學不太像能做好的，說了還白費口舌。
但為了伸張不抖機靈、不開玩笑的正義，為了感謝知乎這幾年免費提供給我的海量資訊，我還是認真寫一篇答案。就算沒人看也值啦。臥槽感覺自己真是正能量。
關於這個問題，是這樣的，你擁有的這個東西可能叫做 APP 點子、創意、概念、想法、方案等等，你要的結果是把它做成使用者可用的產品。這麽說很粗糙，我把這整個步驟描述為：
有簡單的點子/想法 -> 需求分析 -> 有產品形態/模式/功能 -> 生成具體實作方案 -> 組建團隊或公司/制定計劃 -> 開發產品/前期準備 -> 釋出產品/日常運維
這是我所理解的常規方案，不排除很多情況下會有不同。比如這個產品簡單到只有一個功能，只需要工程師參與，根本不需要設計什麽界面，也不需要日常的運維，釋出一次就一勞永逸，那能省去大多數的步驟。
APP 的種類實在是太多了。從簡單到復雜，我用三個例子來描述這個過程。
1. 老崔的口哨套用
老崔是我一同學，年紀輕輕就當了公務員（嘖嘖），最累的幾年熬過去，現在清閑的時間多了，跟身邊的科長局長一樣，年紀輕輕就開始喜歡養狗遛鳥（嘖嘖）。前幾天他突然找我，說想做一個 APP ，讓我參謀參謀。
他的 想法 是這樣的。現在身邊有很多年紀不小的同事，平時小便有時候比較頭疼，得吹幾次口哨才能出水。他們有的家裏小孩小便也需要邊哄邊口哨。所以他想做個很簡單的 APP，就是能放口哨聲音的，可能根據不同人的喜好，多放幾個不同的聲音。
我說這個聽起來有意思，但是咱們先 分析分析需求 哈。這個口哨聲肯定是有用的，但反過來說，他們為什麽不把口哨聲音存手機裏，需要的時候播放，偏偏得下個 APP 呢？
老崔說你這就不懂了。那些老頭老太太哪懂得什麽播放器啊，點來點去就迷糊了。但是整一個 APP 就放桌面上，開啟就是明晃晃的大紅按鈕，按了就響，這多方便。
我說有道理。那這麽來說， 產品功能 也就明確了：點選按鈕播放預設口哨音；提供多個口哨音。
具體的界面老崔很快就畫好了。大概長這樣：
其中紅色按鈕點一下，就播放一次預設的口哨音。下面是預設好的八種不同口哨音，選中的和未選中的用顏色區分。
看過之後，我提了兩個建議：1. 再加一個自訂口哨音的功能 ； 2. 不要點選一下紅色按鈕就只響一次，最好做成開關，按下開始再按下就停，因為如果一下尿不出來還得一直點，多費勁。
後來方案就大致改成這樣：
我又找一些 UI 設計和視覺設計的朋友美化了一下，補全了所有界面，就算有了 具體方案 了，這步我就不編了。
因為這個 APP 簡單到連我都能搞定，所以我就幹脆自己上手了，只開發 iOS 版本，用的是我在的公司的企業開發者帳號，雖然開發是比專職的 APP 工程師慢了些，但這樣省錢省精力。畢竟欠了老崔之前幾頓飯，這算補償了。
最後 APP 開發差不多了，讓老崔測試了幾天，他表示非常滿意。修正了一些零碎的 BUG 之後， APP 也就上線了 。當然目前只有老崔和他的幾個同事在用，說實話，這個 APP 我倆都沒想過推廣給別人，所以就當是老崔和他的朋友們的客製 APP 吧。
你看，這個 APP 是工具類的，離線就能用，功能簡單，開發快，而且釋出之後可能永遠不會再更新了。如果功能稍微復雜一些，可能需要更多工程師和設計師，不過也不用營運。
比如下面的 APP 就是這種：
Smartisan Clock （好看好用的時鐘）
詞Ci （輔助填詞利器。開發者只有一個人，還是位美女）
Photo Blur （制作模糊桌布的神器）
做這類 APP ，如果夠強大，一個人是可以全包的。
2. 老王的電視同步評論套用
老王是我另一個同學，上輩子應該是個啞巴，所以這輩子成了話嘮，嘴碎不積德。平時最喜歡吐槽，從校內網時代就是噴神，一直到現在微博微信，粉絲都不少了。之前他有感於大家一同看春晚時都愛在微博微信上吐槽，感覺就是個在手機上的同步彈幕，突發奇想，跟我討論一個 點子 ，就是做同步評論電視節目的套用。
估計你也想到了，其實說白了就是個聊天 APP ，可以選聊天室，每個聊天室都代表一個電視訊道。比如很多人都在看中央六的電影，有槽無處吐，但這時候肯定還有成千上萬也在看這頻道的，跟他們聊豈不是特別合適？
功能 也並不復雜，聊天功能是基礎（包含帳號系統），再就是同步正在播放的電視節目（實際只是同步節目名字）。初始版本可以只有這兩個。後續當然可以再添加諸如「給評論點贊」、「回復或者@ 某人」、「熱門評論」等功能。
很快草稿也畫好了：
這個套用就稍微復雜一些，比起老崔的吹口哨 APP，這裏面增加了幾項內容：
所以這個肯定不是一個人能搞定的。老王跟我討論後，我們決定 組建這麽一支隊伍 ：老王負責統籌和視覺設計（他有這方面功底）；我負責產品設計；找了兩個兼職的 APP 開發工程師和一個兼職的後台工程師，每天可以各有 3 個小時來做這個，薪酬是一次性結好，按照市場價格；等快開發完時，再招一個市場人員。
老王決定自己花錢雇人，因為這個 APP 如果積累了一定使用者，還是有一點商業價值的，到時候貼個廣告什麽的，應該會小賺一筆。
我們的 計劃 是，兩個月後上線 iOS 的版本，主要推廣方式是熟人圈子和社交平台（比如讓市場人員弄一些關於我們 APP 的段子，付費給紅人轉發），等一個月看效果，要是使用者反饋良好，我們會增加新功能、招全職員工做內容營運和市場推廣，同時繼續找工程師開發安卓版本。
這樣的 APP 比老崔的會復雜一些，要做得夠好肯定需要團隊協作，並且要有營運人員參與。不過大部份這樣的 APP，作為小團隊也完全可以遊刃有余。其中很多核心競爭力在內容營運上。
比如下面的 APP 就是這種：
布卡漫畫（最棒的漫畫 APP）
食色（吃貨社交 APP）
圖解電影 （投影片方式看電影）
3. 老周的家教平台
老周是我中學老師，退休之後經常做家教賺點零花錢。有一次吃飯跟我抱怨，說現在找家教的和家教老師資訊不對稱太嚴重了，總是找不到合適的。我說不是有趕集網啥都有嗎，老周說趕集網上資訊太雜，太多不靠譜的，很多都是家教公司和輔導學校的廣告，我這種個人家教別人都找不到。
聊著聊著，他問我現在 O2O 這麽火，要不要考慮做個找家教的 APP 試試。我說行是行，但有兩個問題： 錢的問題，團隊的問題 。這個活兒可不是小打小鬧了，得考慮清楚。
老周拍胸脯說：我認識一個投資人，這事兒其實我跟他聊過，他有興趣。錢的事情不用擔心。團隊的話，咱倆分工，我線下，你線上。我負責招家教老師入駐咱們平台、管控他們的教學品質，你呢，就負責開發 APP 和線上行銷。我這邊退休的同事多，第一批家教老師很好搞。像財務啊 HR 啊這些行政人員，也是我來，沒問題。
我一時沖動，就決定辭職跟他一起幹了。
開始先做一個基本的 需求分析 ，我們做的是家教這一垂直領域的資訊平台，對於使用者來說，他們需要：
反過來說， 我們可以做到的功能或者說服務 是：
另外，我們可以透過推播給使用者距離較近的家教老師，減少上門的交通距離，從而提高整個平台家教老師的工作效率。
在這裏，我們暫且把線下的事情都委托老周做（即使是線下的工作，大致的規劃和規則都應該由所有人一起參與制定，為了省事兒，就讓老周辛苦下吧），我們只關註線上。
好了，線上看起來很簡單，不就是展示一下所有的家教老師，然後給個選擇功能嗎？但細化之後，可能至少有這些：
它們具體如何實作跟整個平台的模式和策略有關，比如商業模式、盈利模式就跟交易方式和預約方式有關，比如整個品牌形象會影響家教老師個人資訊的展示。等等。
整個平台的 盈利模式 是怎麽樣呢？像家教這種客單價較高的服務，在交易中收取部份傭金是可以的。暫且就決定是這種方式，於是就要考慮：
除此之外，當然還要考慮 行銷、市場和營運 的問題。這些事情也要想到：
反正就是一個不停發現問題、不停調研情況、不停分析細節、然後不停做出決定的過程。
對於 APP 的功能界面我就不畫了，太費勁。O2O 平台現在太多了，大家可以隨便下幾個，研究研究他們的展示界面、帳號系統、交易系統、評價系統、聊天系統，你會發現其中的差異還是挺有趣的。
這最後一類 APP 要做出來，需要大量人力物力，而且隨著產品和服務的提升，團隊需要不斷擴張。一般平台級的 APP 都會是這樣的。
比如這幾個：
美團團購（推薦一本書【九敗一勝】，描述了美團的成長史）
餓了麽 （上交小夥們的勵誌故事）
多看閱讀（不需要太多線下營運，但線上的編輯、紙書電子化、營運人員都很需要人）
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好了，例子講完了。
很多人總覺得找到程式猿..哦，是工程師，就可以了。可是你看，大部份 APP 研發過程中的需求分析、產品設計、測試、營運、推廣等等都需要專人來做，這個專人如果你不能勝任或者精力不夠，就必須雇人或者請人來做。雇人就需要錢，而錢就需要找投資人（當然，也可以自己投錢，你自己覺得自己靠譜的話）。找投資人又需要拿出一個靠譜的計畫和團隊來。這幾塊都是互相影響互相牽制的。對於大部份只有點子的同學來說，是一個人都找不到、一分錢也拉不到的，忿忿不平也沒用。
對於只有點子，不能勝任產品設計、產品研發、產品營運任一職位的人，我的建議是：先細化方案。去找類似你點子的 APP，可以用搜狗的微信搜尋，大部份 APP 都會透過微信推廣，裏面資訊比較全。找到後把它吃透，每個功能每個頁面都細細玩過，然後去想自己的 APP 實作方案是怎麽樣的。方案寫仔細寫認真，開始做團隊的規劃（多少人，分別做什麽，全職還是兼職，多久等等），拿著這份方案去找人（包括員工和投資人），要表現出真誠和尊重，他們不是幫你實作改變世界夢想的，他們一般只是想把事情做成還有錢賺。如果沒人覺得你的方案靠譜，不是說明世界不理解你，而是說明真的不靠譜。這時候就要去找上文例子中的「我」這種人幫忙。他可能是產品經理、工程師或者營運，他特別懂產品開發和營運的流程，讓他來幫你做方案、招團隊、拉投資。
如果根本連「我」都找不到，那就去互聯網公司工作，去接觸互聯網行業的人，去走訪互聯網創業團隊，誠懇地學習，儲備自己的能力。只要懷著最大的興趣和動力，你什麽都能學會。
一句話的點子是不值錢的，不是在中國，在世界都是一樣的。只有把這一句話變成 具有可行性的方案 ，然後有 靠譜的團隊和足夠的資金 ，以及最重要的 判斷能力和執行力 ，才能做成一款好的 APP 。
祝君成功吧。Carpe diem.
註：
1. 上文的例子全是瞎編的，包括例子中的「我」。
2. 我在豆瓣開了專欄，講述我的創業故事，歡迎訂閱：
最好的時代-Luffy-專欄3月4日增註：
3. 創業是自己獨立學習、判斷和決策的過程，如果你不關心內容只因為是編的例子所以感覺沒有說服力，那建議你去看成功學玩吧。
4. 例子裏的點子都是我花了 2 分鐘瞎想的，亦能證明點子不重要。
