這麽說吧，三年前美的就跟小米搞過合作，但也就是現在這個樣子。
這本身就是個垂域和平台之間的賽局。
搞個智慧家庭的平台很難？別鬧了，協定都是現成的，隨便包一層出個硬體誰也能搞出來。
所以站在海爾美的的角度上，必然不想受制於平台方，但影響力和線上營運經驗又沒有平台方強，所以都是試水性的合作，美的基本上把國內所有做智慧家庭平台的全合作了一遍，包括小米阿裏華為等等。
合作這東西，誰稀缺誰就是爺。
互聯網廠商有營運能力有渠道，確實有一定稀缺性，但你做不出來家電啊，我能做出來家電也是我的稀缺性，你不找我合作你還能找誰？
所以就形成了典型的 二維賽局模型 ：
喜歡A廠產品反感平台B | 喜歡A廠，平台無感
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喜歡平台B，廠商無感 | 喜歡平台B，反感廠商A
你們看到很詭異的合作(上下遊還略帶競爭的兩家)，其實都是這麽回事。
廠商想搶左下角那部份使用者，平台想搶右上角那部份使用者。如果他倆不合作，就只能分別維持左上和右下兩個角上的使用者，而合作，就可以增加一些使用者。
直白一點解釋，比如美的與小米合作，一些本來還在猶豫買什麽空調的米粉可能就會買美的的，同樣他可以吸走阿裏、華為各家的使用者，銷量會增長。
反過來，一些不相信平台而相信美的的使用者，有可能會因為美的而開始使用平台的智慧生態。
但是，你可以很容易看出來這個合作不可能長久，最後必然一拍兩散。
因為廠商不可能願意如此受制與平台，因為一旦平台壟斷了，就可以分分鐘推廣自己的競爭對手。這東西就是先上分點紅利，然後馬上踢開自己做。
反過來廠商作為相對壟斷的一方，反倒是各家智慧平台都接一份，只要銷量上去了就好，還可以根據出貨量控制智慧平台的大小，防止平台扶植自己的小弟。
所以你就會看到這個：
美的智慧
店大欺客客大欺店，好像在智慧家庭這個事兒上，還是廠商腿稍微粗一點。
所以，結論是，這種平台與家電廠商合作的模式根本就是短期行為，必然會死掉的。
小米的模式才是對的，必須破釜沈舟，自己搞，才能把事情搞成。
傳統競爭是真刀真槍的幹，互聯網廠商競爭是還沒開打就先捅自己三刀，看誰能挺過去。
看準了方向，就看誰效率高，誰對自己比較狠。
不好意思，小米在智慧家庭領域又領先友商五年，慢慢追吧。
