洗腦是雙向奔赴的，因而幾乎無解。
從心理學上而言，對某些人，「洗腦」可能是幫助對沖迷茫焦慮，幫助提供樂觀主義或社交貨幣的情緒必需品，他們潛意識中一直在尋求被舒服的洗腦機遇。
這兩天，承蒙朋友邀請，去參加某個知名企業咨詢機構的試聽課。
這個咨詢機構做的很大，其客戶基本上是中型或小型企業的實控人或總裁，課程價格每年接近emba的最低價格，並且還有後續的投資融資等等服務。
這種試聽課，包裝的是免費贈課福利，實際上是一種利用學員熟人人脈的推廣行為，那麽從試聽的學員，到購買課程的轉化率就會是很關鍵的指標。
我去聽這個課的預期，就是希望看他們如何在短期內講出自己的優勢，以及嚴謹的證明自己的核心競爭力。
聽了一部份之後，感覺索然無味。
但我相信它的轉化率不會低。
很大的篇幅都在舉例子，舉自己學員企業做大的例子，或者拿一些在互聯網領域已經擴散的理念和案例重新包裝講出來。
舉例子，即使例子都是真的，也不能證明什麽跟新學員的相關性，而有可能是幸存者偏差。
可是很多新學員聽了很興奮，因為在當前大經濟環境下，中小企業面臨競爭困境，很迷茫，病急需要投醫，當有醫生說，病能治好的時候，大家特別傾向於相信，這樣大家就仿佛找到了希望。
而那些互聯網領域和企管暢銷書講了很久的理念和方法論，實然上雖然難以執行也難以突破周期率，且很多已經落伍，但對於這些新學員可能是新東西。——他們以前的資訊繭房接觸不到李善友樊登這類專門做二創抄襲海外暢銷書的資訊。
從我的視角看來，這些人未來買課，是被洗腦了，但是實際上是他們求著有人這樣洗腦，因為只有這樣，他們才會重新充滿把企業做大的造富信心，他們才能從惶恐不可終日中重新走出來恢復執行力。
從這個意義上而言，進行「洗腦」的企業，除了教授所謂的「知識」（普遍可用性是存疑的）以外，人家還幫助別人搞出來希望，安撫了焦慮，以及較小可能的，真的能幫助到少數學員的業務。
在「被洗腦者」求著被「洗腦」的真實情況下，我們去提醒人家，或者去叫醒人家，無異於斷送他人的希望與春夢，實際上是非常不智的。
認知決定了，在周期律作用下，他們遲早要尋找「高人」，搶著給人家錢，不找咨詢的高人，也會找算命高人、其他高人。
所以，不必多說，至少人家當前時間的心態，和緩了，快樂了。
其他的，跟我們有什麽關系呢？
而且相對於以前某為，某裏出來的那堆四處禍害大企業的咨詢，小企業咨詢服務機構已經算稍稍有良心了。
認知不夠，認知稅逃不過去的，大企業和上市公司很多也都繳納過了。
尊重、祝福，即可。
