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為什麽部份精分動力流派的咨詢師不願意道歉?

2020-11-04心靈

某個角度講,道歉是在降低沖突的濃度。

因為當來訪者對咨詢師感到不滿時,往往這個濃度已經很高了。此時來訪者是希望咨詢師道歉的,一則憤怒需要有著落。二則如果咨詢師道歉,自己的憤怒強度就會減弱,就會減少爆發、破壞、甚至徹底毀掉關系的擔憂。

所以此時的道歉看起來是直面,其實是防禦,它是被期待的。

但正因如此,道歉是個很難界定的舉動。

是否要做出這個舉動,還取決於「當時當刻」咨詢場中的情境。

比如來訪者表達憤怒非常困難,有對沖突的畏懼和回避。此時遇到問題就輕而易舉的道歉,是來訪者投射出的願望,因為透過道歉可以在兩者之間建一層屏障,拉遠距離,就始終不會走到沖突的層面上來。而問題自然也被保護的很好,隱藏在後面不被暴露。

所以若咨詢師感受到這一點,適當的忍耐是有幫助的。耐住自己要去道歉的沖動,就是減少兩個人走近的阻礙。當然能做到非常不容易,因為這對咨詢師和來訪者都是不小的壓力。

但反過來說,還有另一個層面。

當來訪者一定需要這個道歉,就意味著憤怒是必須有著落的。要麽一個道歉來承載憤怒的強度,要麽就是爆發。如果此時道歉首當其沖,就說明在此刻咨詢的場裏,還無法hold住這種強度的憤怒。那麽此時退一步就是在給關系一個空間。

所以道歉與否只是表層,能否將其作為進一步理解來訪者的線索,才是關鍵。

期待咨詢師的道歉,還有一個層面:就是來訪者希望得到真實的回應。

而所謂真實,就是要打破某些東西。比如權威者高高在上的形象;只是停留在幻想層面的分析;以及咨詢師的防禦。而說出口的道歉,就將這些通通戳破了。

所以能道歉的咨詢師,是在展露真實的一面。反過來當咨詢師在道歉的時候,自己也是非常舒服的。

只是無論怎樣,有一點需要被牢記,所有材料在事後都需要被分析。

因為,這是咨詢的主旨。