1、孫悟空確實在天庭公司任職，經辦公室主任推薦，有正式聘任入職手續。
2、孫悟空因為在辦公室打架，被人架出公司的情況屬實，公司確實也做了處罰，但處罰內容裏並不包括解聘聲明，即聘任關系依然存在。
3、孫悟空離開公司總部後，原部門齊天大聖府及下屬寧神司等司局單位並未撤銷。管理蟠桃園的部門職能依然正常運轉。
4、孫悟空離開公司總部後，並未從事危害公司利益的行為，甚至多次牽頭組織各部門成功實施聯合計畫，為公司創造價值。
4、孫悟空專業能力強，在公司員工心目中人脈好、口碑好。
5、孫悟空離開公司後，所從事的計畫是公司董事會認可的，由下屬參股單位天竺子公司承辦的計畫。
孫悟空作為公司高管，只是因為其他高管搞團建沒有邀請他，一氣之下酒後在辦公室鬧事，還砸了CEO的桌子，被天竺子公司總經理拉出辦公樓並揍了一頓，一年多不讓來上班。對於辦公室打架人員做停工反思的處罰，其實非常合理，並無過分之處。冷靜後，孫悟空又接了天竺子公司的計畫，並作為技術長，協助計畫經理推進，成果頗豐。計畫推進過程中，遇到一些技術問題，孫悟空運用在總部的人脈關系，牽頭集團各部門資源協同解決，充分發揮了高級管理人員牽頭計畫的資源優勢。
綜上所述，老子只是不在辦公室坐班了，拿著咱們公司的聘書，幹著咱們公司的計畫，牽頭各部門出業績，光是水利事業部的敖總，念著當年送辦公用品的交情，這一路上幫他拉了多少計畫。退一萬步說，老子的部門還沒撤呢，憑什麽見面連聲「孫總」都不叫了？
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補充一下孫悟空打架鬧事的情況說明。
經公司明確授權，蟠桃園作為公司重要業務板塊，由孫悟空分管領導。
西王母無視公司管理條線和匯報關系，以「往年便是這樣」為由，未報孫悟空審批，擅自舉辦蟠桃團建活動；並故意不邀請孫悟空，以達到私自挪用公司蟠桃資源的不法目的。
孫總心系職責所在，對審批手續不全的七位營運專員進行現場制止；但並未為難上述同事。
孫悟空考慮到自己新接手蟠桃業務的分管工作，個別領導或未知曉，甚至反復親自求證。
然而，孫悟空萬萬沒想到，西王母團隊的營運人員非但不按公司流程報批，「甚至不願叫我一聲孫總」。
你們偷偷摸摸搞團建不叫孫總就算了，還從孫總的業務線挪用資源不報批，給孫總挖坑。這種騎在猴子身上拉屎的行為，於公於私，擱誰也忍不了。
於是，孫悟空一氣之下砸了這個手續不全的團建現場，還鬧到了CEO辦公室。
CEO能說啥，西王母辦事不遵守流程，孫悟空作為分管領導立即阻止，職責所在啊。錯只錯在行為過激，擾亂辦公秩序。所以架出公司揍一頓醒醒酒可以，開除辭退是絕不可能的。
畢竟，孫總的工作沒問題。
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再補充一下關於有評論質疑孫悟空堅守自盜的情況說明。
1、孫悟空作為分管領導，到任後立即帶領蟠桃事業部班子成員，深入一線調研。充分體現了勤勉務實的領導作風。（他等不得窮忙，即入蟠桃園內查勘……即呼那一班鋤樹麗仕、運水麗仕、修桃麗仕、打掃麗仕……引他進去。）
2、孫悟空狠抓業務細節，仔細了解各個產品線的業務規模和核心競爭力。（問土地道：「此樹有多少株數？」……當日查明了株數）
3、孫悟空在崗避嫌，手握公司的核心產品，卻深居簡出，放棄交遊的習慣，就為不循私情。（自此後……也不交友，也不他遊.）
4、孫悟空作為事業部第一負責人，不僅「擼起袖子帶頭幹」，直接參與產品內測（見那老樹枝頭，桃熟大半，他心裏要吃個嘗新）；甚至「光著膀子加油幹」，親自進行投產前壓測（脫了冠著服……摘了許多……吃了大飽）。
5、孫悟空甚至不惜化身產品、換位思考，準確拿捏客戶需求。（只見南枝上止有一個半紅半白的桃子。青衣女用手扯下枝來，紅衣女摘了，卻將枝子望上一放。原來那大聖變化了）
孫總既是部門負責人，更是首席產品官，從產品調研，到內測壓測，甚至行銷反饋；完整跟進產品的全生命周期。這樣的領導，居然有人質疑監守自盜；孫總為了商業避嫌，連往日的朋友飯局都不參加了好吧？
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追更番外，孫總對於蟠桃內測工作的說明：
孫總：當我第一次知道要管蟠桃園的時候，其實剛開始他們找我，我是拒絕的。因為，你不能讓我管，我就馬上去管，第一我要試一下，因為我不願意我作為猴王來管蟠桃園，完了以後你們再加一些宣傳上去，壽命「咣」一下，+3000，+6000，這樣各路神仙出來一定會罵我，根本沒有這樣的效果，就證明上面那個猴王愛吃的宣傳是假的。後來我也經過證實他們確實是不一樣的蟠桃的，我吃了大概一個月左右，感覺還不錯，後來我在吃的時候也要求他們不要跟著我擺拍，因為我要讓其他神仙看到，我吃完之後是這個樣子，你們吃了之後也會是這個樣子！
