昨天在網上看見一條多年前的老梗：
2016年4月，耐吉官方釋出了一款擁有專利的zoom air氣墊的鞋子，售價1499元每雙。
據說這個氣墊是耐吉專門研發的，可以極大的提升鞋子的舒適感。
但很多消費者買鞋之後，卻發現這個鞋很硬，落地的時候明顯感覺到腳酸。
有個消費者納悶之下，割開了這雙鞋，發現這雙號稱擁有專利氣墊的鞋子，裏面居然沒有氣墊！
不是某幾雙鞋沒有，是整個中國地區銷售的這批次鞋，裏面都沒有氣墊。
很自然的，這事上了2017年央視的「3·15」晚會，耐吉鞋名聲掃地，被迫退一賠三。
如果故事只是到這裏，對於中國消費者絕對是一個 喜大普奔 的結果，但並不是，後邊還有更大的驚喜。
在耐吉氣墊事件爆發後，全國有大量的耐吉同款鞋被檢測出含有氣墊，品質完全過關，各項技術指標都非常優秀。
一查，所有含有氣墊的耐吉鞋，全部是假鞋，莆田假鞋廠的老板以為耐吉鞋裏有氣墊，老老實實按原版鞋防制的，用料非常紮實，結果耐吉那邊出了品質事故，全部沒有放氣墊，導致隱藏的莆田鞋一下子全部暴露出來了。
氣墊門事件之後，有人對莆田鞋的品質產生了濃烈的好奇心，自費購買了不少莆田耐吉鞋送去專業機構檢測。
在各項嚴格的測試中莆田耐吉鞋居然完全不亞於正版耐吉鞋，雙方的品質幾乎沒有任何區別。
一雙假鞋當時只買400,幾乎是真鞋的四分之一。 那麽耐吉沒有放氣墊的、以次充好的，「真鞋」的成本到底是是多少。
想明白這個問題，或許就能解釋為什麽北京奧運會總投入是68億美元，東京是280億美元 （巧了也是將近4倍）。
7月21日，Forbes網站上刊登了一篇歷屆奧運會成本支出的對比。這個對比已經考慮了通脹因素，除了2018年平昌冬奧會和21年東京奧運會，之前所有的奧運會都折算成2015年美元價格。北京總投入是68億美元。倫敦是150億美元，裏約是137億美元，東京是280億美元。知乎上有人說紙板床價格高是因為床品貴，價格淘寶上都有。這就有點搞笑了，先不說批發價和成本價是兩回事（正常的商業邏輯是：奧運這麽大的采購量再加上可以直采，價格來個腰斬都是有可能的），就說價效比，我覺得法拉利也不錯呀，奧運會不采購跑車難道是因為品質不成，不夠高端大氣上檔次嗎？還不是因為沒有必要。 這個時候怎麽沒人說節能、環保了？
熟悉北京奧運會的小夥伴都應該知道，最早鳥巢是有「蓋兒」的，後來由於提倡「節儉辦奧運」，就把蓋取消了。這應該才是奧運會的正常開啟方式吧！
生活中我們經常會聽見有人說： 不惜一切代價。 但不同國家這句話的意義是不一樣的。
中國人說的「代價」是自己，轉譯過來的意思就是：領導您瞧好吧，為了國家，為了人民，咱吃點虧也把這事辦好了。
比如：當年在建設雷神山的時候，我們見到了一大堆牛AC可拉斯的企業，大年初一冒著疫情感染的危險趕到了武漢，他們是：三大營運商、中建三局、武漢建工、武漢市政、華為、格力、聯想、齊魯制藥、中國五礦……這些企業難道都不如日本一家做床單的嗎？ 為什麽奧運會有高價床品，雷神山只有低價國貨？
老外口中的代價通常指的是國家：想辦事就要給錢，如果著急還要加錢，這也叫特事特辦！
在商言商本來也沒有錯，畢竟我們不能要求工匠民族像中國人一樣有家國情懷。可笑的是某些理中客雙標的太離譜，偏要提什麽品牌價值，把個做床單的楞說成高大上、獨一無二，這不是「 建」 嗎。
中國就是世界工廠，什麽都有呀，價格還有人比我們清楚嗎？洗什麽洗呀！
杈不多就得了！
總之， 有些事我們看不明白，不是外國人太怪，而是中國人太特殊！
參考：打臉外國品牌的三個中國案例 遠方青木
