底層的人確實很難理解有錢人的上班行為，當年我也是這樣，後來發現在井裏待久了，難免會認為天就那麽點大。。
來點幹貨吧， 教大家理解有錢人的工作：
1.當你處於最底層的時候，你的上班是與客觀世界具體對接的。
比如我是車工，我的工作就是車一個盤子，然後賺了一個加工的人工費。這樣上班的原理在於，你做了A，必然就會得到A對應的勞動報酬。那麽換言之，你不做A，就得不到A對應的報酬。收入和勞動是典型的線性增長。
由於人的體力是有限的，而這樣的勞動，毫無自由度可言，會讓你很容易估算出這一輩子能賺多少錢，這樣的上班，僅有物質報酬，精神層面的報酬幾乎為0。
2.到了第二層面，即底層+1的時候，工作的特色往往開始有部份精神層面的報酬，而物質報酬的線性趨勢，開始變得模糊。但是工作報酬和勞動強度依然成正比，人對客觀規律的套用和收入報酬聯系不大。
比如我是個文員，那麽我每天會有做材料、打印、報酬檔、做會議記錄等等工作，而我每天多做一點或者少做一點，和我的收入影響不會很大。這樣就開始了我做了A+-n，獲得了同樣A的報酬。
由於這個層面的工作存在n這個自由度，只要這個n不出格，那麽這樣就有了自由調整的空間。往負的方向走，可以劃水，往正的方向走，可以多接觸新事物鍛煉自己。這樣開始，除了物質層面以外，就有了精神層面的報酬。但是問題在於，n的值往往很渺小，實作量變需要很長很長的時間，以至於幾乎沒有盼頭。
3.到了第三個層面，即底層+2的時候，工作的勞動強度往往和收入開始變得聯系不大，物質報酬的層面開始有脫節的趨勢，個人對客觀規律的理解套用，放在了台面上。工作的主題從具象世界，開始轉向抽象世界。
比如我是個銷售小頭目，手下三五個人。或者我是個屌絲計畫經理，手裏就一個苦力。組內和部份的正常工作，有沒有我參與，其實無關緊要。甚至個把星期不去上班，本質上也不會有太大影響。但是我在關鍵時候，必須能頂好幾個人的水平來用：大客戶來了，下面人擺不平，我要能擺平。非標準的計畫來了，我能重新拆解分工，然後能拼得完整。這個時候我所經歷的經驗、我所掌握的知識才是立足之本，即我對客觀規律的理解套用。
到了這個層面，我做了ABCDEFG的勞動強度和我的收入關系不大。如果你很牛逼，那麽上班可以天天掛機劃水，如果你很菜，那麽肯定會累成狗還沒什麽錢。從經濟學講，掌握了知識、經驗，本質上就是掌握了部份生產資料，這個層面的特點，就是開始利用生產資料賺錢，而非生產力。而在這個過程中，工作的主體不再是車一個輪子、拆倆軸承這種具體事物，而是事物與事物的關系，人與人的利益共謀或者分配等問題。由於這種工作轉向為對抽象世界的對接，精神收益大振幅增加，工作開始變得有意思。
4.到了第四個層面，即底層+3的時候。工作的主題是領導一個組織架構，透過合理的分配內部的資源，從而達到和這個組織架構相關聯的事物形成閉環的能力。從此往後，勞動開始變得沒有任何意義。但是這個層面的工作，在於與該組織架構相關聯的事物或組織是相對固定的，所以這個層面的工作，有了工作時間安排上的完全自由度，而沒有操作層面的完全自由度。
比如我是個技術總監/副總，手裏幾個小科室或者部門。那麽我需要做的工作，是領導整個技術部門合理的和銷售以及采購對接。如何對自己手裏幾十號甚至幾百號人進行最佳化重組？銷售部門一個技術需求來了，這個需求在我自己部門裏面每個科室的流程是如何透過？核心環節的權責利如何切得幹凈而且還平衡？哪些事務是要給下面的人有自由度的，哪些又是要鎖死的?這類都屬於內部事務的管理。
對外的事物有：銷售部門的需求中，事少錢多的怎麽突現自己貢獻？難啃骨頭的怎麽懟得對方無話可說？采購這邊要如何讓他們多開口子用些好的配套讓我們部門省事？競品技術分析中，明明我們55開，怎麽噴得銷售自慚形穢？明明成本比對方高，怎麽說得采購部門面有愧色等等。同時還要一定程度上處理和上級的關系，甚至洞察理解董事會的決策動向等等。
這個層面的工作，只要你玩得轉，找機會不上班的理由比比皆是，很多是可以自由安排工作時間的。但是你無法改變你是個技術部門的事實，所以你無法做采購或者銷售等型別事情，故缺乏操作層面的自由度。
到了這個層面，事情幾乎無法達到最優解。本身的工作一定程度上是動態的，是需要隨著隔壁幾個部門變化而變化的。由於事情沒有最優價解，甚至沒有標準答案。所以很多工作僅是為了自己這個部門不出岔子即可。所以這裏面有開荒的，也有守成的。開荒的能力要求很高，即從0開始組建整個部門，一直到部門可以脫手自動運轉。而守成的人要求往往很低，甚至有些開荒人太優秀了，部門可以適應很長一段時間的外部變化還不出問題，以至於守成的人是條狗都行。這些拋開不說。
這個層面是傻逼和牛逼差距最大的一個層面，也是利益最為錯綜復雜的一個層面。根據不同的外部環境，這個層面可以很爽，也可能很累。收入與勞動強度毫無關系，甚至很多時候與個人能力也沒太大關系。你在的外部環境，往往就基本上決定了你的收入和勞動強度，所以也是跳槽最多，忠誠度最低的一個層面。
5. 到了第五個層面，即底層+4的時候。工作的主題是領導一個組織架構，和客觀世界對接。此時的工作，即具備工作時間上的自由度，也具備操作層面的自由度。拋開一部份人喜歡強行參與前面幾個層面工作的 「 微操大師」，這個層面的唯一工作，就需要作出正確的決策。
這個就很容易理解了，你開個公司，你要讓整個公司內部一坨子人，按照你的方向前進。和上個層面不同的是，很多時候你自己並不需要很牛逼。
即馬雲不會編程，只要他有資源能挖到會編程的人即可。但是馬雲必須要做出正確的決策。
所以，這個層面的人，需要大量且高品質的資訊，透過自己大腦裏對客觀世界理解的最優模型，作出一個最優解。這個最優解往往一句話就能說清，但是需要大量的資源來得出。在這個產出過程中，會花錢請行業裏面的高手給與建議；會請一些海量人情的牛人進行提點；會有無數個前面1234層面的人工花費上千上萬個人工采集的資訊數據；而這些東西整合在一起所帶來的頭腦風暴，給人所享受的精神洗禮，根本是普通人層面無法體會的。這樣的工作所帶來的享受，根本是普通生活中去喝酒吃肉玩嫩模所能媲美的。任何一個普通人，能有幸旁觀經歷過一次這樣的工作，一輩子都會刻骨銘心。所以這個層面的玩家，工作即生活，生活即工作。
當然，這些只是這個層面最頂配的工作。很多沒有這麽爽但是也還行的減配版，很多可能是個國企的頭目，新三板的大股東。而生活中絕大部份的，可能是個小公司的幾個年輕創始人、手裏有幾個礦的路虎車主等等。
當然，大家見得最多的，就是哪些穿個人字拖提著幾串鑰匙的背心佬。
也許你會問，難道這些背心佬，每天工作的時候也會有那樣浩瀚的頭腦風暴麽？
我們，就是風暴
