當下,經濟面臨下行壓力,企業集體進入了低速增長時代,利潤斷崖式下跌,凈利潤成為了企業生存和發展的「生命線」,盈利能力是企業面臨的首要問題。今年9月,合思發起以「挖出企業凈利潤」為主題的2024未來財務人大會,北京、深圳、上海三地聯動,探尋企業利潤挖掘的更好路徑。
9月7日-8日,大會北京站正式啟動,大會現場超百位企業CEO、CFO、CIO與主串流媒體共同參會,北森CFO劉憲娜、雲海肴CFO韓格盈、好想你副總經理豆妍妍、【哈佛商業評論】中文版副總經理趙閣寧、合思創始人兼CEO馬春荃、合思高級副總裁嚴宇傑、合思商城高級售前專家付翔等嘉賓發表主題演講,共同探討企業如何挖出更多凈利潤;會上,【2024中國企業差旅管控分析報告】與【連鎖零售業財務數智化趨勢洞察】白皮書正式釋出,幫助企業透過精細化營運挖出更多凈利潤。
01
利潤斷崖式下跌
企業要學會在冬天生長
根據國家統計局數據,2023年中國規上企業收入增長率跌至1.1%,利潤率同比下降2.3%。今年1-7月,上海市作為中國的經濟的排頭兵,規上企業工業總產值增速降低到了-1.1%,去年同期為7.7%,下降速度之快前所未有。
合思創始人兼CEO馬春荃
大會現場,合思創始人兼CEO馬春荃表示,中國經濟已經進入了「收入無增長、利潤負增長」時期,企業要學會在冬天生長。「當下企業面臨三大凈利潤黑洞,慣性思維、業財脫節和預算失控。作為企業的第二大可控成本,差旅成本是現金流的主要構成,卻每天侵蝕著企業凈利潤。企業如何挖出更多凈利潤?一是要省,降低成本、提高效率,讓省成為企業文化;二是要賺,拓展業務新增長、提高業務收益。控制差旅費用、提高經營效率,是企業省與賺的關鍵。
在【2024中國企業差旅管控分析報告】中,基於合思平台數千家企業差旅消費數據及企業調研成果,發現企業正在經歷「城市差標一刀切」「下沈市場缺管控」「頂格消費難管理」「數電票報銷易出錯、效率低」「海外管理無經驗」「線下消費不透明」等諸多難題。
合思商城高級售前專家付翔
會上,合思商城高級售前專家付翔分享合思無需報銷的「消費-入賬-歸檔」解決方案,分享企業如何從硬控到智控,節省顯性成本,管控隱性浪費,透過科學的差旅管理,實作差旅管控與員工體驗、業務拓展與成本控制、企業賺錢與省錢的多個矛盾平衡,最佳化現金流的同時,啟用員工的參與度,註入業務增長的新動能。
02
精細化營運,企業要算清每一筆賬
產品賣爆了,卻還是不賺錢?越來越多企業在發展過程中掉入「自嗨式價值創造」的陷阱,只關註毛利潤,算不清凈利潤,忽略達成收入所付出的各類業務、管理成本。
合思高級副總裁嚴宇傑
會上,合思高級副總裁嚴宇傑表示,企業不僅要關註毛利潤,更要關註經營利潤,不應以犧牲今天來換取明天,要全面審視相關的所有間接成本。「有些產品賣爆了,但是也虧爆了,這些企業究竟問題出在哪裏?精細化營運要求企業必須算清每一筆賬,財務應當成為業務的轉譯官,把業務資訊、財務資訊轉譯成財務、業務的共同語言,推動業務並引領業財融合。」
合思聯合北大信研院財會智慧化套用聯合實驗室、未來財務人研究院共同釋出的【連鎖零售業財務數智化趨勢洞察】白皮書中,從連鎖零售業切入,拆解「人貨場」邏輯,剖析營運現狀,指導企業如何透過精細化營運「將收入轉變為收益」。一方面,企業需要透過更高時效性的財務分析,幫助企業事前‘算贏’、事後‘快算’;另一方面,讓財務真正走向業務,透過搭建業財融合的精細化營運體系,成為業務的「轉譯官」,引航企業業財融合之路。
03
數智化賦能,挖出更多凈利潤
數智化賦能之下,企業正在向更高效的營運管理、更精準的數據驅動、更永續的發展路徑前進演化。
雲海肴CFO韓格盈
雲海肴是知名連鎖餐飲企業,在國內擁有超過150+家直營店,覆蓋了27個城市。大會現場,雲海肴CFO韓格盈表示,透過落地精細化營運的財務中台,雲海肴業財融合達成了80%,財務提效達到90%,完成了100%的合規降本。「雲海肴與合思達成合作後,大幅最佳化了財務管理和業務營運,解決了門店費用的費用計提、薪資發放和多帳戶管理三大難題,提升門店生產力;同時,透過全面無紙化管理降低營運成本,年節省超30萬元。未來,雲海肴將持續探索新零售與完善財務智慧化,以技術創新和流程最佳化繼續推動企業的持續增長。」
好想你副總經理豆妍妍
作為紅棗行業第一家上市公司,好想你財務部門以「建立健全堅不可摧的財務管理體系」為目標,透過組織變革賦能業務。大會現場,好想你副總經理兼財務中心總經理豆妍妍表示,財務應當以極致的業務導向,主動擁抱業務、持續賦能業務。「財務需要根據業務需求進行成本核算和盈利模型測算,推出與渠道及相應客戶需求適配的產品,實作對渠道成本、毛利全面精細化核算與管控,才能主動為業務賦能,幫助業務永續發展。未來企業需要的是懂財務會計、懂資訊科技、懂數學或統計的綜合性人才,財務要成為財務設計師、財務工程師,以及財務分析師。」
04
CFO新使命,首席未來官
在企業迫切需要挖出凈利潤的新階段裏,財務人應當具備哪些新能力?大會現場,北森CFO劉憲娜分享【未來財務人的成長之路】,基於北森人才管理研究院與人大商學院張敏教授團隊共同輸出的【中國企業財務數智化轉型人才管理】白皮書,對未來財務人的人才畫像模型進行了系統化梳理與洞察。
北森CFO劉憲娜
在劉憲娜看來,數智化時代,CFO的角色和職責已發生了顯著變化——CFO不再僅僅是財務體系的領導者,更需要承擔起「地圖繪制者」的角色,成為企業的「首席未來官」,為決策者提供有價值的資訊,確保企業沿著正確的發展軌跡前進。
北森的CFO調查顯示,66%的受訪財務長感受到最大的壓力是人才能力需要重塑。此外,業務理解力不足、財務營運模式未能及時更新、數位化基礎薄弱、以及財務智慧化程度不夠等問題也是普遍存在的挑戰。盡管如此,CFO們對財務數智化轉型仍有積極信念,並具有帶領團隊變革的決心。劉憲娜認為,「面向未來,CFO在引領企業財務數智化轉型時,需要擔當戰略的合作夥伴、數智化轉型的領導者、價值的創造者、技術與業務的橋梁,以及組織和人才發展的規劃者等關鍵角色。這些新角色不僅要求CFO在財務專業領域有深厚的技能,更要求他們具備遠見卓識的戰略眼光和對數位化轉型的深入理解,推動企業的持續增長和價值創造。」
【哈佛商業評論】中文版副總經理趙閣寧
大會現場,【哈佛商業評論】中文版副總經理趙閣寧表示,在經濟下行時期,真正的企業家是可以穿越經濟周期的,他們憑借創新的力量找到自己永續的競爭力,創新創造利潤。「越來越多領先企業正在透過財務數位化轉型實踐,創新創造利潤,成為未來財務先鋒,期待更多擁有財務數位化轉型實踐成效的先鋒企業和財務負責人參與第三屆未來財務先鋒評選,為企業財務數位化轉型提供經驗啟發。」
關於合思「挖出企業凈利潤」2024未來財務人大會,深圳站、上海站即將開啟,繼續探尋企業利潤挖掘的更好路徑,敬請期待。
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