正確的「人設」能讓你事半功倍。
職場表演藝術家，上班內建「人設」。
「人設」立得好，職場沒煩惱。
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身在職場的我們需不需要立「人設」？立什麽樣的「人設」？如何立好「人設」？當「90後」「95後」「00後」等新生代步入職場，他們的選擇是怎樣的？【來點財經範兒】邀請職場年輕人、跨界觀察嘉賓和人力資源專家一起探討。
身在職場的我們，需要立「人設」嗎？
職場「人設」是職場人自己樹立的一個或多個職場形象，事關職業及事業發展。因此無論是初入職場的萌新，還是小有成就的職場中高端「玩家」，對這個話題都頗為推崇。那麽，你在職場立「人設」嗎？
調查顯示，超過一半的年輕人認為職場「人設」有助於樹立職業形象，明確努力方向，傳達職業態度等；剩余部份的年輕人則認為「人設」是一種掩飾真實自我的偽裝，不如真實做自己。
無「人設」，不職場
觀點一
不管你需不需要立「人設」，你總在立著「人設」
南開大學現代管理研究所所長呂峰認為，職場人無時無刻不在「人設」中。無論是主動還是被動，職場人都在用自己的言行向外傳遞了自己的職業形象、職業操守和職業態度。
呂峰 南開大學現代管理研究所所長
觀點二
職場「人設」就是個人能力價值最大化的一句話大綱
跨界職場觀察者，作家、導演秋微認為，我們所做的一切職場行為都是一個要把自己更好地銷售和介紹出去的過程。職場的「人設」就是把你自己的個人能力價值最大化，然後用一句話大綱把它說出來，讓別人對你有一個記憶點。
秋微 作家 導演
觀點三
要立，要主動立，立好職場「人設」讓我很受益
「90後」自媒體播客主烏素則認為，立好職場「人設」，對年輕職場人來說是有很大益處的，如降低溝通成本，管理領導和他人預期，以及自我保護。
烏素 「90後」 自媒體播客主
她初入職場的時候，立的「人設」是不好惹，但能力強。因為直言不諱，反倒容易開啟與客戶交流的局面。進入某互聯網大廠之後，進階到了人靠譜、不拖延、使命必達、自我要求嚴格但不好說話的「人設」，也讓她在正向反饋中獲得了成長。在大廠期間，為了自我保護，她明明是辦公軟體達人，卻選擇扮演這方面的「菜鳥」，這讓她避開了一些類似制作演示文件、表格，且本屬於其職責範疇的工作任務。現在她辭職創業，希望被更多的客戶看到和認可，因此所選擇的「人設」就需要盡可能地將自己的能力和才幹展現出來。
呂峰教授認為，討論職場「人設」，不妨了解一下社會心理學裏的角色理論 （Role Theory）。角色理論強調我們每個人都在扮演角色，即每一個人在限定的範圍內究竟怎樣表演，取決於他對自己所擔角色的熟悉和理解程度，以及由他的總經歷所形成的扮演技能及才能。同時，角色理論裏還有一個概念叫扮演角色，即人們在扮演角色的過程中，希望發揮自己的主動性，讓別人能夠發現自己是與眾不同的。對於「90後」「00後」新生代員工來講，他們不希望成為某一個組織的零部件，因此更願意傾向於後者。這也是這屆年輕人的普遍特點。無論角色扮演，還是扮演角色，其實都需要在技能與情商的社會生存法則當中不斷地動態尋找自己。
職場最佳「人設」是什麽？
身在職場，誰還沒個人設呢？初入職場的年輕人應該立什麽樣的「人設」？總結下來，有這樣一些關鍵詞：人靠譜、略懵懂、能力強、有價值、有底線、暴脾氣、心很大、小迷糊、不好惹、有點錢……年輕職場人會如何選擇呢？
調查顯示，人靠譜、不好惹、有點錢被年輕職場人列為「最強組合」。
專家認為，人靠譜是職場生存和發展最重要的「人設」，有利於在職場中獲得他人的尊重和信任，從而獲得晉升或更多的發展機會，對於初入職場的年輕人來說尤其重要。
不好惹「人設」則是從人性出發的考量。無論是職場還是社會，過度的謙卑隱忍，往往會給自己帶來麻煩。在人與人的互動中，建立一個不好欺負的「人設」，設定好邊界和底線，把「醜話說在前頭」，不失為一種自我保護。
而有點錢的「人設」是一種自我包裝，也是一種自我保護。經濟實力無疑是衡量一個人價值的重要參考。為自己立一個這樣的「人設」不是追逐虛榮，而是希望在交流合作中有一定的底氣，避免因急功近利而動作變形。
秋微認為，人是有多面性的。不同的人生階段，職場「人設」也都是在動態變化和調整的。值得註意的是，千萬不要把「人設」變成自己的枷鎖。你「人設」立得太高，一旦達不到預期，可能就會在哪兒蓋房，你就會在哪塌房。
呂峰教授指出，角色理論也提醒我們，職場「人設」的角色能力和品質要相互匹配。首先要做的是內省，真誠面對「我是誰？」
