如果一個品牌只能選擇贊助一項活動，但需要被全球的觀眾熟識，奧運會一定是頭號選擇。
作為影響力最大的全球性體育賽事，奧運會四年舉辦一次的活動周期，讓其在空間和時間上都獨具稀缺性，贊助奧運的品牌無疑會獲得空前的討論度和高流量，也意味著有機會將品牌調性拔至最高點。
成功的案例不勝列舉。速食巨頭麥當勞，曾經是奧運會連續40年的贊助商，1984年的洛杉磯奧運會，靠著「美國贏了，你就贏了」活動，麥當勞嘗到了甜頭：在美國代表隊獲得奧運會獎牌時，消費者可以在餐廳領取免費的食品，推著麥當勞在知名度上獲得一次巨大的飛躍。
不過流量永遠是雙刃劍，品牌和奧運元素結合的足夠好，可以達成協同效應，為形象加分，但是在硬幣的另一面，大眾的聚焦、討論、審視，也讓缺陷在鎂光燈下放得更大。
在主打產品「大麥克」走進全世界餐桌上的時刻，關於垃圾食品的質疑聲從未停止，消費者對於健康的擔憂，也讓麥當勞一度陷入被動局面。最終在2020東京奧運會之前，麥當勞與國際奧委會解約，和平分手。
接棒人則是阿裏巴巴。2017年，阿裏巴巴與國際奧委會正式簽約，開啟了長達12年合作之旅。在阿裏的業務矩陣中，雲服務與奧運會的聯系最為緊密，阿裏雲也順勢成為奧運會官方雲服務夥伴。
7月26日，2024巴黎奧運會正式拉開帷幕。今年，超過三分之二的奧運直播訊號將透過阿裏雲支撐的奧運轉播雲分發，同樣的贊許聲和質疑聲也一定會落在身上，已經靠著贊助走過兩屆夏季奧運會的阿裏，究竟是虧是賺？
暫停鍵
翻看奧運商業簡史，上世紀80年代之前，國際奧林匹克委員會的收入完全依靠捐助和賽事轉播費，大多是勉強維持運作，隨著薩馬蘭奇的上任操盤，奧委會對自身的發展路徑進行了諸多改革，其中最重要的一項則是市場化，引入商業贊助。如今，接受全球優質企業的贊助，下放五環標誌的授權費用，已成為奧委會最重要的收入來源。
2024年的巴黎奧運也延續了這項改革計劃：The Olympic Partner奧林匹克全球合作夥伴「TOP計劃」，位列該計劃的頂級贊助商會與國際奧委會簽署跨越至少一個奧運周期（夏季、冬季、青年奧運會）的贊助協定，並獲得諸多宣傳陣地。
據2024年巴黎奧運會官方網站，這次巴黎奧運會的合作夥伴分為四大類別，分別是：全球合作夥伴、高級合作夥伴、官方合作夥伴、官方贊助商。
而來自中國的廠商阿裏巴巴和蒙牛（與可口可樂聯合贊助）出現在全球合作夥伴的序列中，位列最高贊助商等級，當然這也意味著最高的贊助價格。
盡管官方對具體的贊助費用諱莫如深，但有業內人士曾向媒體透露，新加入的TOP贊助商需要支付至少3億美元（約20億元人民幣）的門票費，而這還不包括企業實際在整個奧運會前後投入的實際執行費用。
關於贊助後可獲得的權益，其中較為重要的一項是：TOP贊助商享有在一個或多個指定行業中，全球範圍內的產品、技術、服務獨家排他權利。即在一個行業中，只可能同時存在一家TOP奧運贊助商，這為企業在全球品牌形象打造和傳播上，提供了堅實的沃土。
也正因這份排他權利，阿裏在簽約時擊敗了一同參與競選的亞馬遜，在雲端運算上與奧委會展開獨家合作。2017年5月，阿裏巴巴市值首次突破3000億美元大關，當年其排名僅次於蘋果、亞馬遜、谷歌、微軟和騰訊。
誰也不會提前預料，一場突如其來的疫情打亂了一切計劃。2020年3月24日，國際奧委會與東京奧組委釋出聯合聲明稱，由於新冠疫情影響，將推遲東京奧運會和帕拉林匹克運動會舉辦時間，其中，東京奧運會推遲至2021年7月23日至8月8日，東京帕拉林匹克運動會推遲至2021年8月24日至9月5日。
但就算如此，日本國內關於推遲甚至取消2020東京奧運會的呼聲從未休止。據法新社報道，在距離奧運會開幕不足10周的時間裏，反對舉辦奧運會的民眾日益增多，最多時幾乎達到了80%，即便是東京奧運會開幕在即，日本仍有大約60%的受訪者無法接受這一事實，希望取消或再次推遲奧運會。
但為了收回部份成本，獲得足夠的國際聲量，東京奧運會最終還是做出空場舉辦奧運會的決定。空場舉辦也意味著贊助商無法吃到更多紅利。
要知道，大大小小的贊助商也都想靠著奧運打響頭炮獲得國際關註度，但是如此情況下的奧運會，花錢贊助大機率意味著「打水漂」。
通常情況下，企業成為奧運會的贊助商穩賺不賠，但這一屆過於特殊，由於部份民眾反對意見強烈，所以當贊助商企業表現出較大動作以及存在感時，甚至會給品牌、企業造成一定負面影響。
面對群眾的呼聲，即便這是全球關註度最高的賽事，撤資、及時止損成了2020東京奧運會贊助商的關鍵詞。
此前擠破頭想成為奧運贊助商的企業們，在2020東京奧運會上心照不宣地躲在暗處。阿裏的宣傳計劃亦被打亂，原本打算在東京成田機場做的推廣活動，也不得不按下暫停鍵。
誰需要誰
歷經2020東京奧運會的多磨難，巴黎對於阿裏是一次重整旗鼓的新機會。
相比上一屆的冷清，巴黎奧運會在開幕式上便賺足了眼球和流量。這一次代表隊的入場儀式采用了「遊船派對」的模式，用一條塞納河，串聯起各國體育代表隊的船只，也就此連結了巴黎這座文化之城的底蘊。這個以鐵塔為頂、河流為底的開幕舞台足夠宏大，也給拿下贊助的各大廠商們提供了耀眼的舞台。
不過對於科技等奧運基礎保障供應企業來說，奧運賽場的重心絕非流量，反倒是為奧運會提供過什麽，帶來了什麽基礎設施，諸如此類的奧運身份加持帶來的品牌形象背書更為關鍵。
據悉，本屆奧運會將大量采用中國AI技術，套用在賽事解說、360度直播、視覺搜尋等領域。其中包括阿裏AI技術支持的360度直播特效、黑白影像AI彩色修復、碳減排輔助等套用。
而阿裏巴巴的通義大模型，則成為奧運第一個AI大模型套用的技術提供方，將上線第一個大模型套用，開放給國際奧組委官方解說員使用，輔助各項賽事解說。
此外，在巴黎奧運會上，雲端運算將替代衛星成為奧運賽事直播的主要方式。超過三分之二奧運直播訊號將透過阿裏雲支撐的奧運轉播雲，從巴黎傳輸到全球200多個國家和地區，走向數十億觀眾。
從商業的角度來看，現在，其實是阿裏雲更需要奧運的光環。
眾所周知，互聯網雲自2022年起開始觸及規模天花板，行業內如字節跳動、快手等頭部玩家均開始采用自建數據中心的模式，用於最佳化雲上成本。逐漸，雲端運算客群更多以政企類客戶為主。
雖然政企市場成為雲端運算的新蛋糕，但在傳統行業，尤其是政務、金融、制造、交通、能源行業一直存在著上雲難的困境，業務模式也決定了這些行業會更青睞私有雲。
在市場掉頭之前，阿裏雲一直是公有雲的翹楚，至今還穩坐公有雲市場頭把交椅，這也意味著存在著一定的路徑依賴，對混合雲、私有雲上的技術積累相對匱乏，在拓客上也存在著諸多環境制約，反觀營運商雲、華為雲等深諳客製化路徑，一路高歌，而死守公有雲路線的阿裏雲則經歷了很長一段時間的動蕩。
一位雲端運算業內人士告訴和訊商業稱，在拓客與銷售流程等環節上來看，中國企業出海也是雲的新機會。
如果能透過贊助而獲得實打實的雲業務，對阿裏雲來說是一筆算得清的賬。而取得奧運轉播雲的背書，對阿裏雲攻關龐大歐洲市場的B/G類客戶，也將是有個強有力的支點。
不過，面對中國互聯網巨頭，歐盟一直放不下戒備心。俯瞰巴黎奧運會涉及使用者私密和敏感數據的業務，如票務系統等，都將由另一家擁有IT系統排他權的TOP贊助商：法國科技巨頭Atos全面運作。而在2022北京冬奧會上，阿裏雲曾接管票務系統，TOP贊助商身份及往屆成功實施的經驗，也沒能讓阿裏雲完全站穩腳跟。
這也為中國科技公司提出了新的考驗，出海歐洲市場，敏感數據保護與使用者私密問題依然是繞不開的頭等課題。
【奧林匹克憲章】中提到：「每一個人都應享有從事體育運動的可能性，而不受任何形式的歧視，並體現相互理解、友誼、團結和公平競爭的奧林匹克精神」。它體現的不僅僅是體育精神，還包括國際主義精神，象征著世界的和平、友誼和團結。
希望在未來，科技領域也能如此。
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