鳳凰網財經訊（魯婧涵）6月25日，夏季達沃斯論壇在大連舉行。在論壇上現場，寧德時代創始人、董事長曾毓群回應鳳凰網財經關於「卷王」稱呼的提問。曾毓群表示：「不存在什麽叫‘卷王’，我也不知道‘卷’這個字什麽意思。（這個字）用了很多，大概他們的想法，是把價格搞得比較低，這叫「卷」，價格競爭。其實我們寧德時代最不做的就是價格競爭。剛才講的我們投資這麽多，我們不是說是價格競爭，而是價值競爭。」
曾毓群指出，應該不是「卷」買賣的時候價格，而是「卷」的整個生命周期的價值，「把技術的創新方面進行卷，把品質進行卷，把安全進行卷。」
曾毓群還談到了6月24日發生在南韓一家鋰電池生產企業工廠的火災事故。「那這個電池如果放在你的家裏，你想想看，對你的安全……可能你在卷的時候說價格比那個便宜5%、10%的一個價格，但是它帶來了無窮的隱患。」
「大家要比賽的話就是要比什麽？比你的技術，比你技術能帶來的長期的價值、永續的價值、安全可靠性效能，這才是我們要比賽的地方。」曾毓群說，「我們也沒做汽車，也沒做別的東西，因為研發費用，就focus（專註）。」
以下為對話全文：
鳳凰網財經：您好，我是來自鳳凰網財經的魯婧涵。我的問題是，在鋰電行業，在產業降速與產能過剩的背景下，產業正在加速洗牌與賽局行程，您認為現在對於企業發展來說，最重要的關鍵是什麽？以及您怎麽看待外界給您的「卷王」的稱呼？
曾毓群：其實第一個問題，不存在什麽叫「卷王」，我也不知道「卷」這個字什麽意思。（這個字）用了很多，大概他們的想法，是把價格搞得比較低，這叫「卷」，價格競爭。其實我們寧德時代最不做的就是價格競爭。
剛才講的我們投資這麽多，我們不是說是價格競爭，而是價值競爭。這價值跟價格我希望把這個事情講清楚一點。比如一個人的電池做出來它是500個迴圈，它可能是一塊錢。我如果做出來的電池是5000個迴圈，我是一塊五毛錢，這個5000跟500這個就差了10倍。所以從價值的角度，每一個迴圈說明是你每一個，包括電量或者是你跑的裏程，就每一公裏整個平均下來我們是最有價值的。
所以應該的不是「卷」當時在買賣的時候價格，而是「卷」的整個生命周期你的價值是最好的。這才是我們要卷的東西。所以卷是把技術的創新方面進行卷，把品質進行卷，把安全進行卷。
就像我剛才講的，有很多人，就非常不幸，昨天南韓的電池廠起火了，那這個電池廠如果在包裝的時候據說就會起火的話，那這個電池如果放在你的家裏，你想想看，對你的安全……可能你在卷的時候說價格比那個便宜5%、10%的一個價格，但是它帶來了無窮的隱患。這對長期的價值，是一個不好的東西。
所以我覺得首先第一個，我不知道什麽意思是叫「卷」，但是我覺得如果要比的話，我們不叫卷，大家要比賽的話就是要比什麽？比你的技術，比你技術能帶來的長期的價值、永續的價值、安全可靠性效能，這才是我們要比賽的地方。
比賽這就叫投入，在哪裏投入？要在研發投入。很多公司在研發投入上說百分比，其實意義不是太大。什麽意思呢？1塊錢的5%，那就是5分錢，100塊錢的5%，那就是5塊錢。像我們公司去年4000億，5%就是200億，200億這麽一個大的體量，在只圍繞著電池的投入，那是深度比較大的。
我們也沒做汽車，也沒做別的東西，因為研發費用，就focus（專註）。假設你的一個公司才100億的銷售，你5%就5個億，5個億在一個研發投入上是看起來大，但是在電池這種大的技術上其實是很小，做一個計畫的研發投入，基本上我們做一個，像我們做凝聚態電池的研發投入就是40個億。所以它就做不了那些大的深刻的投入，這就是現在的一個情況。所以我不敢說我不是卷，我就搞不清楚，我就希望，我們要用我們的技術把長期的價值服務把它做好，不是一個廉價（的東西）。
