不是那個崗位很閑，是那個崗位上的人很閑。
營運這個崗位，忙的忙死，閑的閑死。上一個公司的營運，讓我大開眼界。營運指標、鋪排、分解，全丟給計畫自己做，營運就收集一下，計畫上瞎寫他們都看不出來，然後就是給大boss匯報，匯報完之後上個計劃流程，完了之後就是每個月月底對數位，完不成的計畫，給你出個罰款通知，這就是那個營運全部的工作。他的工作很簡單，薪資也很高，但是要坐到他那個位子上不簡單。合格的營運，對於計畫進度的把控、指標的合理性分析、指標分解（光一個計畫排期表夠你做3天，更別說有時候過程中根據市場修改指標相當於重來一次）的可執行性、計畫現金流的狀況、計畫可能出現的風險卡點等等都應該做深入工作，這些工作，都做紮實了，你就不會有閑暇時間，甚至加班都做不完。
