我有職場和創業的兩段經歷，小團隊管理和大團隊管理截然不同。小團隊管理主要靠以身作則，業務能力上有兩把刷子，就能贏得團隊成員信任，但大團隊管理靠四個使能條件和最大化發展團隊協作能力。
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小團隊管理
我記得，在我擔任一家創業型公司的合夥人時，當時我管理10個人的銷售部。大家都知道我有一段外資企業高管的經歷，管理水平很不錯。起初，我需要快速融入團隊，我的主要工作就在於構建關系、建立信任，以及發揮自身影響力。
我還是保持一貫的工作習慣，每天早到公司，提供輔導和培訓，和一線一起實踐業務。不到三個月的時間，可靠性和信譽在團隊成員中漸漸形成。我清楚只有大家關註到了我的這兩個品格，我的指令的接受度也會越來越好。
接著，我如何與團隊成員建立聯系呢？ 我希望去表現親和力。
親和力則是人們所看到的你，關於個人風格
