跟題主說，這不是穿小鞋，這是不敢用。
管理層最想要的就是「平穩」。
人員平穩，不能總變來變去；計畫平穩，不出意外，理性推進；工作平穩，任務正常完成，實作目標。
還有一個：管理平穩，員工聽話，不找麻煩。
拋開官司，只看現象：律師與行長關系不錯，即使你聽了行長的進行和解，律師仍然損失了錢，律師對行長的影響力要比你大很多，你不知道律師是怎麽說你的，但肯定不是表揚。
你再如何爽快，從律師角度看，也是「不愉快」。行長可能出於面子傾向律師，或接受律師的看法，重用你對老朋友不好交待；也可能認為你有辦法、敢打官司、不好安排，控制不住你。
總之，用你可能是個麻煩，而且你還沒到不可替代的地步 - 用不用都行。
所以，行長可能對你采取了視而不見的做法。
要破也簡單。
一、用能力說話。
想不被邊緣，就要做到不可替代。再沒活兒幹，也要找到一個機會做出成績。
如果某項工作必須你才能做好，領導就只能用你，這便是他的理由，對律師朋友也是個交待。
至少，領導也會更多的了解你，知道你是公私分別，放下戒心。
二、表忠心。
用同樣的態度和力度為領導辦幾件事。
把你為父親爭取權利的方式用在為領導、單位辦事上，最好是辦私事。
俗話說：為領導辦99件好事，也比不上替領導辦1件壞事。
對吧。
取得領導的信任，讓領導相信你不會用同樣的手段對付他。
以上只是簡單建議，希望對題主有幫助。
