我加盟甜LL，虧了40萬左右；
我復盤過我被割韭菜的原因，不僅僅是經營的問題，而是模式上有問題：
1. 品牌內容強（只認品牌）：
2020左右年對新式茶飲行業的過於樂觀，以為自己調研清楚了，但還是超出了自己的能力圈，對這個行業不夠深度了解。
這個行業對品牌內容依賴太強，不是隨便一個什麽牌子就可以賺錢，像算蜜*冰城平台自己孵化的的子品牌「幸*咖」，因為品牌是新的，也沒有流量；更別說甜LL這種小眾品牌，帶不動流水；
甜LL 自己不會花錢做市場，只是奢想著門店數起來後，品牌知名度觸達度也就有了；
2.品牌方從開始就賺你的錢了，而且不是和你一起賺錢：
2.1 成本都是你的，所有東西都貴
1）雖然沒有什麽加盟費，但裝修費很貴，一般10-20W，估計是想把失去的加盟費補回來，很露骨；
2）物料供應也貴，占到營收的50-60%（這是我的數據），基本你會發現，你每個月發愁的是錢不夠買它的貨，你基本是為它打工的（它還一分錢風險不擔）；
3）水電房租人工都是加盟商沈重的負擔，一般為了擴張，品牌方沒動機給你管控選址風險，甚至希望你快速定址（這估計也和地推的短期考核有關）；
4）最關鍵是品牌力不行，營收量起不來；
2.2） 品牌方沒風險的賺你好幾道，在把合約遞給你時點開始，就賺你的錢，而不是和你一起賺錢；
1） 裝修賺你一道；
2） 物料供應賺你第二道（持續）；
3） 日常各種品牌推廣促銷，成本（折扣成本、促銷物料成本...）都是加盟商的, 品牌力的收益卻是它的；賺你第三道。
4） 有時候還以服務中斷/服務降檔的形式，誘迫你開二店三店
3. 品牌方一些帶有欺騙性質的手段：
1）吃喝引誘：先不簽約，先吃喝，吃喝完了讓你放下戒備（吃人的嘴短），再以加盟折扣或免加盟費的形式誘使交定金；
2）訂金套牢法：即使再少的定金，人是沒辦法割舍平白無故的損失的，況且還有一個創業夢非理性的在加持；
3）障眼法：它從來不告訴你閉店率數據、也不公開區域性其他門店的營收數據... 等等這些具有實質性參考作用的數據（實質上它是有條件知道的風險，卻沒有充分告訴你，甚至還有隱瞞的嫌疑）；
4. 品牌方管理：
1）貪婪：既想升級品牌、又想讓加盟商承擔成本，動不動滅個老鼠、換個點餐屛，都讓加盟商出；2）粗暴：裝修設計人員、行銷設計人員的溝通都粗暴，地推銷售稍微好點（估計銷售的利益和加盟商的營收是繫結的緣故），而且管理手段非常簡單，好像永遠只有罰款這麽一個工具（這麽有恃無恐的使用這個工具，也是知道你對已投入部份的不舍）；這已經偏離合作的範疇，變成管控了；
3）後台賦不足管控卻太多：基本上不會給你什麽後台賦能支撐，卻天天要求做這個那個（會增加物質和時間成本），而且這些要求更多的不是沖著經營效益、經營安全去的，而是以品牌形象增值為目的的；
以上是本人真實經歷，僅為此類創業者提供風險提示，除此無其他任何商業目的。
