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8月11日，中國移動釋出年中報
從業績數位看，形勢一片大好！
營運收入達到4969億元，同比增長12.0%，收入增速同比提升18.9%
凈利潤達到703億元，同比增長18.9%
光從這兩個數位看，就能感受到那種撲面而來的爆炸式增長的感覺
收入、利潤雙位數增長本已很難得
更難得的是凈利潤增長高達18.9%
一家最賺錢的中央企業，利潤增長竟然接近20%
簡單算一下
中國移動2022年全年，收入可能破萬億，利潤可能逼近1500億！
而相較於業績數位的喜人勢頭
更讓人驚喜的是，中國移動的業務結構也在快速最佳化
過去移動ToC業務一枝獨大，風險極高
如今，HBN經過多年的布局，已經開始多點開花
家庭、政企、新興市場收入合計增長23.7%，占通服收入比已達40.0%
數位化轉型收入達到1108億元，同比增長39.2%，占通訊服務收入比達到26.0%
尤其是政企市場，收入 911 億元，同比增長 24.6%。
DICT 收入482 億元，同比增長 44.2%。
家庭市場表現也不錯，上半年收入594 億元，同比增長18.7%
家庭寬頻客戶2.30億戶，凈增1241萬戶，穩坐第一寶座
從業績表現來看，中國移動這幾年下的棋基本都走對了
不計成本地大力推進寬頻建設，以此撬動家庭市場
以5G+雲為發力點，帶動政企市場增長
以拳頭互聯網產品+股權投資，刺激新業務市場發展
雖然傳統通訊業務增速明顯放緩了，但新的引擎已經成功點火了
但是，禍兮福所倚，福兮禍所伏
在業績增長形勢大好的情況下，中國移動依然隱藏的幾重危機
第一，產品問題
中國移動有沒有產品？有！語音、流量、寬頻、專線，這都是中國移動的產品
當前中國移動正在面向轉型方向，打造新的產品體系
比如移動雲、物聯網、數據產品等
但是從當前看，成效仍未體現
一是規模仍小，對大局的貢獻有限
二是自主性不高，中國移動那些政企計畫用到的產品，有多少是自研產品？
產品問題是中國移動大廈的根基
尤其是快速轉型後，傳統通訊產品後繼乏力，新產品又不能迅速頂上
中國移動大廈面臨坍塌的風險
第二，人才問題
我一向的觀點是，中國移動現有人員跟其轉型發展的要求是不相匹配的
一是現有人才結構不足以支撐中國移動未來發展的知識需求
如何解決員工的能力問題，決定了中國移動未來的產品能力和營運能力
二是未來的業務結構不需要當前這麽多員工
如何解決員工的包袱問題，決定了中國移動未來的營運健康度
三是當前的激勵機制不能很好支撐中國移動長遠發展
如何解決員工的激勵問題，充分發揮員工的能動性和積極性，決定了中國移動未來的發展空間
當前，中國移動確實有點風光無限，似乎回到了黃金年代
但那句話怎麽說的，
眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了
無論多高的大廈，坍塌都只是一瞬間的事情
永遠不要被眼前的風光掩蓋背後的隱患
