說起蘇世民可能知道的人不多，說起黑石集團就大名鼎鼎了。黑石集團是全球最大的私募股權投資組織/另類資產管理機構，並已經在2007年上市，中國的主權財富基金中投集團第一筆海外投資就是買的黑石集團的股票。蘇世民是黑石集團創始人和老板的史蒂芬.施瓦茨曼的中文名字。【蘇世民：我的經驗與教訓】（What it takes-Lessons in the Pursuit of Excellence）是他的回憶錄。
最近投資領域大佬們的書總是特別火，遠的有世界最大對沖基金公司橋水激進的老板瑞.達裏奧的【原則】，近有中國高瓴資本創始人張磊的【價值】，都有很多投資理念和人生洞見，值得我們學習。蘇世民的這本回憶錄講述了其人生經歷，也介紹了黑石集團從創業開始不斷發展壯大的歷程。最讓我感到觸動的就是他無論處於任何環境中，都要發揮自己最大的主動性，去做一些大事情，去擴大自己的影響力，實作自己的價值。他認為創造出出人意料、影響深遠的新事物，才是有意義的人生。
他在耶魯上大學的時候曾在暑假時到遠洋輪船上打工，和海員們一塊到異國他鄉。也曾經運作取消了學校的禁宿制度。在畢業的時候他想成為一個如電話交換機一般接受大量資訊的人，於是他進入了金融行業，加入了著名的雷曼兄弟。到1978年的時候他已經成為了一位合夥人（31歲）。後來雷曼兄弟破產了（不是2008年那次），被出售給了美國運通。
到1985年，施瓦茨曼終於決定出來創業，那一年他38歲。他們募集的第一個私募投資基金，目標就是10億美元。因為他認為做大事和做小事的難易程度是一樣的，既然如此，還不如做大事。於是就開啟了黑石集團的傳奇歷史，如今黑石集團管理的資產已經達到5000億美元。
總之，施瓦茨曼是一個奇人，但他也是一步步走到目前的位置。在這本書裏，他講了自己的經歷，也講了自己的很多想法，其中有一些原則和金句讓人回味：
一、做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓報酬與你的努力相匹配。
二、人們總覺得最有意思的話題就是與自己有關的話題。所以要善於分析他人的問題所在，並嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多麽顯赫，地位多麽高貴，都願意接受新的想法，當然，前提是這些想法必須經過深思熟慮。
三、處於困境中的人往往只關註自己的問題，而解決問題的途徑通常在於你如何解決別人的問題。
四、如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什麽沒有采取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴峻，競爭就越有限，對問題解決者的報酬就越大。
五、每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實作他們的目標。
六、在人生的某些階段，我們必須弄清楚自己是誰。越早認清自我越好，只有這樣，我們才能找到適合自己的機會，而不是活在他人創造的夢幻中。
七、人生有無限可能，你可以成為你想成為的任何人，做成你想做的任何事。
八、了解問題的角度越多，越接近問題的答案。問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值。為人人避之不及的問題提供解決方案，才是競爭最小、機會最大的領域。
九、得8分的人是任務執行者，得9分的人非常擅長執行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無需得到指令，就能主動發現問題，設計解決方案，並將業務推向新的方向。
十、僅僅憑借鍥而不舍的意誌力，你就可以讓世界筋疲力盡，做出讓步，把你想要的東西給你。
十一、創業的三項基本測試：你的設想必須足夠宏大，企業的產品和服務應該是獨一無二的，時機必須是正確的。
十二、創業的重要結論：創立和營運小企業的難度和大企業相差無幾。一個企業的創立，無論規模大小，都有一個從無到有的過程，你會承受相同的經濟負擔和心理壓力。籌集資金並找到合適人才的難度也同樣大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創業成功，唯一的辦法是全身心的投入。
十三、如果領導團體不希望出現倦怠情緒，那麽在公司的動力、智力和競爭力尚未達到頂峰時，就要著手進行接班人的培養，以確保活力和動力永續不竭。
希望你盡可能年輕的時候讀到這本書，開啟自己的卓越人生！
作者：作為一名從業15年的金融科技老兵，關註IT規劃、IT治理、架構、產品、營運、使用者體驗、數據等各個方面，信奉「讀萬卷書，行萬裏路」，倡導「知行合一」，透過個人公眾號「金融IT那些事兒」（FinanceITer）發表原創文章，關註行業趨勢，歡迎大家交流。
