大家面對一名在保險公司工作的人時，頭腦裏第一反應是什麽？
1、
保險公司的工作是什麽樣的呢？
我不自己描述，是因為我描述出來的保險公司工作可能全是「合理」的，對於組訓班也多是美好的記憶。
因為我參加的那一期組訓培訓班，我還是僅有的幾個「優秀學員」之一。所以我應該算是「最最可怕」中的最可怕的那幾個。
2
企業自己是知道什麽方法是能夠最有效地為自己創造價值。不然員工的薪資，績效是哪裏來的呢？
即使是股東給的，企業也需要一個模式來說服股東。
我覺得各種培訓和形式都很正常，不是因為我覺得培訓班的這些方法多麽能使我「突破自我」「得到昇華」。
而是因為這些方法是目前最適合公司運作體系的方法。這個方法能在目前的公司團隊裏面最大限度地帶來利潤。
我作為打工人，需要做的就是在參與學習的過程中，知道培訓方的每一個計畫對於之後的工作有什麽作用。
在崗位就要為企業創造價值，所以在工作崗位上就要做該做的事，做到一個無情的合格的打工人！除非我能為企業找到一條能獲得更大利益的路。
舉個例子，雖然我是個極其內向的人。但是在組訓班的時候，我也能主動參加「廣場舞」視訊的錄制。因為我知道團隊的同事看到他們自己人在視訊裏面跳舞，這種感覺是完全不同的。即使只是團隊同事在看到視訊後覺得好笑也沒關系，只要團隊氛圍好了，有業務的提升。一切在能為團隊創造業績面前都是「弟弟」。
3
大家可能覺得保險公司大家跳操多麽的魔性，多麽的花裏胡哨。
但是這種「廣場舞」其實就相當於在學校裏做廣播體操。開會之前做個操，確實可以讓整個人精神起來。一些好玩的操，也確實可以讓大家笑一笑，開心一下。整個銷售團隊的氛圍好了，確實能為公司帶來業績的改善。
所以保險公司的晨操是這樣的，而不是西裝革履跳廣播體操呢？
我覺得我反正不會去跳，我是去看的。
4
其實保險行業也在變，也不是一塵不變。畢竟市場確實在變。
就這幾年，從各個媒體能很容易看到，一提到保險公司，就會提到「改革」兩個字。保險公司也在自己的或者公眾媒體上說「高素質」「高績效」「高收入」，也在拼命「改革」。
但是保險企業真正在改什麽，是不是在改「人海模式」「金字塔」模式呢？
還是改變一下「發大紅花」「跳廣場舞」或者「喊口號」的這些「文化」呢？
相信所有企業都想改，但是不可能一下就改過來。
新的模式產生的利潤能夠覆蓋或者超過舊模式，那肯定很快就改過來了。因為企業要生存，要有利潤。
不管各家公司想怎麽改革，其實作為一個從業者，我接觸過身邊很多全職和兼職做保險的朋友。
真正做得好的保險從業者，都是那些把保險當作一件工作來做的人。
他們也不喜歡跳各種花裏胡哨的晨操，不喜歡喊口號。
他們會每天按照保險工作的基本規律去做事情。他們每天都會進行新客戶開發、老客戶服務和產品條款的研究。
5
本文開頭那段對保險公司工作的描述，應該講到了大多數人熟悉的對保險公司的印象，和一些不為人所知的保險公司的工作內容。
其實還有一些這位網友沒提到的名詞。那些名詞只要出現在保險公司的各種會議上，就會讓內勤和外勤背脊發涼、驚惶萬狀、心有余悸。
文末我們來一起學習一些能夠牽動保險從業者最敏感神經的名詞吧！
寫在最後，如果你把握不住自己對工作的態度。這些名詞除了能豐富你的工作經歷，還可能讓你付出金錢的代價。
