個人觀點僅供參考：
1.你們需要提前商量好兩人每月工作量、工作內容、薪資情況。如：你跟他分工差不多的情況下，每月按照每人5000薪資算，其余的收入應全部算入公賬收入（因為按照他的說法每月一半收入作為薪資分配，如果每月收入過高或者過低，你的投產比都會失真失）
2.將股份分為兩部份：貢獻度股份和投資額股份。這個可以根據重要性來考量，比如：開這個工作室精力會比較重要那就按照，貢獻度占總股份65%，資金占總股份35%。
3.根據你們的分工協作和精力投入，來確定你們倆在貢獻成都方面的股份比例，比如兩人付出和起到的作用差不多就55分。
4.根據你們資金投入算你們在資金方面占股比例：你出資70%，他30%。
5.計算總占股比例：你的占股是 50%貢獻X65%+70%資金X35%=57%
他的占股是 50%貢獻X65%+30%資金X35%=43%
不要看這樣你股份會變少，這樣一方面能有每月固定薪資的確定性不至於後面撕逼，也能激發他的積極性，前期積極性比金錢更重要。
6.年底分紅就按照這個比例分公賬內的錢，或者提前商量好公賬內錢預留百分之多少作為明面的發展基金。
另外，如果考慮的再細致的話，前期資金投入的重要性會隨時間的推移而變化：
比如，回本之前，前期投入會非常重要，因為不投入就不可能有後面的產出，而隨著回本之後盈利增加，前期的投入看起來在整體資產中的比例就會縮小，這樣你們可以制定動態的資金占股。比如：回本前，資金部份在總股份的占比占80%，貢獻度占股20%；回本後，比例調整為60%與40%；盈利三倍以上後，占比調整為30%，貢獻度占股70%。
這個還是你們商量著來，不一定一點虧不吃，因為創業失敗是常態，能活下去增長經驗比對分點錢更重要，因為如果這次你創業成功了雖然賺錢不多但是對你下次創業能有很好的信心提升和經驗積累。
以上是個人見解希望對你有所幫助。
