嶽父在體制內幹了30年領導，退休後告訴我：工作中要想獲得別人的幫助，不用拉關系、不用請客吃飯、也不用拍馬屁，只要你悟透這7個為人處事潛規則，就能讓你事半功倍：
潛規則一：體制內能扛多大事，就會取得多大成績。單位裏要想發展的好，其實沒有那麽多彎彎繞繞花架子，只要你能扛事就行，不願扛事是態度問題，註定走進不了權力的核心圈子，扛不了事在領導面前小事情輪不到，大事情扛不了，最後往往就是小透明。在重大事情上態度比能力優先級更高，扛下事意味著責任，明哲保身的人，只需一次就會永無翻身機會，頂住壓力，扛住事的人只需一次就可以青雲直上，扛的是壓力，收獲的是機遇，這就是現實。
潛規則二：體制內剛開始盡量不要站隊，你以為的站隊：選擇一邊，堅定地站過去，然後這個團隊的頭，會像老母雞保護小雞崽一樣，把每一個小雞崽都護得死死的。實際上的站隊：一方面，你站隊的對立方，肯定不待見你。不待見的意思是，有好處的時候不會為你說話，但工作該找你還找你，因為職責所在。而你站隊的一方，作為一個新嘍啰，有你不多，無你不少。你有用的時候，拼命地薅你，在需要背鍋俠的時候，既無背景也無資歷的你，很有可能第一個被拋棄。
潛規則三：體制內人際交往的本質就是利益交換，越早明白越早能擺脫人脈關系焦慮。人脈關系是麻煩出來的，凡事礙於情面羞於張口求人，在人際圈子裏會越來越吃不開。有些人表面清高不諳世事，可能只是沒有資格嘗到手握資源為自己謀取利益的快感。當一個年輕人開始因利益驅動去主動改變自己的時候，這便是長輩評價體系中所謂的成熟。
潛規則四：體制內領導最喜歡的是那種，事事有回應、件件有著落的人。跟領導相處，一定要勤於匯報，然後默默落實，這類人更容易獲得提拔。領導經常強調及時反饋，是讓你反饋進度，而不是反饋問題，反饋的問題越多他就越煩。遇到棘手的問題不是直接反饋問題，至少要說出自己的想法。這樣領導就會知道你至少是有方案的，如果有漏洞，他會給你提建議。這才是上下級在工作中正確的相處方式。
潛規則五：體制內的工作都是講程式、講許可權、講規矩的，幾乎所有工作，如果沒有領導指示和簽字，絕對不能開展。如果碰到自己拿不定把握的事，或者權責不是很清晰的事，千萬不要擅作主張、擅自決定，一定要交給上級領導去決定，你一旦你擅自做決定，這就是越權行為，是絕對不允許的，出了問題肯定要追究你本人責任。
社會如江湖，職場如戰場，這個沒有硝煙的戰場裏、江湖中，處處充滿著算計，處處充滿著流言，處處充滿著欺騙，要想在其中生存發展，就必須既要懂得低頭拉車，又要懂得擡頭看路，只有這樣你才能立於不敗之地。
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