在消費面前，年輕人總是相當「雙標」。
一邊嚷嚷著月薪兩萬逛不起商場、買不起水果、隨不起份子，10多塊的雪糕都被嫌棄刺客。
但另一邊，面對高價產品，又是一買一個不吱聲。
比如把瑜伽褲賣到一千一條的lululemon，這兩年火到小鎮青年都開始買。
把沖鋒衣賣到上千的始祖鳥，被年輕人瘋搶。
還有把平平無奇的跑鞋賣出AJ價，還被排隊瘋搶的 昂跑。
提到昂跑，很多人可能一臉莫名其妙。畢竟作為瑞士品牌，它進入中國五年，才在上海、北京、深圳等一線城市開出10多家直營店，跟耐吉李寧動輒千店差得不是一點半點，知名度也不算太高。
作為始祖鳥和lululemon 的學徒，它還被很多人質疑是靠「中產三寶」的標簽捆綁上位。
但這並不妨礙它越貴越火。
昂跑2023年三季度的毛利率為59%，而Lululemon近幾年的平均毛利率也才55%，耐吉更是只有44%。
但與此同時，無論北京的三裏屯，還是上海的武康路，一出新品昂跑門店前面就擠滿了年輕人，不知道的還以為在排華為。
排隊不是行銷，而是實打實為賺錢服務。
過去五年，昂跑業績一路狂奔，2022年的凈銷售額更是突破80億。Lululemon靠一條瑜伽褲做到十億美元營收，用了14年。而昂跑這個2010年才成立的牌子只花了10年。
能與始祖鳥、Lululemon一並成為新中產三寶不稀奇，稀奇的是一年比一年更能賺。
在這背後，昂跑屬實是拿捏了精髓，但又完全跑出了自己的路子。
精髓一：
越貴越火，讓窮鬼都說好
跟眾多中產大寶一樣，昂跑第一個很明顯的中產特質，那就是貴！
昂跑一雙鞋的均價在1000元以上，中高端鞋款超過2000元，動輒上千還不打折，那不是品牌溢價，而是昂跑人的驕傲。
一度有這樣的說法：上海靜安區人手一雙，衣服褲子是lululemon，鞋就必須是昂跑，用一句話總結就是：一個男人無法同時擁有昂跑和自卑。
但只有貴顯然不夠，品牌定價貴容易，但想讓使用者服氣難。畢竟曾經的薩洛蒙，因為土氣設計被吐槽「中產足力健」，放在奧萊甩賣也無人問津。
其實昂跑一開始也有這個焦慮，太過獨特甚至奇葩的鞋底設計，被人稱為「看起來就像一張急需矯正的牙齒。」
能如此貴還被追捧的背後，昂跑掌握了一個精髓： 把跑鞋做成裝X神器。
一個動輒上千的鞋子，就算技術再高超也會被嫌棄太貴，但如果是裝X，那價效比可就拉滿了，甚至成本還很低。
首先是出身就內建逼格。雖然顏值上不太討巧，但昂跑有個先天的優勢：來自瑞士艾爾卑斯，這個出身讓很多人第一時間聯想到「品質高、價格貴」，畢竟上一個大家都知道的還是瑞士名表。
除了瑞士出身內建逼格，它的創始人Bernhard也是瑞士著名的運動員，更為品牌添了一分裝X的底氣。
誰能比專業人士更懂鞋？運動員下場，說服力可以說是杠杠的。
其次是設計上裝X。
別的品牌都會把小眾當成問題，而昂跑卻把小眾當優勢。
如何在一眾跑鞋中快速找到昂跑？很簡單，昂跑的標識雖然不奇葩，但足夠小眾，又在顯眼位置，穿的人一眼就能看出同類。
此外，人設也要做到位。
比如始祖鳥和lululemon ，都曾靠「中產三寶」的標簽捆綁上位，立人設最快速的方式，就是捆綁大牌。
昂跑同樣如此，找到網球天王費德勒，讓他成為品牌的投資人加代言人。
跑步本來是門檻最低的運動，而網球就不一樣了，都是有錢有時間的人玩的，昂跑這麽一個操作，直接和其他跑鞋區分開，把自己和中產符號繫結得死死的。
除了拿下網球運動頂流，這些年，昂跑還不斷簽約各種大神跑者，也會讓各門店組織線下跑步活動，跟星巴克、三裏屯等活動做捆綁，把鞋子做成社交貨幣。
靠這幾招，都是動輒上千的價格，「中產足力健」是薩洛蒙最有尊嚴的標簽，而昂跑卻成為了「逼格符號」。
這種火爆直接反映到了業績上：
去年第三季度，昂跑創造了上市以來的最強戰績——凈銷售額同比上漲46.5%至4.8億瑞士法郎（約5.5億美元），凈利潤猛漲184%至5870萬瑞士法郎（約6716萬美元）。
當耐吉、阿迪經常打2折、3折「大甩賣」的時候，不打折的昂跑反而賣得火爆。
精髓二：
沒有新故事，卻處處都是代言人
眾所周知，品牌打動中產的第二步，就是會講故事。
市場從來不缺會講故事的「中產鞋」，就像Allbirds，稱用的材料怎麽天然怎麽來，鞋面是案樹纖維、鞋底是甘蔗開發，鞋墊融入蓖麻籽油，光聽起來不像是做鞋，倒像是做食品。
始祖鳥更是大佬必備，背後更是有個全團隊為一個技術死磕的匠心故事。
但現實證明，很多講故事的最後反被聰明誤，Allbirds就因為過於強調環保而被吐槽不好穿。
其實昂跑也打過環保牌，2020年推出100%可回收跑鞋，一雙鞋僅有10個部件，全部來自於同一類原材料，還是用的生物基材料，而且使用者只有持續訂閱服務才能買到這款鞋。
但昂跑更機智的一點是，不會把重點全部放在講故事，而是抓住產品力的精髓： 實用。
昂跑剛誕生，就強調自己做出了「世界最輕的緩震跑鞋」，鞋底設計正是來自於這一思路。
同時，它還有一個小心機：鞋上會有一個小小的瑞士國旗，哪怕你沒看清logo，也能辨識出來這是昂跑，更是會加深人們對於「好品質」的印象。
不過這些都是次要，昂跑深知要讓使用者買賬，只能用結果說話：要麽拿技術，要麽有獨家專利。
昂跑研發出自己的緩震技術CloudTec，同時，昂跑最不缺的也是專利，在過去十余年推出了數項專利，包括CloudTec緩震科技、Speedboard推進板、Helion Superfoam泡棉等。
有昂跑的忠實使用者說，外觀雖然平平無奇，但穿起來確實抓地力很好，有種踩在棉花的感覺，狂走一天也不累。
連蘇黎世聯邦理工學院都出了獨立研究證實：CloudTec專利鞋底科技降低了運動員的心率和血乳酸水平。
產品力是裝X的最佳證明，既有面子，又有底子，讓年輕人很快分為兩派： 有昂的和沒昂的。
無論運動明星還是普通人，都是行走的代言人，而且只要有昂，就必然不止一雙，連小紅書上「昂跑」話題的瀏覽量也有5000多萬。
合作鞋款在平台的市場價格已經上漲到了2500左右卻還一鞋難求，可以說，擁有一雙昂跑，就擁有了進入潮圈+跑圈的雙門票。
精髓三：
死磕垂直爆款，卻能無孔不入
在中產公式裏，似乎只要有洋品牌+戶外的基因，就成功了一大半。
這些年，費洛蒙、lululemon、小布無一不是如此。「穿著始祖鳥的沖鋒衣，褲子穿Lululemon瑜伽褲，腳踩薩洛蒙鞋，背著北面的雙肩包，就是全套中產裝備。」
這個公式，同樣可以套在別的品牌身上。
如果更深入來看，其實它們幹的都是同一件事：垂直爆款。
比如薩洛蒙鞋子外觀看起來又肥又大，是因為裏面要內嵌襪套，保證高速奔跑時人鞋合一。
昂跑更是把垂直運動人群打爆，在招股書裏的口號都是「徹底改變跑步感覺。」
垂直爆款固然討巧，但也未必適合所有人。
比如有人就抱怨昂跑鞋子太軟，而骨科醫生更是指出昂跑鞋子磨損太快，容易引起肌腱炎。
一位昂跑的買家說：「昂跑的鞋子很輕，但也很容易折斷。例如，鞋跟的內襯會很快撕裂，鞋面也很容易破。」
但人們即使嘴上嫌棄，身體卻很誠實。On昂跑招股書顯示，在使用者調研中，其中43%的品牌消費者會進行復購，75%消費者向別人推薦過On跑鞋。
定位小眾銷量卻不小眾背後，昂跑拿捏的第三個精髓， 就是幹渠道。
昂跑能賺錢，除了使用者忠誠度，更重要的是分銷商的忠誠度。
在價值錨上走逼格，在渠道上卻相當接地氣。暢通且穩固的分銷渠道，是昂跑能持續火爆的一個重要原因。
很多中產品牌礙於濾鏡不願意放下架子，只想開直營店，比如allbirds誕生時恰逢美國的DTC潮流風頭正勁，它不願交給傳統的分銷商，只想自建官網或門店銷售。這也帶來明顯的弊端：想買它的人，迫於地域限制很難買得到。
昂跑就很聰明，在品牌創立早期，昂跑主要透過批發模式把鞋子賣出去，主打一個厚利又多銷，這個路子也是它2018年進入中國市場的關鍵。
就算後期昂跑也開始重視自己的直營模式，2012年建立自己的電商平台，2020年開設首家線下旗艦店，但昂跑始終沒放棄分銷生意，一個數據足以證明：
截至2020年，昂跑超過六成的收入都來自於分銷渠道。
自己實力夠不到的市場，經銷商可以跑通。根據昂跑的招股書，截至2021年上半年，全球50多個國家及地區，8100多家零售店都在賣它的產品。
這個道理，也類似於茶飲界的霸王茶姬或蜜雪冰城——放下架子幹加盟，快速滲透到人們的生活裏，因為只有先看到，才能賣到。
現實證明，昂跑這個思路相當正確，也徹底拉開了與同行的差距，跟只悶頭幹直營的all birds相比，最初起點差不多，現在市值直接幹到它的50倍，基本吊著打。
最終，渠道的布局，也成為昂跑劈開國際市場的一把利刃。
中產三寶總會變來變去，但在眾多同行的卷下，昂跑還是牢牢拿捏了中產。
並非所有人都愛運動，更並非所有符合中產公式的牌子都能火，貴也好，會講故事、蹭洋濾鏡+戶外熱也好，這些套路可能會爆火，但卻不是長久之計。
昂跑之所以能一年比一年火，到現在還沒有跌下神壇，歸根結底還是拿捏住更深層、也更經得住時間考驗的人性精髓——
裝X、實用、又好買。
玩套路火得了一時，拿捏人性才是坐穩王座的終極法則。
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