企業財務管理的重要性
財務管理是企業管理的中心環節，是企業實作基業長青的重要基礎和保障。其不僅涉及到企業的資金運作，還包括企業的投資決策、融資策略、利潤分配、報稅報銷等多個方面。可以說，好的財務管理能夠幫助企業合理配置資源，最佳化資本結構，提高競爭力，是整個企業管理的「牛鼻子」環節，其重要性不言而喻。
企業財務管理存在問題
然而，當前有些企業的財務管理卻存在著一系列的問題。這些問題主要表現在以下幾點：財務資訊不透明，存在大量資訊差；內部控制制度管理不完善執行不到位；對財務工作缺乏重視，業財難以融合；財務管理數位化轉型不足，存在上升和最佳化空間。這些問題成為阻礙企業發展的瓶頸，亟待財務部門與管理部門重視並加以解決。
企業財務管理出現問題的根源
財務資訊不透明，存在大量資訊差
由於多種原因，企業可能財務管理存在滯後性，數據分析可能不足，存在大量資訊差。以預算管理為例，員工發起費用申請後，可能企業無法判斷預算剩余額度，但仍然透過了該費用申請，事後在做費用分析時可能才會發現今年企業財務嚴重超預算，且總是控制不住。形勢的誤判、不合理的預算管理、現金流管理等，是財務資訊不夠透明的顯著特征，這些資訊差都可能會導致企業財務狀況惡化，存在風險。
內部控制制度存在缺陷
內控制度是企業為了實作卓越營運，稅務合規、內控合規、資金合規、會計合規等目標而建立的。然而，如果內控制度存在漏洞與短板，就可能導致財務管理出現問題。比如，缺乏有效的審批流程、資訊披露不及時不充分、財會監督不夠獨立準確，具有滯後性等風險，都可能導致財務管理混亂、市場投資失敗和發展速度失控等一系列問題出現。
對財務工作缺乏重視
業財融合需要協調多個部門，是一項業務管理與財務管理相結合的綜合性工作，對各部門管理者的財務意識要求也都比較高。然而，在實際中，管理者可能會認為業務部門要完成各項行銷推廣任務，能夠直接或間接產生利潤，為企業創造價值，然而財務部門只是核算公司經營效益的部門，像「大管家」一樣，為企業提供保障或服務，不能直接創造利潤。為此，可能會對財務各項工作缺乏重視，忽略了財務部門戰略規劃、經營決策支持、數據分析、價值創造、風險防控等方面的巨大價值，認知局限性導致其財務管理制度不夠完善，存在滯後性和僵化不足，也可能無法及時根據企業實際情況靈活機動調整相關政策或管理手段。
企業財務管理應對措施
完善內部控制制度
內控制度作為企業財務管理的重要保障，能夠確保企業財務資訊的真實性、準確性和完整性。要完善內控制度，首先要明確其內控目標、範圍和內容，確保制度的全面性與完整性。其次，要建立有效的內控機制，包括風險評估、控制活動、資訊與溝通等環節，確保內部控制制度的順利實施與執行。最後，要加強對內控制度的監督與評價，及時發現和糾正存在的問題，確保該制度執行到位，程式規範，還可以持續改進最佳化。
強化風險辨識與管理
風險管理，顧名思義，是指企業要預知某種情況下可能會存在損失，評估一下損失是否在承受範圍內，如果不能承受，有沒有措施可以降低損失或降低風險發生的機率，甚至避免風險的發生。為了助力企業防範化解風險，推動實作穩健執行，企業可以采取多種措施。首先企業要建立完善的風險管理機制，包括風險辨識、風險評估、風險控制等環節；其次，事前、事中、事後都需要進行監測和預警，及時發現和處理潛在的風險；此外，可以嘗試引入風險管理系統，利用技術手段提高風險管理的效率和準確性。
最佳化財務決策機制
財務決策關系到企業成本管理、預算管理、投資方向等，與企業總體發展方向息息相關。要最佳化財務決策機制，企業要建立科學的財務決策體系，包括決策目標、決策方法、決策流程等，確保該決策的合理性；同時，還要加強對財務數據的收集與分析，用數據為財務決策提供有力支撐；另外，企業可以嘗試明確決策人權的責任，權責到人，以倒逼決策人多調研、多分析、多研究，做出合規科學有效的決策。
