99%的民營企業都是從小企業成長起來的，在成長或者創業初期，老板都是親力親為，這個是沒有辦法的。
另外，99%的初創小企業，不要談什麽團隊，談什麽5S，談什麽發展規劃，談什麽正規化。只談錢，只談先賺錢。沒有錢，談什麽都是空談，還可能談出一身債務。
好好做，給自己設定一個計劃和目標，先賺到100萬，再賺到500萬。賺到這些錢了，團隊就慢慢出現了。沒有錢，沒有這個賺錢的過程，沒有自然的優勝劣汰的選擇，你也招不到核心團隊的成員。很多時候，核心團隊的成員是慢慢篩選出來的。
如果你覺得時間不夠用，這是對的，那麽就盡量把瑣碎且不重要的工作交給員工去做。你的主要精力只做產品、營運、財務。其他工作交給員工去管理。做的好了，多發獎金，不是加薪，是多發獎金。做的不好了，就取消或者降低獎金。
不要指望著能招募到新產品開發人員或者好的營運經理，能做好這兩個職務的人，是不會到你這種小微企業打工的。這些關鍵的工作還得靠你自己做，你自己做不完的，你可以把工作具體化量化的轉移給員工做。
先賺錢吧，這是最靠譜的。
