2024年即將落下帷幕。經歷了一年的鏖戰，相信大部份的汽車人應該都有此共鳴：2024年，車市實在是太魔幻了，市場競爭規律的變化猝不及防。
價格戰力度不斷加大，細分市場的競爭不斷激化，「以價換量」的促銷成效收效並不大，但陷入價格內耗的車企卻絡繹不絕。與此同時，在一向倡導產品為王、技術為王的汽車市場，如何擁抱流量卻逐漸成為了各家車企的必修課。
站在中國汽車致力於走向「汽車強國」的視角下來看，在競爭秩序不斷被擾亂的當下，車企到底是應該為了追求銷量，盲目跟隨價格戰、流量戰的新規則？還是應該「沈下來」，堅持價值取勝、聚焦長期主義，作為民族汽車產業的標桿，紅旗品牌以實質性的行動證明，其屬於後者。
2024年，紅旗品牌在不斷推進產品更新以及技術突破創新的同時，也沒有忽略品牌的價值建設。作為民族汽車產業的主心骨，從家國大事到產業標準，從護航峰會到極限冬測，在關系著國家榮耀和產業發展的大事件面前，紅旗品牌不僅從未缺席，而且還做到了主動擔當，用價值贏得了使用者的信賴。
回歸理性，極限冬測背後的造車思考
市場競爭不斷激化，導致車企研發節奏越來越浮躁的2024年，紅旗還能沈下心來，致力於產業核心痛點的突破以及產業標準的塑造，是一件非常了不起的事情。
眾所周知，2024年以來，中國新能源汽車市場月度銷量連續突破50%，中國自主品牌乘用車也取得了月度占有率超過70%的裏程碑成績。
這一成績的背後，仍有不少產業亂象頻發，從卷價格到卷流量、卷配置，內卷潮愈發不受控制，不少車企也在「冰箱、彩電、大沙發」等表層配置方面過度投入。雖然這滿足了使用者的使用價值和情緒價值，但從新能源使用者的使用痛點和焦慮點來看，依然還有不足。
以冬季用車場景為例，新能源車冬季續航低、掉電快、充電慢、動力效能不穩定等一系列問題，仍然是大部份尤其是北方地區使用者冬季用車的焦慮來源。
為了解決最本質的用車焦慮，從三電維度真正意義上打破使用者對於純電動車的偏見，紅旗並沒有盲目跟風，而是致力於從技術底層解決痛點，透過核心技術突破為使用者的全生命、全場景周期用車體驗負責。
作為紅旗品牌首款基於「天工純電平台」和「九章智慧平台」技術創新成果打造的中大型豪華純電SUV——紅旗天工08就是最好的證明。
在低溫電芯技術、新一代五熱源整合式熱泵空調、可實作6擋高度隨速調節的空懸系統和CDC連續阻尼可調減振器等核心技術的搭載下，紅旗天工08可在零下10度條件下，做到電芯能量保持率高達93%，38分鐘即可從10%充電至80%，零下30度冷啟動無障礙說走就走、升溫速度高於行業20%，在極限彎道工況下操控性提升10%以上……
在此前央視財經聯手「測評國家隊」中汽測評舉辦的牙克石·冰雪嘉年華中，紅旗天工08不僅在極限的低溫環境下，做到了「低溫如常溫」，升溫效率、充電效率以及能耗表現均遠超同級水準。
在冰面、雪路等復雜場景下，紅旗天工08的動力效能、駕控穩定以及主動安全等維度的表現，也給人留下了深刻的印象。
毫無疑問，在央視以及中汽測評兩大權威機構的認證下，紅旗天工08的低溫測試表現，顯然將成為中大型豪華純電SUV核心素質的新標準。
透過現象看本質，這一成績也足以證明：在內卷潮的推動下，市場競爭的本質在某些時候會跑偏，但民族汽車工業代表的責任感和擔當精神，仍然驅動著紅旗不斷堅守理性之路，圍繞核心技術「糾偏」。
紅旗價值行銷啟示錄 聚焦使用者美好生活體驗
除了產品競爭和技術研發聚焦使用者最核心的痛點，在行銷和服務上，2024年的紅旗品牌更加強調價值的深度。
可以看到，為了持續激發使用者情感共鳴，圍繞使用者營運，2024年的紅旗不僅透過成立「妳好」女性車主俱樂部，以及舉辦717粉絲盛典等活動，為使用者帶來了更具人文關懷的差異化體驗，讓使用者感受到了紅旗品牌負責任的品牌溫度和年輕化的品牌形象，還透過舉辦一汽紅旗長春馬拉松，向使用者傳遞著積極向上的品牌精神。
值得一提的是，這場馬拉松競賽吸引了全球31個國家和地區共101992名選手參賽。伴隨著報名人數創下歷屆新高，一汽紅旗長春馬拉松的國際價值也迎來了大振幅的提升。
在2024巴黎奧運會期間，為了給使用者帶來更具紅旗特色的差異化價值體驗，透過「絲路萬裏行」、「旗跡見證官巴黎之旅」、「升紅旗贈紅旗」等使用者活動，紅旗做到了勇擔「國車」之任，與國家榮耀緊密相連，做到了以國家榮耀及家國情懷為紐帶，與使用者實作了情感深處的同頻共振。
在9月舉辦的中非論壇上，作為官方指定用車，紅旗更是透過其卓越的品質和效能護航峰會，彰顯中國民族汽車工業雄厚底蘊的同時，提高了使用者的品牌自豪感和民族自豪感。
因此，從使用者的視角來看，紅旗品牌2024年以來一系列聚焦使用者美好生活的行銷互動和體驗活動，顯然比淺顯的價格戰更具有價值意義。
在我們看來，在充滿不確定性的市場競爭環境下，紅旗圍繞使用者價值展開的品牌行銷，帶來的不僅僅是價值體驗上的創新，更強化了使用者心目中的紅旗品牌國車擔當形象，在潛移默化之中為使用者帶來了信賴感和力量感。
因此，在價格戰、流量戰如火如荼的2024年，紅旗沈下心來深耕價值，從使用者的價值體驗出發、聚焦長期主義，雖然不能像價格戰、流量戰一樣刺激消費市場的敏感神經，但也在潤物無聲中為紅旗品牌未來的永續發展奠定堅實的基礎，實作更穩健的增長。
截至目前，紅旗品牌的累計使用者已經超過166萬輛，秉承著以價值建設為核心的長期主義，紅旗品牌穩紮穩打實作了高品質的增長，2024年全年銷量超過40萬輛。完全可以，在價值競爭和長期主義的驅動下，2025年的紅旗品牌還將創造更多增長新「旗跡」。
紅點觀察 ：
在競爭持續加劇、「唯銷量論生死」，在流量狂歡和內卷不斷的2024年，紅旗始終堅守價值競爭，聚焦長期主義，這不僅需要極為強大和堅韌的品牌毅力，更需要持之以恒的品牌耐力，還有堅定不移的品牌定力。
作為民族汽車工業金字塔塔尖的存在，過去六十多年的沈浮，已經練就了紅旗品牌的這核心「三力」。2025年的市場競爭挑戰難度，或許比2024年更甚，但實作高品質增長、躍遷式成長，我們永遠可以相信紅旗！
