去年，我一律師朋友，借短視訊台風，成功轉型做起了「情婦勸退師」，憑借多年的法律實踐，專門幫助那些因丈夫出軌而鬧離婚的妻子們解決問題；
還有位80後創業者，南方人，失業後在家帶女兒，閑的沒事做起了「玩具評測師」，一個大老爺們，文筆卻相當細膩，對益智類的玩具如數家珍，態度認真測評專業，三年就「俘獲」了幾百萬寶媽粉絲的信賴，如今拿到了投資，組建了團隊，做起了玩具帶貨號；
上海一位90後同事，瘦瘦小小，以前是廣告文案，酷愛馬拉松，所有微薄的薪水，都用來購置裝備和參加比賽，閑暇之余筆耕不輟，熱情地在微博上分享馬拉松相關知識和經驗，三五年功夫成了「馬拉松大V」，小圈子裏很有名，國際上一些知名的運動服裝類企業都找他試用產品和代言品牌，這方面收入多起來之後，他辭了工作，專心致誌奔波在全世界，繼續跑馬拉松；
這兩年，隨著大家對生活品質的要求，以前從沒聽過的職業，如雨後的蘑菇層出不窮。包括「職業驗車師」、「職業驗房師」、「職業陪聊師」、「職業遛狗師」、「職業酒店試睡員」、「職業試吃師」、「職業聲優」、「職業劇本殺作家」、「職業旅行作家」、「信用卡逾期催收員」... ...，還有伴隨視訊崛起後的「直播達人」、「短視訊剪輯師」、「直播營運」、「短視訊文案寫手」、「互聯網鑒黃師」、甚至「情趣用品測評師」。簡直是腦洞大開，令人瞠目結舌。
那麽問題來了，按照【職業分類大典】的統計，截至2015年就有1481種職業，如此眼花繚亂的新職業，你該怎麽選？又該怎麽做好呢？
（一）
聊一聊我之前的選工作的經歷。
我本科學經濟學，畢業後在外企財務助理、國企市場助理、政府文員和民企的銷售助理中，最終我選擇了民企，簽了三方協定。
這事說起來很輕松，但當時選擇的時候，很痛苦很糾結。當時的女朋友抱怨：外企風光、國企穩定、政府平台好，怎麽著也輪不到選民企！
選擇，取決於認知！你到底怎樣定義「職業」？
我個人對「職業」的定義：
—— 職業是我借事修行的場景。是借助「把事情做好」而讓自己變得「更強大更自由更幸福」的道場。
（二）
所以回答第一個問題：如何選擇職業？
我個人認為有三個標準：
1、 你喜歡的。 畢竟你要花50年時間在這個職業上。如果不喜歡，簡直是自我折磨。所以喜歡永遠是第一位的。不喜歡的不要考慮了，畢竟你只能活一輩子；
比如做玩具測評的朋友和做馬拉松分享的同事，他們做這些事，沒有人逼他們，最根本的驅動力就是他們喜歡。因為喜歡，所以能堅持下去，因為喜歡，所以能做好。
2、 你擅長的。 你能想象一個文科生去做金融工程師嗎？或者一個理工男去寫短視訊文案？你不擅長的職業，沒有任何正反饋。沒有正反饋的職業，如同螞蟻撼大樹，只能自我打擊。開頭提到的做「情婦勸退師」的律師，他之所以做這個，就是因為他擅長，他做了十幾年，經過了各種各樣的情景訓練，所以他能搞定。
3、 你能從中賺到錢的。 如果你喜歡、你擅長，但你賺不到錢。那只能做愛好，沒法做職業。比如你喜歡打籃球、你在你的圈子裏擅長打籃球，但你經過各種嘗試，始終沒法在籃球上賺到養家糊口的錢，那麽還是放棄吧。
如果你找到了你喜歡的、你擅長的、你能從中賺到錢的職業，那麽恭喜你，你已經是全世界最幸福的最快樂人之一了。接下來你要好好付出，攀登屬於你的職業高峰！
進入下一個環節：如何在贏在職場？回到我對職業的定義：
——職業是我借事修行的場景。是借助「把事情做好」而讓自己變得「更強大更自由更幸福」的道場。
要想贏到職場，你的途徑只有一條：「把事情做好」！
（三）
什麽叫做「把事情做好」？
——我認為有三層含義：信任、能力和格局。
A. 信任
「把事情做好」的最基礎的體現是「信任」，大家對你工作態度和工作能力的信任，是你獲得這個職業的前提。 「你發自內心地想把工作做好，你全力以赴、竭盡全力地去做。」，這是因為這樣，你的領導、你的同事、你的客戶，他們信任你！
我想起我在管渠道時，天天巡店、招聘、做培訓、背著幾十斤的終端物料，擠公交去郊區，經常忙得吃不上飯。心裏想得怎樣把銷量提升起來。因為銷量提升我就有提成和獎金，也有機會升職加薪。
所有付出都是有報酬的。銷售額做到了全系統第一名，錢賺了不少，領導也特別看重我。給了更多的鍛煉機會。反之，如果工作起來朝三暮四、晃晃悠悠，那麽誰敢把任務交給你？
比如當時和我同一批進公司的一位同學，人很聰明，親和力也特好，領導也挺喜歡他，但每次開會遲到，不是偷著去逛街，就是在宿舍睡懶覺，反正就是各種鬥心眼，公司領導又不傻，加上業績每次墊底，不到三個月，就被公司解雇了。如今十幾年過去了，還是這邊幹兩月，那邊幹兩月，發展得很不理想，遠遠不如我們這些「傻幹活的」發展得順利。
根基不牢，地動山搖，領導同事和客戶對你的信任，是一切的根基，你的職業根基如果不穩，一切都是虛幻。廣汽本田推出的服務品牌Fun Link，就是將「信賴」作為品牌根基：「以專業的技術和信賴服務，提供安心信賴的高品質服務，讓您的用車無憂」。這和我認為的「把事情做好」的根基是「信任」，異曲同工。人在職場，如同產品在市場。信任才是根，有根才能活下來。
B. 能力
第二層涵義就是能力。光有努力工作的沖勁還是不夠的，職場中再想往上發展，就需要真刀實槍，硬紮硬馬的專業能力了。
學校的知識，能套用於實踐中的，非常少。需要我們不斷叠代，緊跟行業最前沿，不斷更新自己的技能。人在職場，所謂的「能力」，就是將問題「搞定」的技能。
在企業做了幾年銷售管理之後，我覺得學不到東西了。就去了乙方做品牌行銷。憑借英文好的優勢，很快就嶄露頭角，幫公司拿下來幾個大單子。不到三年就進入了高管層。
如果說信賴是「入夥」的標準，那麽「搞定」，就是成為骨幹和核心的標準，幫公司解決問題，幫領導搞定難題，幫客戶賺到錢。這就是人在職場「把事情做好」的第二層涵義。多數人卡在這裏，上不上下不下很難受。所謂的「有心殺敵、無力回天」，對公司一片真誠，但業績做得平平庸庸。變得可有可無。公司效益好，你好我好大家好；一旦公司效益不好，這類同事很悲慘很委屈，往往成為被裁員的物件。
廣汽本田將「先進」作為服務價值的第二層，「以先進的技術，提升服務銷量和品質，開啟智慧便捷的用車體驗」，這不就是上面我所說的職業的第二層涵義「能力」嗎？如果說「信任」是職業之基，那麽能力就是職業之本：我們之所以被僱用，就是因為我們能幫助雇主解決問題。
C. 格局
職場中，能成大事的，往往不是能力最強的，往往是最有格局的。
這句話，其實說到了企業和公司的本質和趨勢：基於生態圈的協同和競爭
你想把事情做好，你專業上搞得定，接下來要考驗的就是：
——你是否有「生態領導能力」？
現在的企業領袖，已經不僅僅是一個公司的領導，而是要著眼整個生態體系，找到最優的生態席位；
我舉個例子，比如我是一家行銷咨詢公司的董事長，我除了把公司內部和業務管理好，是不是要和客戶處好關系，而不是一錘子買賣？是不是要和調研機構處理好關系，他們才會幫我更好地把握市場動態？是不是要和設計公司處理好關系，他們才能設計出讓人眼前一亮的品牌形象？是不是要和當地政府處理好關系，才能更好地融入當地？
為了做好這些事情，我是不是要參股一些企業，或者交叉持股？是不是要兼並一些具有獨特競爭力的小機構，來補足我們的 短板？是不是要和當地政府合作，成立一些行業協會，維護好整個商業生態？
這些事情是「把事情做好」的最高層了，這時候的你，已經是一家公司的領導人。維護生態圈的協同發展，開始成為你工作中重要組成部份。沒有這種格局和事業，只盯著公司的一畝三分地，只盯著競爭對手的人，只能做將軍，做不了元帥。你看廣汽本田的服務品牌Fun Link的價值體系的最高層就是「享」，雖然只有一個字，但資訊密度很大。它講的是以特約店為平台，形成車主圈層，促進人與人圈層的連結，創造全新的價值。
（四）
正是基於這樣的認知，我在工作8年之後，繼續讀了管理學的研究生。15年來專註在「創業」和「行銷」領域來實作自己的價值。我始終相信並且踐行透過三個層次的「把事情做好」，來實作「更強大更自由更幸福」的目標。
- 「更強大」，意味著透過在職業上「把事情做好」，在不斷解決問題的 過程中，我收獲了更強大的專業能力和更多人對我的信任，最終我獲得了經濟上的完全的獨立；
- 「更自由」，意味著透過在職業上「把事情做好」，在不斷學習不斷實踐不斷驗證不斷提升的過程中，我對社會、對人生、對自己等，擁有更深刻更客觀的認知，最終我獲得頭腦上完全的獨立；
- 「更幸福」，意味著透過在職業上「把事情做好」，在合縱連橫的過程中，我發現了自己的渺小，我理解了商業的本質就是「利他」，在幫助他人的過程中，我的心態、視野和格局上獲得提升和開闊，在被別人需要的過程中，我獲得了充沛的成就感、價值感和人生的意義感。
每個人都是自己的人生設計師，每個人都是自己的產品經理，初入職場的年輕人，面對紛繁復雜的職業選擇，無需驚慌失措，萬丈高樓平地起：
首先做好自己的職業定義，畢竟你要花50年的時間在你的職業上，選擇你喜歡並且你擅長的職業，無論是國企政府民企外企，無論做網紅達人還是500強企業的小兵，只要做到像廣汽本田的服務品牌Fun Link那樣，先拿出來做事的態度和勁頭，先讓大家信賴你；然後再展現出你的專業能力和先進的理念、思路和方法，把事情搞定，擠進高管層；最後以公司為平台，為客戶、為合作夥伴去賦能，一定能成為一名「高品質的職場人」。
最後送您兩個字：
——加油！
THE END
都看到這裏了，還不點個贊？
