发烧，不长篇大论，随便写点。
一、商业化壮士断腕，有失有得
4月底的时候，我长篇大论写了对1999三测的分析，最后深蓝选择干脆砍掉「礼装池」，只抽角色，这不算是最好的处理方案，但至少是最不差的处理方案。
说「不是最好」，是因为这会大大增加角色池的收入压力，1999上场的角色有限，角色成本高，现在的产能虽然撑住了，但长期来看，撑得没那么舒服。
说「最不差」，是因为直接把「礼装池」砍了，玩家就把你和米哈游式商业化区分开了。
何为米哈游式f2p商业化？
角色池+礼装/武器池+叠命座+复数圣遗物刷词条
类似这套的东西只要拿出来，玩家在看的时候就会把你和米哈游的产品比，最后的结论只有两种：
不是米哈游的产品规模，就不要用米哈游式f2p商业化。
我在上篇回答的末尾写了——
这次风波后，「比定价」将会成为二游舆论圈中的常态。米哈游能赚钱不是说这套商业化能让玩家心甘情愿掏钱，而是产品质量让玩家没有其他选择，不得不掏钱，这是从崩坏3时代就一直延续下来的。没想清楚这点，盲目上这套商业化，很大几率是要失败的。
后面大半年的发展，完全证明了当时的判断，都有谁掉到这个坑里就不提了。
二、2023年底，商业成绩回稳，希望2024能继续稳
二观的年报还没出，我也没精力去自己加，就放个12月的大家看看（PS：从索尼泄露看，二观的含金量再一次被证明了，各位别在那「超抖」了，从讨论数据的角度说太无聊了）
看得出，国服在开服后疲软后，11月，12月已经稳住了收入，每月稳定5000万流水，1月出了国风卡池，还能涨一涨。
外服虽然没国服稳，但全部市场加起来，也有个5000万流水，对于自研自发，并且是首次面对海外市场的深蓝来说，这个成绩也不错了。
如果后面能持续稳住每月总流水大几千万到一个亿的程度，那么成本就能被覆盖，还有盈余继续开发新产品，1999就是成功（毕竟测试期的风波影响太大了，黑马成色不是那么强）
深蓝下面要解决的是：开服半年到一年的时间段里，怎么保住老用户的同时，拉新（因为总有自然流失）
我自己闭着眼估计了一下，如果月总流水长期跌到三千万以下，那就是危险。如果长期跌到两千万以下，那恐怕就要缩减规模。
三、选择和服务自己的核心客户
在21世纪踏入第三个十年后，二游想要成功，一定要做出自己的「新概念」。
具体的解释请看我2020年10月写的回答。
现在三年多过去，市场上能活的不错的新二游，无论规模大小，无一不符合这个回答里说的要点。而那些跟风，或者在「新」上做的不够的作品，在20年前还能活一活，在20年后基本只有黯然关服这么一条路。
至于1999的「新」，可以看我过去写的这个回答，以及开头评论三测回答中，有关游戏质量的那一部分。
在这个版本，试图「两头吃」，容纳不同人群，在内容类作品里是非常难的。大家都占住自己的一亩三分地才是最重要的，迄今为止，1999显然做到了这一点。
