【来源：河北省国有资产监督管理委员会_安全生产】
河钢集团邯钢公司冷轧厂始终秉持「简单、务实、创效」工作理念，围绕「334」售价梯次目标，深度开展全面预算管理，全力优化产品结构，持续提升产品质量，努力为邯钢多创效益作贡献。
该厂深度开展全面预算管理，精准核算现金流，为完成创效目标提供坚实保障。将全面预算管理落实到产线、班组和岗位，让每名职工参与到全面预算管理中，清楚所在车间、班组承担的预算指标。全面梳理各项费用，完善相应管理流程和制度，严格执行邯钢审批流程，明确各项费用压减目标，确保完成邯钢各项任务。同时，完善现金流核算体系，以产线为单位，对标准成本、品种系数进行修正，精准核算各钢种效益情况，还原各钢种售价，测算出产线各钢种现金流，给各销售单位提供完善的接单依据。
该厂抓住「特色」与「高效益」两个重点，积极扩展高端品种规格，全力完成现金流目标。冷板持续发力做强DC03及以上深冲钢、HS2和HS3高牌号焊丝钢等高强产品，打造效益增长点。酸洗线以SAPH/QStE系列汽车结构钢、6.0——8.0mm超厚规格为主，稳定供货汽车厂。1号热镀锌线全面推进中铝锌铝镁高强S420GD——S550GD、中铝锌铝镁厚锌层和厚规格等高端产品提档上量，持续推进低合金高强钢、低碳深冲钢、高强光伏钢的锌铝镁的新产品开发。冷镀锌线针对HC330/590DPD+Z双向钢、52/53D系列家电定制用钢展开质量攻关，并实现550MPa以下级别结构钢全覆盖。电镀锌开发高附加值汽车用单面镀、磷化及高冲压家电产品。
该厂加强质量管理，狠抓过程控制，全力压减质量损失。以推广「岗位核心要素」为平台，借鉴先进企业「核心设计+监督执行」标准化作业推进模型管理经验，按照「正向设计+反向推定」的方法，辨识各岗位核心要素，形成「岗位核心要素」明白卡，作为岗位作业标准和过程监督的核心文件，不断提升管理水平。以「8D报告」和「PDCA」为抓手，狠抓过程控制，利用「冷轧文件共享平台」实现经验分享，防返事故发生。以定制化生产、缺陷挽救、过渡卷减少、差欠量管理等措施为重要支撑，实现质量损失压减30%。
来源：河钢邯钢版 作者：牛睿杰
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