这个问题没有标答，用经历来阐述事实。
全文5K+，希望大家能找到一些共鸣！
并不是每位领导都具备大能量，为我们带来可量化的利益。但，肯下功夫引导，懂得挖掘员工潜力的领导一定不会差。
授之以鱼，仅供一饭之需；授之以渔，则终身受用无穷。
8年职业生涯，要说能力最强，能量最大，未来能带给我更多利益的，无疑现任领导。但，真正改变我的却是第二任领导。
将来，无论自己做到什么位置，我都会记得他。他虽然职位不高，但确是我职场生涯的「引路人」。
1. 给予肯定，建立自信
我们可以思考一下，有多少员工的能力，是被人为毁掉的。
出现问题不要紧，但重要的是战胜错误，对此你有信心么？
我曾被首任领导PUA过，他是一名新手领导，由于领会不到工作精神也搞不定上下级单位，所以返工的情况真是比比皆是，经常被上级领导问责。作为新人的我成了替罪羔羊，他总是把我叫到一边批评我的能力，久而久之我对自己产生了怀疑。为了自证 ，每份工作我都会复查好几次，但结果没有任何改善。
后来到了新单位，遇见了新领导，不想「重蹈覆辙」。于是将复查遍数又提升了一个档次。有一次他让我做数据，我完成后没有立刻给他，而是反复核查。他观察，然后问我为什么每个表格都要算好几遍？我向他说了之前的经历，他首先肯定了我的做法，然后对我讲：「 没有人会强到不犯错，但强者一定不会犯相同的错 ，再说不还有我呢么，压力越大越容易出错」。其实就是这简单的一句话，却掀开了压在心中很久的石头，那时的我真的很需要肯定。
在后来的合作中，他会选择直面指出问题，但却给予我足够的信心，相信我能够战胜问题，而不是单纯的批评与甩锅。在不断收获正反馈 的过程中，我发觉自己正在逐渐迈向强大。
相反有些领导会刻意击垮能力较强员工的信心，为的只是让自己用的舒服。
比如：
塑造信心的过程中也存在着一个陷阱，那就是 捧杀。
捧杀是通过洗脑的方式，去抬高对方的优越感，膨胀对方的自信心，并且让之养成习惯。
当人目空一切时，难免会成为众矢之的。
其实，我认为，「捧杀」要比「打压」高明许多，让一个开开心心的迈向蓄谋已久的陷阱。
所以，请记住，真正对你好的领导， 会毫不吝啬的指出问题所在，并相信你或帮助你解决问题，而不是透支你的潜力，等你无用时再请你下车。
2. 指明方向，给予建议
员工的处境：
与以上四类领导合作，员工的结果：
其实，能依靠笔杆翻身成为总秘 ，全靠第二任领导的启蒙。
刚跟他一起工作时，他会交给我一些部门内的总结任务，但其实我写的东西，在他眼里根本就不能用，从头到尾都要大改。通俗点讲：有给我改的功夫，他两篇都写完了。但是他却不吝啬时间，会把我叫到身边，甚至用一下午的时间，逐字去扣，告诉我这个地方为什么不能这么写，为什么不能用这个词。XX类型的文章应该从XX方向切入。
久而久之，我不但可以抄作业，并且可以从中总结出方法论。这种引导方法，看似费力，但过了启蒙期，后期的发展是突飞猛进的。
所以说，没有他的教导，我就不可能走向更高的平台。没有他为我打基础，面对更高级别领导的要求时，我就做不到快速接受与反应。
这个世界都太急了，大多数领导都没有耐心去等待一个人成长，就急不可耐的让下属将全部精力投入到眼前的工作中去。
真正对你好的领导，真正聪明的领导，并不会只着眼于解决眼前的一个个问题，而是通过耐心引导，挖掘员工独自解决一系列问题的能力。
培养表面费神费力，但对双方而言，均受益长远。
如此简单的道理，相信每个领导都明白。只不过，大多数领导没能力，也没心胸去传授一些「真」的东西。
3. 扫清障碍，承担责任
问：领导是用来做什么的？答：承担责任，解决问题。
对此，众位也许会嗤之以鼻，但这就是「做领导」的意义。
人可是趋利避害的，但好领导是要懂得怎么将功劳分下去，怎么将责任扛起来。
所以，做个好官，才会如此之难。因为这是「反人性」的。
我的首任领导用他的为人处世教会了我两件事： 路要自己走、人要自己守。
在央企工作，有许多问题，是需要看「面子」解决的。要不你本身人缘好，潜力足，面子大；要不你背后领导硬，人人都让你一分薄面。
我刚开始工作时，这些东西都是我自己一声声哥哥、姐姐、主任领导趟出来的。直属领导不管，但是倒逼工作进度，没办法只剩嘴甜态度好了。再加上我是新人，人家看我年轻，所以也不为难我。但是即便这样，我也不愿意去跟上面死磕，因为太累了。况且我真的能量有限，机关台席还可以靠此接近，那领导层级呢？人家认识你是谁？人家缺你那一句好话？
此外，有些问题，你没留下证据，那么责任就是你的了，因为你的「解释」总没有领导的「理由来得充分」。
所以，有些问题，有些流程，我再努力也嗑不下来；有些「人祸」也是躲不过的。
后来在新领导手下工作，我才体验到有「后盾」的幸福感。
他会提前打好招呼，并告诉我到哪个部门直接找谁。有一次，也是去上级单位跑流程，人家领导见我后直接招呼他的台席带我一起去走流程，临走是还嘱咐：这是自己兄弟，别让人家白跑一趟。
后来财务缺人被迫转岗，由于没有经验，就跟他诉苦（那阵他已经被调走），结果他立刻跟熟识的财务同事打好招呼，让她们多帮帮我。后来在工作过程中，真的有很多财务前辈去帮我解答问题，而且上级单位也没为难我。众所周知，财务都是非常难缠的。我想，如果没有他的帮助我是不可能轻易度过难关的。
他对自己部门的员工，甚至有点「护犊子」。他让我们放下包袱开展工作，我们跟他在一起，永远不会担心会被领导背刺。在他眼里，我们是合作关系，并不是他的替罪羊 与垫脚石。
无论是承担责任还是解决难题，真正对你好的领导，是不会将你推在最前面的。
4. 创造机会，懂得放手
他曾说过：如果有一天，你们都变得很优秀，那才证明了我的优秀。
现在我慢慢明白了这句话真正的含义。
为什么有些个人能力很优秀的领导却改变不了团队？
因为这部分领导太过一枝独秀，下属跟不上他的思路和脚步。若想强化团队，首先要保持节奏同步。
要想办法在降缓节奏的同时，并提高下属的速率。即：要给机会去实战，实践是检验真理的标准。
他会经常为自己的员工「做宣传」，增加他们的知名度，鼓励他们参加竞聘，放他们走向高平台。
有些人的光芒是挡不住的，既然如此，为什么不顺水推舟呢？
所以，现在他的许多徒弟，无论扮演的角色是下属，平级，还是上级，都会感谢他的知遇之恩，并在能力范围之内给予他支持和便利。
这一趴，我们换个角度说一说。
我认为：懂得对下属好的领导，才是有智慧的领导。
从利他思维出发，走的却是「利己」的路。
1. 给予肯定，建立自信---精神力量
独立团 吃了败仗，被老总称为「发面团」，但他们却不知道，自己面对的是日军的特种兵团。
李云龙来到独立团后，几句话将独立团带成了嗷嗷叫的「野狼团」后来他们连山本一木 都干掉了。
这是军魂，也是精神力量。
每位员工心里都存有「沉睡的热血 」。有句话叫士为知己者死 ，为什么心灵鸡汤好喝，因为它填补了人内心的空白。
领导的几句肯定，在员工心里却是宝贵的认同。其实，大部分人都缺乏认同，也得不到信任。
懂得帮助员工树立自信的领导是智慧的，因为他们用了最少的成本，却激发了员工最宝贵的潜力，那就是心甘情愿。
死心塌地的追随这种精神攻击，要比鞭打快牛 的物理攻击 ，要奏效的多。
前者，牛会在不断接受正反馈的过程中变得越来越强壮；而后者，牛早晚都会死。
最终，受益的还是领导自己。
2. 指明方向，给予建议---一劳永逸的工作能力
一道很简单的效率题：
人每天都要喝好几次水，我们是拿个大杯一次性接满分几次喝方便，还是每次去接水方便？无疑是前者。因为往返接水的时间，都超过了喝水本身。
有人会说，一次性接水，比较累；那重复性接水会不会累？哪个更累？
切换职场也是如此。
初期「培养」就好似拿大杯接水会累。但如果我们为了省力，不培养，来了工作就干，不会干了，就问，那不正是陷入了无限接水的怪圈？
只要工作不停，管理者就要一直解答各种问题，到最后累的还是自己。
培养的本质是激发潜力，获取增长力。也许你出了5分力培养，但员工也许会收获了8分能力，因为那三分是通过你总结的方法论而自行生长的。
最终，受益的还是领导自己。
3. 扫清障碍，承担责任---各层级的担当能力
领导不担当，下属会担当么？
我们尝试把体系想象成一个筛子，将问题与责任想象成过筛的砂砾，将各个层级选择想象成筛线。当可以能担当的人越多时，筛线的间距就会越密，由领导亲自出马解决的事情就越少，主要精力也就越能专精领域。反之，当筛线很稀松时，需要领导亲力亲为解决的事情也就越多，精力自然就会越分散。
职工的能量终究有限，到最后问题终将反馈回来。
但如果，以身作则，将工作氛围营造成「敢作敢为，勇于作为」的正向团结，那真正需要领导解决的事情还会太多么？
最终，受益的还是领导自己。
4. 创造机会，懂得放手---反哺的力量
如果你觉得一名员工用起来顺手，会千方百计动用关系，把他留下。但我断定，时间一久，你们的关系一定没有现在亲密。
因为「关系」的本质发生了变化，由「合作」转换成了「依赖」。记住：是他依赖你。
然而「合作」才是维持长久「关系」的不二法门。
由于你的原因，将他的成长停滞了，他对你的价值是随时间在递减的。
但若放他离开，他的价值相对你们双方而言都是在递增的。
因为，你们并不是平行发展，终有一天会相交，「相交」即「合作」。
人作为高级动物 ，都是明白反哺这个道理的。虽然在现实世界中，培养并不是反哺的充要条件，但有总比没有要强。不过，我建议，培养者一定要抱着「无心插柳」的心态，这样才能与自己和解。
最重要的一点：我们是无法控制别人进步的，如果想比别人强，那就要比别人更努力。有些阴损小伎俩，看似管用，但终究也会被反噬。
至今，我都觉得他是一名很有智慧的人，因为他知道： 懂得如何培养才能更好的为己所用 。说得直白点，他明白如何建立与维护自己的小团队。
这项实验，在我身上得到印证，我离开他好几年了，即使现在我所处的平台比他高，接触的领导比他更广，我依旧敬重他，他需要我帮忙的事情，我也依旧尽心竭力。尊重与利益均是相互的。
有头脑，明白为人铺路就是为己铺路，懂得布局的人，身后往往不止一位门徒与追随者。
最终，受益的还是领导自己。
为什么好领导少？因为做个好领导需要长线投资，但更多人注重眼前利益。
也罢，均是人之常情！
