领导没威信，员工当然不听话。
这回直接上干货：建立领导威信有三个途径，也算三种层次。
⭕靠级别压人
级别上的差距属于绝对力量，官大一级压死人。
威信可以来自于「恐惧」 - 我能让你倒霉。
在职场中，对晋升影响最大的就是直接上级。
「说你行你就行，说不行就不行」、「做糖不甜做醋酸」......这就是职权。
有这层压力在，一般下属都不会轻易违抗领导，哪怕心里不服，短时间也不会反抗。
想通过这种方法快速立威，「 演 」起来就行。
不苟言笑、与员工拉开距离、无理由的表示不满，什么都挑毛病。
再加上不时的高深莫测的指示，让员工自己试错，就可以快速建立起某种领导形象。
你什么也不做，也会有人来捧你。
某些新领导上任以后，自信不够，觉得还不能服众，只能立即板起脸，学大领导的样子来吓人。
也正因为如此，很多人会吐槽：「一当上领导就不一样了。」
这是最省事的办法，但不能骗太久，一旦下属发现你说了不算，只会无能狂怒，就再也不会把你放在眼里了。
⭕ 靠专业收人
业务大拿、技术专家自带光环，永远有威信。
威信也可以来自于「佩服」 - 我能让你赚钱。
某些领导，可能不通人情事故，生冷硬倔，但员工就是愿意跟他干。
因为他是专家，能解决别人解决不了的问题，工作遇到困难，无论是业务还是技术，只要领导伸手指点，立即解决。
这样的领导，员工会很佩服，心里也会有底，不会担心完不成任务。
他们知道这个领导有能力，跟着他能学到真正的东西。
更重要的是，能赚到钱。
想通过这种方法快速立威，「 干 」起来就行。
请发挥自身的专业优势，解决难题，让团队业绩立即提升，让员工马上得到实惠。
在职场中，直接受益最容易产生信任。
你让他看到了希望，赚到了钱，他自然会听你的。
⭕靠品德服人
有很多领导，本身是个外行，但位置稳固，下属忠心耿耿。
威信更可以来自于「信任」 - 我能让你升官。
这种领导为人正直、公平公正、信守承诺。
也善于沟通协调，特别是能快速解决下属的后顾之忧。
他会为员工争取权益，敢向领导进言，通常也能得到大领导的支持。
跟着他干，最大的感觉就是「安心」，干活领钱就是了，不用想别的。
想通过这种方法快速立威，「 挺 」起来就行。
可以先从员工利益出发，针对现有最不合理、员工反响最大的地方，着手改善，立即解决下属的燃眉之急，让下属感到：这个领导真不一样！
守好领导本位，做到「协调资源、创造条件、排除障碍、兑付承诺」，让下属知道你有能量。
你把能自己的人提起来，让员工出成绩、让员工露脸。
这是最高级的管理，很多员工甚至可以暂时放弃眼前利益跟你干，求一个好结果。
总结：
下属不听安排，是因为他不怕你、不服你、不信你。
但有个很重要的前提， 「说到真能做到」。
这永远是对领导的考验，建议先与更高层领导沟通好，取得支持，能给你兜底，能收得了场。
