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跟随这名连干部从「能者多劳」现象窥视基层抓建存在的问题

2024-07-12军情
「能者」作用之见
■刘凡
「能者多劳」原本是一个客观描述。不知从何时起,随着基层部队工作任务日益繁重,一些营连的「能者」被赋予过多职责、承受更大压力,这个中性词也渐渐变得不那么「中性」了,甚至带有某种难以言状的复杂味道。
此前,本版刊发过一些关于「能者多劳」的报道,大多是就事论事、由人说人。第82集团军某旅某连干部周晓明的观察与思考则换了一个角度,从「能者多劳」现象窥视基层抓建存在的问题,或许能给大家带来一些启发。敬请关注。
——编 者
夏夜,第82集团军某旅某连野战帐篷内,连队干部周晓明正在翻看连队官兵的半年工作总结。通过与平时观察了解到的情况进行对照,他能够大体知道,连队的「能者」都在干些什么。
所谓「能者」,指的是某些技能和特长比较突出的同志。在基层摸爬滚打多年,周晓明总结出一个评价单位抓建情况是否乐观的技巧:看一看这个单位的「能者」究竟在忙些什么。
此话怎讲?未作正面回答,周晓明先讲了一个故事。
该连有一名战士叫司远锋,是周晓明到连队任职后最早认识的几名官兵之一。虽说司远锋入伍多年,但大家依然亲切地叫他「小司」。当时,周晓明之所以对司远锋印象深刻,是因为他经常听到大家对「小司」的召唤:
「小司,洗漱间的水龙头坏了,有空帮忙修一下?」
「小司,等会儿修管道,麻烦你过来搭把手!」
有一次,连务会开到一半,突然停电了,大家的第一反应就是让司远锋去看看咋回事。故障排除,灯亮的那一刻,一位骨干脱口而出:「连里有小司,修啥都好使。」
虽然经常忙得满头大汗、风尘仆仆,但司远锋非常享受连队干部骨干和战友们的这份认可和信赖。「如果连队多几个司远锋这样的同志,那么连队全面建设肯定能再上一个新台阶。」周晓明这样想着,开始思考制订人才培养计划,不承想一个小意外给他敲响了「警钟」。
一天,连队洗漱间的管道突然破裂,水流满地,司远锋恰好在家休假。一时间,连队官兵没了办法。后来,还是周晓明打电话从兄弟连队请来一位援手,才将管道修好。
一个连队怎么会找不出第二个像样的水电工?这件事引起了周晓明的思考。带着疑问,他调查发现,类似情况在连队并非个例:战士李坤会理发,一到休息时间就闲不下来;战士庞鑫擅长电脑绘图,各项工作少不了他的参与;某装备操作手冯岗专业过硬,遇到执行任务、参加比武,大家都会第一个想到他……
大事小事「能者」上,难活累活「能者」来。一些官兵对「能者」的付出习以为常,也理所当然地接受「能者」的帮助,按他们的话说,「能力强,就该多做事,很正常嘛!」
深入反思背后的原因,周晓明意识到了问题所在。人们常说的「能者多劳」,是指能力强的人可以在同等时间内完成更多的工作。这本来用于描述一种客观现象,如今却成了连队官兵依赖「能者」的理由。长此以往,不仅大家容易形成思维上的惰怠,弱化立足自身解决问题的意识,而且「能者」们也因此承担越来越多的工作,压力越来越大。对连队来说,人才建设也将出现断档和失衡,影响长远发展和全面过硬。
那个周末,周晓明把自己的观察与思考搬上了连务会,引起干部骨干强烈共鸣——
「‘能者多劳’没错,但如果‘能者’机械重复地干着自己能力范围内的事,并不利于个人成长进步,其他同志也得不到锻炼。」
「把工作任务压给能力突出的同志,虽能保证质量,但对官兵成长和连队发展都不利。」
「要防止‘能者多劳’成为‘能者过劳’,应给年轻同志更多锻炼机会……」
经过一番讨论,大家达成共识:把「能者」从繁琐的事务性工作中解脱出来,让他们更加专注于攻坚克难,更多担负急难险重任务;充分发挥「能者」的示范引领和模范带头作用,帮助连队官兵全面提高独立思考和解决问题能力,实现个人成长与连队进步的「同频共振」和「双向奔赴」。
如今,该连情况有了很大改观,「一枝独秀」的现象减少了,「百花齐放」的局面渐渐形成,各项建设取得全面进步。尽管如此,周晓明的思考与探索并没有就此止步——
「能者」在忙什么,反映选人用人的导向。推动连队全面发展全面过硬,不应该眼睛只盯着「能者」。理想的状态是,干部骨干当先锋、善攻坚,「中间力量」能顶上、有朝气,相对靠后的同志有目标、肯努力,全连上下既各司其职、又共同奋斗,既良性竞争、又携手成长。
「能者」该忙什么,折射对待人才的态度。「能者」在其擅长的领域是一柄利刃,以他们的能力素质和敬业精神,不应局限于完成事务性、经常性工作。对其能力的认可,便是最大的尊重。如果奋进有为的同志能在重要工作任务中提升能力、收获成长、赢得信任,其他同志就会看到希望和奔头。身处这样的氛围,任何一名同志都会燃起斗志,不待扬鞭自奋蹄。
「能者」要忙什么,体现抓建基层的思路。连队是大家的连队,不是部分人的连队。如今,在不少官兵心中,「能者多劳」已经带有某种负面意味,产生了负面影响。要解决这个问题,不能当「老好人」,一味地安慰「能者」顾全大局,也不能奉行平均主义,把「能者」承担的工作任务交给他人,而应在完成工作任务过程中,让「能者」培养「能者」,让「前头」带动「后头」,让每名同志不断突破自己的能力边界,在磨砺中成长进步。
来源:中国军网-解放军报