谢邀。
我常提的问题——
1.你都做过些什么项目，有什么成果？（关注核心经验、能力）
2.这些成果是怎么达成的，中间有哪些特别重要的关键环节？（重点看抓要点的能力和意识）
3.如果这个事重来一遍，你会怎么做？或者如果老板告诉你，要把KPI提升5倍，你会怎么来思考？（关注学习能力，个人复盘、迭代意识，过往经验可迁移能力）
4.你最近有关注到行业内有什么特别有意思可以借鉴的案例吗？（关注个人行业敏感度+学习能力）
5.结合近1-2周内的一个热点，跟你们的业务和产品结合，出一个活动Idea，你会怎么想？（关注策划、网感、热点敏感度）
6.给我分享一个你对于你们用户的深刻洞察，比如某些非常独特小众的需求，或者某些很微妙的心理需求和对应场景。（关注对用户、需求的深刻理解）
7.你觉得自己在运营上最擅长什么，最不擅长什么？举例说明。（关注个人自我认知）
8.你过去的XXX项目和案例，为什么是这样做，而不是那样做？（套路式问题，可能会给出几个不靠谱的方向，看看对方能否识别出来潜在的坑）
9.你为什么觉得自己适合这个岗位，为什么觉得自己值这么多钱？（关注对方的自我价值认定）
10.有你特别喜欢的公司或人吗？怎么评价XXX公司或产品？（关注个人价值取向、喜好和判断，也判断对方跟团队基因文化是否Match）
上面各个问题背后我作为面试者的关注点已经都有提到，各位作为面试者，只需要做到自己在去参与一些重要面试时对这些问题心中有数就好了。
至于其他套路型技巧，我的一贯立场是：太套路技巧式的东西，其实都是没有价值的，稍微遇到个资深点点的面试官就能给你打回原形。
供参考。
