企业在发展过程中，总会遇到各种各样的财务问题，当财务人员咨询老板的意见时，不懂财务的老板则无法给出具有建设性的意见，甚至还会认为财务人员询问自己的意见是失职的表现。殊不知，公司中真正的「财务总监」正是老板。
老板在公司中做的决策往往都与财务挂钩，老板要了解项目的运营与回收资金是否成正比，项目费用的支出有没有超出这个月的额度，如何借助财务报表决策公司运营方向等~不仅如此，从报表看出企业所存在的问题也是老板必须具备的技能。
老板为什么要懂财务知识？
1. 重视公司财务这一环节和工作内容 。老板要能看得懂公司的财务现金流水和盈利情况，才能通过财务的数据了解企业发展的状况，构建企业发展蓝图，加速企业的发展和盈利。
2. 老板自己学会看财务报表，清晰了解企业的经营现状是赚还是赔 。财务存在哪些可以解决的问题，有问题的话可以及时做出调整。
3. 老板要会通过财务，发现企业经营的问题和短板 。比如看当下的薪资制度是否合理，因为薪资构成已经成为激励员工最主要的方式。
4. 通过财务知识，构建合理的企业管理体系 。通过财务反馈和监督，避免企业漏洞，约束有损企业经济行为，防范企业发展过程中的内外部风险。
财务管理在企业中的作用有哪些？
财务管理工作是企业一切管理活动的核心，很多企业的活动都需要围绕财务管理来展开，财务工作在日益激烈的经济社会中显得尤为重要。
对内 ：为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等。简单说就是监督、管理和控制。
对外 ：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息。比如政府部门、债权人、潜在投资者等。他们需要根据相关信息来做出合理的决策。
